原標題：一邊是屢屢曝出水深“坑”多，一邊是大量機構個(gè)人跑步進(jìn)場(chǎng)
揭秘MCN：網(wǎng)紅“大紅大紫的背后推手”
“從內容的角度出發(fā)，商業(yè)植入太多，我覺(jué)得這樣做很不好�！标愋廊栽跒樽约籂幦�，由于內心忐忑，雙手不自覺(jué)地掐著(zhù)手指甲。
“之前講過(guò)，商務(wù)合作由我們來(lái)決定，是我聽(tīng)你的還是你聽(tīng)我的，你一定要搞清楚！”對方態(tài)度強硬，絲毫沒(méi)有退讓的意思。
有近500萬(wàn)粉絲的微博大V陳欣，生活中是一個(gè)性格溫和的90后大男孩，經(jīng)常用鏡頭記錄美好生活。剛剛通話(huà)的，是他在2019年夏天簽約的一家MCN機構。
在與疫情主題相關(guān)的視頻是否商業(yè)植入上，雙方產(chǎn)生分歧，甚至要對簿公堂。陳欣怎么也沒(méi)想到，這份去年草率簽訂的合同，會(huì )令自己如此被動(dòng)，甚至面臨數百萬(wàn)元的違約賠償。
誕生于國外的MCN（Multi-Channel Network），俗稱(chēng)網(wǎng)紅經(jīng)紀人，在國內壯大，并形成了一定的“本土特色”——不僅從事網(wǎng)紅篩選和孵化，還承擔內容開(kāi)發(fā)管理、平臺資源對接、商業(yè)化合作變現等一系列鏈條化工作。
簡(jiǎn)單來(lái)講，MCN就是網(wǎng)紅“大紅大紫的背后推手”。目前，超九成網(wǎng)紅都有簽約的MCN機構。
據商務(wù)部統計，今年第一季度，我國電商直播超400萬(wàn)場(chǎng)。直播帶貨像野草般瘋狂生長(cháng)，超級網(wǎng)紅動(dòng)輒上億元的銷(xiāo)售數字司空見(jiàn)慣，直播達人成了“行走的貨架”，手握眾多網(wǎng)紅資源的MCN機構受到資本追捧。與此同時(shí)，網(wǎng)紅與MCN機構之間糾紛頻現，MCN機構屢屢被曝水平參差不齊，內部水深“坑”多。
網(wǎng)紅經(jīng)濟是迎風(fēng)起飛還是曇花一現？一團火熱背后有多少泡沫？參與者如何避“坑”脫困？本報記者進(jìn)行了調查。
賣(mài)水產(chǎn)不如養網(wǎng)紅，機構個(gè)人跑步進(jìn)場(chǎng)
疫情對影視行業(yè)沖擊巨大，不少公司轉型做MCN。大量機構和個(gè)人跑步入場(chǎng)，與申請入駐各個(gè)直播平臺的低門(mén)檻有關(guān)
陳欣簽約的MCN機構位于深圳，成立于2017年，注冊資金只有幾十萬(wàn)。
天眼查數據顯示，我國目前有1.7萬(wàn)余家網(wǎng)紅直播相關(guān)企業(yè)。從地域分布來(lái)看，浙江數量排名第一，遼寧、廣東、江蘇緊隨其后。
新冠肺炎疫情，讓原本備受青睞的直播行業(yè)更上一層樓。越來(lái)越多的創(chuàng )業(yè)者發(fā)現其中蘊藏的商機，跑步入場(chǎng)意欲搶占風(fēng)口。
有數據表明，自3月份以來(lái)，直播相關(guān)企業(yè)月度注冊數量屢創(chuàng )新高。僅5月份就達到2877家，較2019年同期上升了684%。
“我們本來(lái)打算做小海鮮，工廠(chǎng)裝修已經(jīng)完成了90%�，F在打算全部拆掉，改行做自媒體公司�！闭f(shuō)到自己的轉型之路，岑哥顯得格外自豪。截至目前，工廠(chǎng)一層還是存儲冷庫加水產(chǎn)發(fā)貨，樓上已經(jīng)全部改造為自媒體運營(yíng)團隊的辦公區。
