福建晉江市，安踏集團企業(yè)博物館展廳入口處，一塊展板靜靜佇立�！袄斡浟暯�平總書(shū)記的囑托。堅守實(shí)體經(jīng)濟，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，創(chuàng )立自己的品牌，實(shí)實(shí)在在、心無(wú)旁騖地做實(shí)業(yè)，這是本分�！�

　　2001年，晉江鞋博會(huì )。時(shí)任福建省省長(cháng)習近平來(lái)到安踏展廳，叮囑企業(yè)，一要把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，二要創(chuàng )立自己的品牌。安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠對當時(shí)的情景記憶猶新。

　　2019年3月，全國兩會(huì )。習近平總書(shū)記來(lái)到人大福建代表團參加審議時(shí)指出，做企業(yè)、做事業(yè)不是僅僅賺幾個(gè)錢(qián)的問(wèn)題。實(shí)實(shí)在在、心無(wú)旁騖做實(shí)業(yè)，這是本分�？倳�(shū)記的話(huà)語(yǔ)深深刻在民營(yíng)企業(yè)家丁世忠腦海里。

　　從晉江1400多家運動(dòng)品牌中脫穎而出，從最初的鞋作坊成長(cháng)為媲美耐克、阿迪達斯的國際運動(dòng)品牌，而立之年的安踏，一路如何走來(lái)？

　　世界那么大

　　也想去看看

　　2021年12月，安踏集團的30歲生日慶祝會(huì )。慶祝會(huì )的舉辦地選在了安踏總部982創(chuàng )動(dòng)空間。

　　這個(gè)數字編碼的名字取自安踏創(chuàng )立后的第一款爆品——編號982的運動(dòng)鞋。這款鞋暢銷(xiāo)多年，是安踏品牌營(yíng)銷(xiāo)的第一步。安踏品牌由小變大、從國內走向國際的路，就是從982開(kāi)始的。

　　選擇在出發(fā)的地方慶祝30歲生日，是安踏人的不忘初心。

　　中國的運動(dòng)品牌發(fā)展繞不開(kāi)一個(gè)地名——安踏的老家晉江。這是國內最大的運動(dòng)鞋服生產(chǎn)基地，被譽(yù)為“中國鞋都”。消費者耳熟能詳的特步、匹克、喬丹、鴻星爾克都發(fā)軔于此。

　　1987年，丁世忠17歲。鞋作坊里的小青年沒(méi)有茉莉花也沒(méi)有雨季，但有著(zhù)夢(mèng)想。

　　他想去外面的世界看一看。

　　帶著(zhù)父親借給他的1萬(wàn)元和600雙精挑細選的鞋，丁世忠在福州火車(chē)站排了一晚上隊，買(mǎi)了張46塊錢(qián)的站票只身前往北京。

　　仗著(zhù)閩南人“愛(ài)拼敢贏(yíng)”的闖勁和吃苦耐勞的性格，丁世忠開(kāi)始北漂生活。

　　初到北京，丁世忠每天背著(zhù)鞋往商場(chǎng)里跑，見(jiàn)人就問(wèn)要不要買(mǎi)鞋。一個(gè)月后，一家商場(chǎng)的負責人被丁世忠的韌勁打動(dòng)，騰出了一個(gè)柜臺讓他試試。

　　機會(huì )總是眷顧有準備的人。600雙鞋很快銷(xiāo)售一空�！百u(mài)完結賬，賣(mài)不掉全退”的兜底銷(xiāo)售模式讓丁世忠一步步把專(zhuān)柜開(kāi)到了西單、王府井等知名商場(chǎng)，成功打開(kāi)了首都銷(xiāo)售渠道。

　　北京的經(jīng)歷，給了丁世忠第一桶金，也啟蒙了他的創(chuàng )業(yè)和品牌意識。

　　1991年，丁世忠懷揣北漂賺來(lái)的錢(qián)回到晉江，和父親丁和木、哥哥丁世家一起，踏出了獨立創(chuàng )業(yè)的第一步。他們開(kāi)設的制鞋作坊門(mén)口掛出了“安踏”的標志。按父子三人的想法，這個(gè)名字寓意著(zhù)“安心創(chuàng )業(yè)、踏實(shí)做人”。彼時(shí)，隨著(zhù)中國改革開(kāi)放的不斷深入，耐克、阿迪達斯等國際知名體育品牌已陸續進(jìn)軍中國市場(chǎng)。與它們相比，初生的安踏品牌還很弱小。

　　20世紀90年代的國產(chǎn)運動(dòng)品牌翹楚，毫無(wú)疑問(wèn)是李寧。1990年，“體操王子”李寧創(chuàng )立了以自己名字為商標的體育運動(dòng)品牌。自1992年起，李寧連續四屆奧運會(huì )成為中國奧運代表團的領(lǐng)獎裝備贊助商。憑借個(gè)人的超高影響力和可以被工薪階層接受的定價(jià)，到1995年，李寧已牢牢占據了國內運動(dòng)鞋服市場(chǎng)的半壁江山。之后雖然遭遇到耐克、阿迪達斯等國際品牌的沖擊，但在相當長(cháng)的時(shí)間里，李寧一直穩坐國產(chǎn)運動(dòng)品牌頭把交椅，也一直是晉江品牌們追趕的“標兵”。

　　永遠知道自己是誰(shuí)，自己應該做什么——聰明的人如此，聰明的企業(yè)更是如此。通過(guò)分析，安踏確定了自己的目標消費群體——普通大眾消費者，也堅定了自己樹(shù)立大眾品牌的方向。這個(gè)理性而明智的定位，幫助安踏在成長(cháng)初期避開(kāi)了與耐克、阿迪達斯以及李寧等高端品牌在市場(chǎng)的正面交鋒，也為安踏專(zhuān)注于占領(lǐng)大眾市場(chǎng)奠定了基礎。

　　1999年，丁世忠出任安踏公司總經(jīng)理，就在這一年，安踏迎來(lái)了30年發(fā)展史上的一次重大戰略決策�！澳菚r(shí)我正在哈爾濱出差，從報紙上看到乒乓球運動(dòng)員孔令輝拿到世界冠軍。我感覺(jué)他形象特別好，就想：如果我們可以請他做廣告，一定能出‘奇兵’�！倍∈乐艺f(shuō)干就干。

　　聘請知名運動(dòng)員擔任代言人，現在對于體育運動(dòng)品牌來(lái)說(shuō)只是常規動(dòng)作，但在當時(shí)，這被視為國外頂級品牌才玩得起的營(yíng)銷(xiāo)策略。對于當時(shí)一年純利潤也就幾百萬(wàn)元的安踏來(lái)說(shuō)，數十萬(wàn)元的代言費幾乎是“天價(jià)”，況且效果如何尚不得而知，這個(gè)決定不啻于一場(chǎng)豪賭。安踏內部也出現了很多反對聲音。面對種種質(zhì)疑，丁世忠用一句話(huà)結束了爭論：“知道安踏的人多，還是知道孔令輝的人多？”

　　簽約孔令輝后，丁世忠拿出上百萬(wàn)元在央視打廣告，隨著(zhù)“我選擇，我喜歡”的品牌口號在電視上密集播出，安踏從晉江品牌成為中國品牌，猛龍開(kāi)始過(guò)江。

　　2000年悉尼奧運會(huì )乒乓球男單決賽，億萬(wàn)國人見(jiàn)證了孔令輝與老對手瓦爾德內爾的決賽。鏖戰5局后，孔令輝取得男單冠軍，實(shí)現了大滿(mǎn)貫�？琢钶x在悉尼奧運會(huì )上大放異彩，帶動(dòng)安踏當年銷(xiāo)售額直線(xiàn)上升，突破3億元。高額的前期投入沒(méi)有打水漂，安踏自此開(kāi)啟了一路高歌猛進(jìn)的征程。