岑哥的商貿公司成立于2008年，搭上了電子商務(wù)的風(fēng)口，當年銷(xiāo)售額就超過(guò)2000萬(wàn)元。但他認為，傳統生意做得越大死的越快。
“2011年時(shí)，我經(jīng)銷(xiāo)高檔海鮮，庫存占款5千萬(wàn)元，其中2千萬(wàn)元還是貸款，需要在一個(gè)捕撈季囤好全年的貨。萬(wàn)一遇上個(gè)‘黑天鵝’事件，垮掉就是一瞬間的事�！笨吹酵性谝咔橄录娂姷归]，岑哥心有余悸，“還是輕資產(chǎn)的項目船小好調頭�！�
一個(gè)人，一部手機，超低的成本給了無(wú)數人當網(wǎng)紅的夢(mèng)想，而利用這一個(gè)個(gè)夢(mèng)想實(shí)現商業(yè)變現，就是岑哥的新方向。他已經(jīng)開(kāi)始對外宣稱(chēng)，自己是“旗下粉絲超千萬(wàn)”的MCN機構老板了。
岑哥的轉型，影響了一位原本做汽車(chē)改裝的朋友。今年春節后，這位朋友也組建了新媒體團隊，目前也有十來(lái)個(gè)賬號的矩陣。
在向MCN轉型的機構中，影視類(lèi)公司格外搶眼。疫情對影視行業(yè)沖擊巨大，不少公司努力自救，其中就包括轉型做MCN。此外，華誼兄弟、萬(wàn)達傳媒等行業(yè)龍頭，也紛紛增加了MCN業(yè)務(wù)。
李想是一名80后影視行業(yè)從業(yè)者，今年前4個(gè)月沒(méi)有開(kāi)工，5月份發(fā)布的一條視頻上了熱門(mén)，為他引來(lái)一筆6萬(wàn)塊錢(qián)的廣告拍攝訂單。他說(shuō)，“今年許多公司和影視基地都開(kāi)不了工，相比之下，MCN業(yè)務(wù)更穩定�！睂τ谟耙暪緛�(lái)說(shuō)，MCN更像是一個(gè)業(yè)務(wù)的延伸，本身在內容制作、藝人培養上就有一定積累。
除了影視行業(yè)，還有大量教育機構向MCN轉型。與游戲、聊天等強娛樂(lè )項目不同，教育類(lèi)內容的核心價(jià)值在于效果，優(yōu)質(zhì)的內容會(huì )與粉絲建立強信任關(guān)系，進(jìn)一步實(shí)現C端商業(yè)變現。早在2017年，新浪旗下的微博教育就推出MCN合作計劃，合作機構近百家，且覆蓋考研、四六級、公務(wù)員、司考、留學(xué)等各個(gè)領(lǐng)域。
2020年以來(lái)，新東方教育科技集團董事長(cháng)俞敏洪也在快手、抖音等平臺做了多場(chǎng)直播授課。據艾瑞咨詢(xún)統計核算，2019年通過(guò)短視頻平臺成交的教育類(lèi)產(chǎn)品，總成交額達117.5億元。
目前，快手、抖音、B站等平臺紛紛推出了同教育機構的合作計劃。去年11月，快手宣布拿出66.6億流量助力教育類(lèi)賬號啟動(dòng)；今年2月，抖音所屬的字節系短視頻聯(lián)合教育培訓機構和公立學(xué)校，推出“在家上課”項目；今年2月，B站上線(xiàn)“不停學(xué)”課程專(zhuān)題，為UP主提供流量扶持以及現金獎勵。
各行各業(yè)都有人涌入，據天眼查數據，截至7月6日，以工商登記為準，我國今年共新增直播相關(guān)企業(yè)9，284家，已經(jīng)超過(guò)了2019年全年新增的此類(lèi)企業(yè)數量。
大量機構和個(gè)人跑步入場(chǎng)，與申請入駐各個(gè)直播平臺的低門(mén)檻有關(guān)。成為快手的入駐MCN，只需提報3名已簽約的原創(chuàng )作者，其中一人的粉絲數超過(guò)2000，提報作者兩個(gè)月內更新過(guò)3個(gè)以上的作品；成為抖音的MCN機構，也只需要公司旗下簽約5個(gè)直播達人，粉絲總數超過(guò)1萬(wàn)即可。
批量孵化變簡(jiǎn)單，變現卻越來(lái)越難
行業(yè)的馬太效應越來(lái)越明顯，各類(lèi)資源向幾家大公司的頭部網(wǎng)紅傾斜，中小型機構賺錢(qián)越來(lái)越難�！翱雌饋�(lái)是‘藍�！氖袌�(chǎng)，其實(shí)已‘紅得發(fā)黑’”
“所謂網(wǎng)紅，說(shuō)穿了也就那么點(diǎn)事兒�！北本┮晃籑CN機構職員凱哥直言，“就是打造‘人設’，就得和普通人不一樣，網(wǎng)友喜歡看不一樣的內容�！�
快節奏時(shí)代，短短的15秒短視頻，如果前3秒不夠吸引人，用戶(hù)就會(huì )劃走�！拔覀冎v‘3秒定生死，7秒必轉折’定律，要的就是視覺(jué)強沖擊的反差感。追求讓人看完不由自主地感嘆‘我去’！”凱哥說(shuō)。
他以一個(gè)炫富網(wǎng)絡(luò )紅人陳玉福為例，每天佩戴26斤的黃金出門(mén)，一串堪比核桃直徑粗的大金鏈子下，掛著(zhù)磚頭大小的金牌，從頭到腳金光閃閃。如此高調奢華的裝扮，讓陳玉福吸睛無(wú)數，甚至引來(lái)警方調查。事實(shí)上，陳玉福戴的黃金都是假的。
“出位的言行確實(shí)抓眼球，只是把握不好容易翻車(chē)�！眲P哥認識一位走精英人設的網(wǎng)紅，租了上億元的豪宅拍視頻，結果被敏銳的網(wǎng)友發(fā)現，這套房子在好多人的視頻里出現過(guò)。
靠感官刺激，是初級階段的吸粉方式，平臺也知道這一點(diǎn)。比如注冊成為抖音或快手的新用戶(hù)，系統會(huì )自動(dòng)推送吸引眼球的內容。先抓住用戶(hù)在平臺停留，然后再根據用戶(hù)觀(guān)看習慣，有針對性地推送內容。
“大數據不會(huì )騙人的，你愛(ài)看什么，它比你媽還清楚�！眲P哥半開(kāi)玩笑地說(shuō)，“有個(gè)指標叫‘完播率’，即使用戶(hù)不評論、不點(diǎn)贊、不收藏，但一條視頻看沒(méi)看完，卻是沒(méi)法造假的。當平臺算法知道你愛(ài)看這類(lèi)視頻，你就會(huì )越容易刷到同類(lèi)型作品�！�
在海量的選擇面前，網(wǎng)友容易審美疲勞。所以，要想持久地抓住用戶(hù)，還得靠過(guò)硬的內容。
凱哥說(shuō)，孵化網(wǎng)紅之前，他們首先考察人品和性格，避免因為太多負面新聞導致崩盤(pán)；其次看外在和內在的優(yōu)勢或特點(diǎn)，外在如身高顏值，能不能讓人瞬間記住，內在就是指學(xué)識經(jīng)歷，或者是否掌握一項技能�！安粡娗髢韧饧鎮�，有一項特長(cháng)就可以�！�
做好定位，拍好視頻，但還是不火怎么辦？照樣有辦法。
“2萬(wàn)播放+150真人點(diǎn)贊+30轉發(fā)+15條真人評論，只需28元！”記者聯(lián)系到一位做抖音推廣的微商，隨機選擇了一個(gè)抖音短視頻，在線(xiàn)購買(mǎi)了這個(gè)28元套餐，果然在預定時(shí)間內，兌現了承諾的效果。
這位微商還接“直播間上人氣”業(yè)務(wù)：“5個(gè)真人互動(dòng)一小時(shí)”收費50元，“10個(gè)機器人刷3小時(shí)”收費40元……