　　2001年，時(shí)任福建省省長(cháng)習近平叮囑安踏創(chuàng )立自己的品牌，給了丁世忠深深地觸動(dòng)，他不再滿(mǎn)足于長(cháng)期做一個(gè)“工廠(chǎng)型”組織，而是要通過(guò)轉型成為“品牌型組織”。同年，安踏第一家專(zhuān)賣(mài)店在北京開(kāi)業(yè)。自此，安踏專(zhuān)賣(mài)體系全面啟動(dòng)，大規模全國性品牌推廣計劃開(kāi)始，安踏也從工廠(chǎng)生產(chǎn)轉型到品牌批發(fā)。

　　從為國際品牌代工到創(chuàng )立自己的品牌，從制鞋作坊到現代化企業(yè)，不變的是壯大民族品牌的決心�！傲暯�平總書(shū)記的叮囑一直深深影響著(zhù)安踏集團，做自主品牌是我們最正確的戰略選擇�！倍∈乐艺f(shuō)。

　　做鞋我知道

　　做品牌是什么

　　行業(yè)內總結安踏的成功經(jīng)驗，重點(diǎn)研究的是安踏的體育營(yíng)銷(xiāo)。在安踏騰飛的道路上，成功的營(yíng)銷(xiāo)策略為提升品牌形象和影響力發(fā)揮了重要作用。

　　2004年，安踏抓住機會(huì )，與中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽簽約7年。

　　安踏看中了賽事帶來(lái)的品牌高曝光度。相比只有十幾天賽程的奧運會(huì )，CBA（中國職業(yè)籃球聯(lián)賽）一比就是一個(gè)賽季，觀(guān)眾又都是籃球運動(dòng)愛(ài)好者，這對于安踏的精準投放大有益處。安踏也不僅是聯(lián)賽贊助商那么簡(jiǎn)單，而是CBA的戰略合作伙伴。

　　這次合作為安踏積累了寶貴的賽事贊助經(jīng)驗。通過(guò)連續贊助CBA、排球聯(lián)賽、乒乓球超級聯(lián)賽等國內頂級體育賽事，安踏成為“中國聯(lián)賽發(fā)動(dòng)機”，在專(zhuān)業(yè)運動(dòng)領(lǐng)域的核心競爭力和品牌形象逐漸得到消費者認可。2005年，安踏營(yíng)業(yè)額達3.1億元；2011年，安踏營(yíng)業(yè)額達89億元。

　　2009年，安踏成功競標成為2009年至2012年中國奧委會(huì )合作伙伴。如果說(shuō)聘請知名運動(dòng)員為代言人、贊助中國專(zhuān)業(yè)賽事極大提升了安踏的專(zhuān)業(yè)運動(dòng)品牌形象，那么牽手奧運、做中國體育堅定的支持者則將安踏的品牌形象推向了新高度，將安踏推向了與國際運動(dòng)品牌面對面的競技場(chǎng)。

　　安踏與奧運結緣已久。2008年北京奧運會(huì )，丁世忠在家鄉福建高舉祥云火炬，傳遞奧運精神。當時(shí)，國產(chǎn)運動(dòng)品牌未能成為奧運會(huì )合作伙伴。這是丁世忠的遺憾，“讓中國運動(dòng)員穿著(zhù)中國品牌走上領(lǐng)獎臺，這是我的夢(mèng)想，也是安踏的使命”。

　　丁世忠回憶道：“我們開(kāi)始重新審視自己的體育營(yíng)銷(xiāo)體系，發(fā)現要讓品牌知名度繼續提升，安踏還缺乏代表中國體育的核心競爭力�！睘榇�，安踏全力參與了2009年中國奧委會(huì )合作伙伴的競標。

　　這場(chǎng)競標非常激烈，安踏最終憑借自身的綜合優(yōu)勢以及長(cháng)期對中國體育事業(yè)的支持，在眾多對手中突圍成功，成為2009年至2012年中國奧委會(huì )官方合作伙伴。

　　安踏自此與中國體育牢牢綁在一起。

　　2010年溫哥華冬奧會(huì )，安踏開(kāi)始為中國體育代表團打造奧運領(lǐng)獎裝備——“冠軍龍服”。如今，這套裝備已見(jiàn)證了眾多中國運動(dòng)員登上領(lǐng)獎臺的榮耀時(shí)刻。

　　隨著(zhù)“千禧一代”和“Z世代”進(jìn)入社會(huì )，品牌升級和品牌年輕化成為所有消費品牌市場(chǎng)策略調整的必選項。安踏亦是如此。

　　能否更有效、更多接觸年輕消費者直接關(guān)系到安踏品牌的未來(lái)�！扒皫啄晡覀冏隽艘淮握{研，結果顯示年輕消費者對安踏的認知還停留在很早以前的記憶�！弊鳛槌袚�公司“品牌年輕化”發(fā)展重任的部門(mén)，安踏運動(dòng)文化品類(lèi)事業(yè)部總經(jīng)理鄭明廉坦言，通過(guò)這次調研，安踏發(fā)現，必須拉近自己和年輕人的距離，“不少年輕人覺(jué)得，安踏設計不夠潮，也沒(méi)有自己喜愛(ài)的明星穿。我們意識到，安踏必須做些事來(lái)迎合年輕人�！�

　　鄭明廉告訴記者，2019年起，安踏加大力度投資未來(lái)，主打“年輕”牌。安踏集團電商專(zhuān)供年輕人喜歡的商品，提升“潮流”產(chǎn)品的占比，通過(guò)IP和設計師款制造話(huà)題；通過(guò)大數據應用，提升產(chǎn)品搜尋功能和對消費者的洞察及需求的預測。針對年輕人活潑好動(dòng)的特點(diǎn)，安踏特別重視與年輕人互動(dòng)。通過(guò)一些好玩、有趣的東西，加強與年輕消費者的聯(lián)系，讓他們親身感受安踏的產(chǎn)品價(jià)值。其中，借助IP聯(lián)名就是安踏帶給消費者更多價(jià)值體驗的一個(gè)成功策略。安踏不斷在設計方面推陳出新，籃球、跑步、綜訓、女子、運動(dòng)文化五大品類(lèi)協(xié)同聯(lián)動(dòng)與知名IP跨界合作連推“爆款”，滿(mǎn)足了消費者日益提升的多層次、個(gè)性化及高品質(zhì)需求。

　　“在我們的五大品類(lèi)中，運動(dòng)文化品類(lèi)尤其受年輕消費者青睞。以滑板為例，這種運動(dòng)項目在全社會(huì )來(lái)說(shuō)相對小眾，但在年輕群體中較為流行，所以我們從這方面尋找突破口，推出時(shí)尚新穎的滑板鞋等產(chǎn)品�！编嵜髁�說(shuō)。

　　如今的年輕人個(gè)性十足，在消費中更加注重體驗感。安踏力求摸準年輕人的脈搏，做到與年輕人合拍。

　　982創(chuàng )動(dòng)空間是安踏為粉絲們準備的打卡地，在這里不僅可以購物，還能體驗NBA級別的專(zhuān)業(yè)籃球、無(wú)動(dòng)力跑步機、滑雪、攀巖等各種極限運動(dòng)�！斑@是一個(gè)以用戶(hù)場(chǎng)景體驗推動(dòng)的新商業(yè)目的地�！眲�(chuàng )動(dòng)空間管理部駐店活動(dòng)運營(yíng)經(jīng)理林輝煌表示，982創(chuàng )動(dòng)空間是集安踏集團對于新世代運動(dòng)消費實(shí)踐和認知更新的零售新物種，帶給消費者沉浸式的專(zhuān)業(yè)運動(dòng)體驗，滿(mǎn)足消費者多元的運動(dòng)需求。

　　“這兩年我們陸續簽約了一些正能量形象頂流公眾人物作為品牌代言人，也嘗試通過(guò)直播帶貨、拆盲盒等新模式來(lái)貼近年輕消費者，總體來(lái)看效果非常好，年輕群體對安踏的關(guān)注度迅速提升�！编嵜髁�說(shuō)。

　　從聘請孔令輝作為代言人，借助央視的影響力打響品牌知名度開(kāi)始，到贊助CBA、乒乓球聯(lián)賽，與舉重隊、摔跤隊、體操隊等合作，再到與中國奧委會(huì )和NBA合作，安踏穩健提升品牌的知名度與美譽(yù)度。憑借高效的管理、謹慎的市場(chǎng)態(tài)度、一流的供應鏈等因素，逐步成為國內體育品牌“一哥”。