298元，則是他向記者推薦的刷單系統的報價(jià)�！爸恍枰徊渴謾C就能運行，之后可以自己接單，也可以把這套系統賣(mài)出去繼續招代理�！边@位微商還透露，有很多機構也在用這套系統，“自用省錢(qián)，幫別人刷還能掙錢(qián)�！�
還有視頻批量制作系統，可以實(shí)現一個(gè)人管理幾百個(gè)賬號，但是成本較高：支持32部手機的系統售價(jià)19200，支持96部手機的系統售價(jià)38400，后期還需每年3000元的維護費用。這只是軟件部分，硬件的手機、SIM卡還得再自行購買(mǎi)。
把平臺算法、用戶(hù)心理和漲粉渠道研究透徹后，批量生產(chǎn)網(wǎng)紅就不再是難事了。記者采訪(fǎng)了多家MCN機構，無(wú)一例外，辦公區都有兩面墻。一面墻貼滿(mǎn)了旗下網(wǎng)紅的照片，稱(chēng)為“網(wǎng)紅矩陣”，方便過(guò)來(lái)洽談業(yè)務(wù)的商家選擇；一面墻掛滿(mǎn)了手機，以顯示刷量系統的強大實(shí)力。
目前網(wǎng)紅變現有三種方式：廣告、帶貨、打賞。具體分成需要看合約，不同的人議價(jià)能力不一樣，最常見(jiàn)的是三七開(kāi)，機構拿七。
有人羨慕網(wǎng)紅一晚上直播獲“幾個(gè)億音浪”，按照規則換算，就是幾千萬(wàn)元的收入�！暗彩菐變|音浪級別，沒(méi)有一個(gè)是靠零零碎碎刷上來(lái)的，背后都有機構在推。錢(qián)也不可能全到主播手里，但主播博個(gè)好名次，就能提高議價(jià)能力�！眲P哥借用電影里的一句臺詞形容，“豪紳的錢(qián)如數奉還，百姓的錢(qián)三七分賬”。
記者調查發(fā)現，一個(gè)網(wǎng)紅的標配團隊，至少應該是6個(gè)人：1個(gè)服裝主管、1個(gè)設計師、1個(gè)助理、1個(gè)化妝、1個(gè)攝像、1個(gè)新媒體運營(yíng)。一年下來(lái)，至少需要投入近百萬(wàn)元，還不見(jiàn)得能變現。所以現在的MCN機構在孵化網(wǎng)紅時(shí)，已經(jīng)謹慎很多。
此外，這個(gè)行業(yè)的馬太效應越來(lái)越明顯，各類(lèi)資源向幾家大公司的頭部網(wǎng)紅傾斜，很多中小型機構賺錢(qián)越來(lái)越難。凱哥覺(jué)得，個(gè)別人看起來(lái)是“藍�！钡氖袌�(chǎng)，其實(shí)已經(jīng)“紅得發(fā)黑”。
“榨汁機式騙局”，吹牛成本就是一份PPT
“靠畫(huà)大餅空手套白狼，廣撒網(wǎng)囤作者的情況很普遍，不僅是野雞MCN公司，大中型MCN都有可能，只是前者的幾率更高”
目前，MCN機構大部分采用“廣撒網(wǎng)”策略，專(zhuān)找有一定創(chuàng )作能力、粉絲數還不算多但有成長(cháng)潛力的“小白”，用盡各種辦法簽到自己公司旗下，能撈幾個(gè)是幾個(gè)。
招進(jìn)來(lái)后基本都是散養，能不能紅全看造化。紅了就賺，不紅也沒(méi)損失。
簽“小白”的時(shí)候，機構都會(huì )拼命夸耀自己如何有渠道有實(shí)力有矩陣，有多少網(wǎng)紅是自己孵化的。畢竟不好核實(shí)，吹牛的成本就是一份PPT。
陳欣遇到的MCN機構，就是這種狀況。 “當時(shí)有好幾家機構想和我簽合約，但這家機構更積極，話(huà)也說(shuō)得特別好聽(tīng)�！�
他沒(méi)有實(shí)地考察就簽了合同，“這家機構在深圳，當時(shí)直接在網(wǎng)上把合約簽了�，F在要對簿公堂，我連他們的面都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)�！�
陳欣回憶，在去年4月份簽完合約后，對方似乎就消失了。他所有視頻的策劃、腳本、文案、拍攝、剪輯、字幕等，都是自己一個(gè)人完成。就在他漲粉到100萬(wàn)后，這家機構的老板突然出現在微信群聊中，開(kāi)始評價(jià)陳欣的視頻制作不專(zhuān)業(yè)，然后就把話(huà)題轉到商單上面，要求陳欣做廣告植入，傭金三七分賬。
今年疫情期間，出去到處跑風(fēng)險很大，公司沒(méi)有提供任何防護措施，只一句“你要注意安全啊”，讓陳欣覺(jué)得很心寒。另一方面，如果自己靠這個(gè)博眼球賺錢(qián)，他覺(jué)得無(wú)異于“吃人血饅頭”，這是內心真正抵觸的原因。
面對陳欣的拒絕，公司拿出當時(shí)的合約，丑話(huà)說(shuō)到前頭，“違約金一分不能少，取最高值300萬(wàn)�！�
有點(diǎn)絕望的陳欣，甚至想到放棄做短視頻。冷靜之后，他想去找工作，或者再去讀書(shū)上學(xué)，靠“拖”字訣把這個(gè)事情拖到疫情之后，同樣遭到公司拒絕。
類(lèi)似陳欣遭遇的人不在少數。上海做設計的90后周靈，已經(jīng)做好了打三年官司的準備。她的父親替她扛了這些活，“看著(zhù)五十多歲的父親一趟又一趟帶著(zhù)行李，從上海開(kāi)車(chē)去杭州出庭，特別心疼�！�
對于很多網(wǎng)紅或者博主來(lái)說(shuō)，如果想要走商業(yè)化之路，MCN難以繞開(kāi)。像陳欣這樣，只在做內容上有經(jīng)驗，但是對商務(wù)合作、簽訂合約完全不懂，需要MCN機構的協(xié)助。
“靠畫(huà)大餅空手套白狼的情況很普遍，不僅是野雞MCN公司，大中型MCN都有可能，只是前者的幾率更高�！眲P哥對這種情況見(jiàn)怪不怪。
另一位稍有經(jīng)驗的B站UP主黃瀚，面對合約就謹慎許多。他向記者形容，這就是一個(gè)“榨汁機式騙局”。今年4月份，黃瀚應邀去想簽他的MCN公司聊，“在一個(gè)眾創(chuàng )產(chǎn)業(yè)園，規模很小，也就是租了兩間辦公室�！�
合約的基本內容，黃瀚沒(méi)有工資，自己負責做視頻并自行承擔視頻成本，賺了錢(qián)三七分賬，視頻版權歸公司所有。
機構也不是什么都不給，會(huì )給一個(gè)所謂運營(yíng)老師，負責“監控與分析數據，以及觀(guān)察互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)趨勢”，說(shuō)白了就是看看后臺數據，然后每天刷刷熱搜。
“這種運營(yíng)老師通常由剛畢業(yè)的女大學(xué)生擔任，也不是一對一的，至少會(huì )是二三十個(gè)博主的老師�！笨粗�(zhù)這些條款，黃瀚覺(jué)得如果簽了字，就等于把自己送進(jìn)了榨汁機，然后恭恭敬敬送到別人嘴邊。
內容創(chuàng )作者最需要的是流量，這也是機構能給到的最大幫助。當黃瀚追問(wèn)有什么資源可以提供時(shí)，機構負責人開(kāi)始顧左右而言他，談愿景、談未來(lái)，就是不談資源。
接著(zhù)機構負責人還談到了獎勵機制：一旦簽約，黃瀚再介紹別的博主簽約，就可以從這位博主的收益中提走15%，這位博主以后再介紹簽約的博主中，黃瀚都可以分到15%。
作為一個(gè)成年人，他理智地控制住了情緒，只是發(fā)出了贊嘆：“哇，你們可以在MCN業(yè)態(tài)中引入傳銷(xiāo)概念，也是一種創(chuàng )新啦！”