　　提到安踏

　　希望想到的是技術(shù)是質(zhì)量

　　北京2022年冬奧會(huì )上，中國體育代表團創(chuàng )下了中國參加冬奧會(huì )的歷史最好戰績(jì)。谷愛(ài)凌的瀟灑轉體、蘇翊鳴的驚天一躍、任子威的一騎絕塵……有太多精彩瞬間帶給觀(guān)眾無(wú)數驚嘆和感動(dòng)。北京2022年冬奧會(huì )既是體育賽場(chǎng)，更是科技賽場(chǎng)，對裝備要求非常高。安踏為12支中國運動(dòng)隊提供了比賽裝備，是支持中國國家隊比賽裝備最多的運動(dòng)品牌。

　　北京冬奧會(huì )中國首金征程中，范可新、曲春雨、武大靖、任子威組成的中國隊身穿安踏自主研發(fā)的中國隊短道速滑比賽服，這種比賽服擁有360度全身防切割技術(shù)，面料輕盈，卻有10倍于鋼絲的強度，被稱(chēng)為“冰上鯊魚(yú)皮”。鋼架雪車(chē)銅牌獲得者閆文港所穿的鋼架雪車(chē)鞋也是由安踏打造。這款鞋由安踏首創(chuàng )采用智能模擬仿真設計，以行業(yè)獨創(chuàng )的導流板和翼型降阻設計使整體鞋身降低風(fēng)阻10%，在起跑推進(jìn)階段平均提高0.023秒，最高提升0.054秒。

　　安踏集團副總裁李玲表示，奧運賽場(chǎng)對鞋服行業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)異于“軍備競賽”，既要將尖端運動(dòng)科技應用于奧運裝備中，滿(mǎn)足運動(dòng)員多樣運動(dòng)需求，又要為運動(dòng)員提供安全可靠的防護。從2009年開(kāi)始，安踏連續8屆成為中國奧委會(huì )官方合作伙伴，并投入超過(guò)30億元推動(dòng)科技研發(fā)，讓中國品牌依托自主創(chuàng )新，具備了比肩國際水準的科研能力，讓中國運動(dòng)員身著(zhù)安踏登上領(lǐng)獎臺。

　　從擁有“噸位級”承重能力的舉重鞋到360度全身防切割技術(shù)的短道速滑服，安踏在一次次大考中經(jīng)受住了考驗，這背后都離不開(kāi)對產(chǎn)品創(chuàng )新的極致追求。

　　自2005年安踏成立運動(dòng)科學(xué)實(shí)驗室以來(lái)，科技創(chuàng )新成為驅動(dòng)安踏強勁增長(cháng)的最大動(dòng)力。這是國內行業(yè)首家國家級運動(dòng)科學(xué)實(shí)驗室，主要通過(guò)運動(dòng)生物力學(xué)、運動(dòng)解剖學(xué)、運動(dòng)生理學(xué)等來(lái)研究運動(dòng)裝備對人體運動(dòng)表現的影響，從而使安踏的產(chǎn)品更加符合消費者對運動(dòng)的需求。

　　早在“摸著(zhù)阿迪過(guò)河”時(shí)期，安踏就有成立運動(dòng)科學(xué)實(shí)驗室的想法，但真正下定決心卻是贊助CBA時(shí)。當時(shí)很多球員都不愿意穿安踏的鞋，認為安踏鞋的設計無(wú)法與國際品牌相比。一些球員試穿后表示，穿著(zhù)安踏籃球鞋訓練時(shí)磨破了腳，有的球員則干脆撕下其他品牌的標識繼續穿其他品牌的鞋。這令安踏無(wú)比沮喪�！敖柚�體育贊助提升安踏品牌的競爭力”是安踏的目標，如果不能滿(mǎn)足CBA球員的需求，安踏如何依靠專(zhuān)業(yè)運動(dòng)路線(xiàn)立足？這是關(guān)系到企業(yè)生存的核心問(wèn)題。