“你們從我們身上薅羊毛給了其他羊，那你們到底出了什么？”從這以后，黃瀚不考慮和MCN機構的合作了。
網(wǎng)紅培訓課程火爆，不缺韭菜不缺刀
在一夜暴富的激勵下，很多人涌進(jìn)這個(gè)風(fēng)口。由于孵化網(wǎng)紅燒錢(qián)耗精力，一部分業(yè)內人士又盯上了網(wǎng)紅培訓課程
任何一個(gè)行業(yè)的火爆，割韭菜時(shí)，鐮刀是最鋒利的。
割韭菜第一波：賺學(xué)費。
在各種草根一夜暴富的激勵下，很多人涌進(jìn)了這個(gè)風(fēng)口。不過(guò)由于孵化網(wǎng)紅燒錢(qián)耗精力，一部分業(yè)內人士又盯上了網(wǎng)紅培訓課程。
“十年前，你錯過(guò)了淘寶，五年前你錯過(guò)了微商，2020短視頻帶貨風(fēng)口期，你一定不能錯過(guò)。想做短視頻帶貨變現，聯(lián)系我們，為你提供一條龍專(zhuān)業(yè)服務(wù)。零基礎、零粉絲、沒(méi)流量、沒(méi)貨源、沒(méi)團隊，也能快速做帶貨達人……”
記者在這條短視頻后面留下聯(lián)系方式，第二天就接到來(lái)自深圳的MCN機構電話(huà)，稱(chēng)加微信可以學(xué)習短視頻創(chuàng )作。
記者加了課程顧問(wèn)的微信后，每天都能收到下午三點(diǎn)一場(chǎng)、晚上八點(diǎn)一場(chǎng)的直播課程鏈接。主講人身份要么是院長(cháng)，要么是創(chuàng )始人，開(kāi)場(chǎng)白總說(shuō)自己平時(shí)很忙，“也就是今天有時(shí)間給大家講課，今天來(lái)聽(tīng)課的同學(xué)都賺到了！”
課程內容都是各種走紅致富的案例，這個(gè)賬號三個(gè)月變現10萬(wàn)元，那個(gè)賬號一個(gè)月做到粉絲50萬(wàn)等等，還時(shí)不時(shí)用打了雞血的聲音“刺激”聽(tīng)課人：“所有的資源都給到你，你們能不能賺錢(qián)？能的同學(xué)在屏幕上打‘能’字給我！”
長(cháng)達一個(gè)半小時(shí)的課程，在最后半個(gè)小時(shí)，開(kāi)始進(jìn)入正題催促下單：“我今天只收5個(gè)弟子！這5個(gè)人能接受我的親自指導，而且享受今天的優(yōu)惠價(jià)格3980元。過(guò)了今天，就是普通老師輔導，價(jià)格也會(huì )恢復到5980元。還有最后半小時(shí)，名額已經(jīng)不多了！”
同時(shí)，課程顧問(wèn)也會(huì )不停地催促，“還在猶豫什么呢？這樣的機會(huì )只有今天有�！庇胁簧倬W(wǎng)友反映，交錢(qián)之后就沒(méi)反應了，信誓旦旦收錢(qián)，轉頭默默拉黑。
割韭菜第二波：賺回扣。
還有另一種承諾“帶你飛”的機構，看起來(lái)似乎靠譜一些。比如承諾一個(gè)月將你的個(gè)人賬號打造到粉絲10萬(wàn)。如果不達標全額退款，而且增加了對公司轉賬的條目，似乎增加了不少可信度。
但在制定人設之后，會(huì )以提升技能為由，向簽約者提供各種才藝老師，安排培訓課程，費用由個(gè)人承擔，機構就忙著(zhù)賺回扣、賺傭金；還有機構愛(ài)簽約女主播，簽完之后說(shuō)，“你面部某個(gè)器官不和諧，要去做個(gè)整容手術(shù)”，接著(zhù)推薦合作的美容機構，手術(shù)費用自行承擔。
割韭菜第三波：賺利差。
有的MCN機構借帶貨合同的“殼”，做著(zhù)“無(wú)息攬儲”的生意。商家和MCN機構簽合同帶貨，商家出30萬(wàn)元服務(wù)費，簽訂3個(gè)月帶貨合同。MCN承諾三個(gè)月達不到預期就全額退款，不收取傭金。商家一聽(tīng)覺(jué)得“很劃算”，但是合同履行到一個(gè)月的時(shí)候，商品一點(diǎn)銷(xiāo)量都沒(méi)有。商家想退款，但是合同沒(méi)有到期，只能等。三個(gè)月到期，MCN機構一定會(huì )把錢(qián)乖乖退還給商家，而且這個(gè)期間，他一點(diǎn)貨也不會(huì )賣(mài)。
業(yè)內人士分析，這家MCN機構可能簽了幾十上百份類(lèi)似的合同。按10份來(lái)算，這個(gè)資金沉淀就是300萬(wàn)元。他不會(huì )真的給你帶貨，只會(huì )用商家的錢(qián)去投資賺利息。如果他投資出去的錢(qián)在三個(gè)月時(shí)還沒(méi)有回來(lái)，那他會(huì )用再簽的合同，將前面10家的錢(qián)給還上。
近日，人社部正式發(fā)布“互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)師”等9個(gè)新職業(yè)，其中包括“直播銷(xiāo)售員”工種。對于想入行的人，凱哥建議想清楚兩個(gè)問(wèn)題，“第一，我是誰(shuí)，對方到底看中了我什么要來(lái)包裝我；第二，他們是誰(shuí)，他們什么資質(zhì)，憑什么有能力來(lái)包裝我�！倍乙欢ㄒx擇有信譽(yù)度的大公司合作，不要憑想象簽合同。
2020年2月起，不少地方官員、院士、高校教授等，組團到拼多多平臺開(kāi)展“直播助農”活動(dòng)。負責對接活動(dòng)的毛羽豐告訴記者，拼多多的直播消費扶貧模式中，沒(méi)有MCN機構做中間商，這些帶貨群體也都是“義務(wù)勞動(dòng)”，沒(méi)有“坑位費”，也不會(huì )抽傭金。這在幾大平臺中，是一種相對簡(jiǎn)單的模式。
因為產(chǎn)業(yè)鏈條比較復雜，網(wǎng)絡(luò )主播、內容發(fā)布平臺、產(chǎn)品供應企業(yè)等相關(guān)參與者，缺乏明確的管理標準和監管機制。面對行業(yè)發(fā)展初期的不規范現象，中國商業(yè)聯(lián)合會(huì )發(fā)布通知，要求下屬媒體購物專(zhuān)業(yè)委員會(huì )牽頭起草制定《視頻直播購物運營(yíng)和服務(wù)基本規范》和《網(wǎng)絡(luò )購物誠信服務(wù)體系評價(jià)指南》等兩項標準。這將是行業(yè)內首部全國性標準。
通過(guò)制定實(shí)施兩項標準，將有利于引領(lǐng)和規范我國直播購物和網(wǎng)絡(luò )購物行業(yè)的發(fā)展方向，杜絕直播行業(yè)亂象、重塑行業(yè)生態(tài)，提升新零售行業(yè)的技術(shù)管理水平，維護廣大消費者利益。
中央黨校（國家行政學(xué)院）公共管理部博士生導師胡仙芝建議，監管部門(mén)應當逐漸提高對該行業(yè)的合規要求，助力行業(yè)健康發(fā)展。MCN機構應當在資質(zhì)備案、內容合規、直播帶貨合規、知識產(chǎn)權合規方面積極響應國家法律、政府監管機構的要求，才能健康、長(cháng)遠地發(fā)展。
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