　　品牌競爭，歸根結底，離不開(kāi)技術(shù)、產(chǎn)品的支撐。安踏運動(dòng)科學(xué)實(shí)驗室做的第一件事就是針對每個(gè)籃球運動(dòng)員的需求，進(jìn)行個(gè)性化定制和配增�！霸诎蔡�剛開(kāi)始贊助CBA時(shí)，中國籃球運動(dòng)員只有大約5%的人穿國產(chǎn)品牌的鞋，而在安踏結束對CBA的這次贊助時(shí)，穿國產(chǎn)品牌鞋的籃球運動(dòng)員已經(jīng)占到近90%。我們所做的努力對國產(chǎn)運動(dòng)鞋品牌價(jià)值提升起到了推動(dòng)作用�！倍∈乐艺f(shuō)。

　　在“創(chuàng )新為企業(yè)生存之本”的指引下，安踏集團連續多年研發(fā)金額超過(guò)銷(xiāo)售成本的5%，同時(shí)積極組建國際化的研發(fā)設計團隊，整合全球資源服務(wù)廣大消費者。截至目前，安踏集團已在中國、美國、日本、韓國、意大利等國家建立了全球設計研發(fā)中心，吸納了200多名來(lái)自18個(gè)不同國家和地區的設計研發(fā)專(zhuān)家，累計申請國家創(chuàng )新專(zhuān)利超2000項。易彎折、柔軟柱、能量環(huán)、彈力膠、飛織科技、閃能科技、氫科技、吸濕速干科技、短道速滑服、C202跑鞋、KT系列籃球鞋等，都是安踏近年來(lái)獨立研發(fā)設計的領(lǐng)先技術(shù)和明星產(chǎn)品。

　　2020年，安踏運動(dòng)服飾及運動(dòng)鞋全國市場(chǎng)占有率分別超過(guò)15%和10%，位列中國同類(lèi)品牌首位。據統計，目前創(chuàng )新產(chǎn)品在安踏整體銷(xiāo)售中占比為30%，利潤占比達50%以上。2021年12月，安踏又提出到2030年累計投入超過(guò)200億元強化科技自主研發(fā)，整合全球最頂尖的創(chuàng )意、設計、技術(shù)、學(xué)術(shù)研究及供應商資源，升級全球科研創(chuàng )新中心，支持“中國創(chuàng )造”達到國際領(lǐng)先水平。

　　安踏品牌籃球和跑步品類(lèi)事業(yè)部負責人蔡之本的辦公室里，擺滿(mǎn)了各式各樣精美酷炫的籃球鞋。這是員工平均年齡最年輕的部門(mén)，承擔著(zhù)樹(shù)立安踏創(chuàng )新文化的重任。

　　有著(zhù)多年國際品牌從業(yè)經(jīng)歷，如今又投身安踏，蔡之本對創(chuàng )新有著(zhù)自己的理解，“如果僅僅從產(chǎn)品、材料、工藝角度來(lái)看，我們和國外頂尖品牌的差距其實(shí)已經(jīng)很小了。最大的區別在于，國際品牌在長(cháng)久運作的過(guò)程中已經(jīng)形成了自己的創(chuàng )新文化和思維模式，而國內的很多品牌更多只是把創(chuàng )新當成增長(cháng)的引擎。要讓創(chuàng )新成為一種不可替代、深入骨髓的企業(yè)文化，國產(chǎn)品牌想要走得更遠，就必須邁出這一步”。

　　“安踏集團旗下的每一個(gè)品牌都會(huì )根據自身定位和目標消費者需求來(lái)實(shí)現創(chuàng )新，絕不會(huì )為了創(chuàng )新而創(chuàng )新�！崩盍嵴f(shuō)。

　　隨著(zhù)品牌知名度大幅提升，擺在面前的誘惑越來(lái)越多，是涉足其他行業(yè)領(lǐng)域賺快錢(qián)，還是堅持做自己最擅長(cháng)的事？安踏選擇了后者。

　　“專(zhuān)注務(wù)實(shí)，用心做好每一件衣服和每一雙鞋是安踏多年的堅持。安踏成立30年來(lái)，一直把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的根本，發(fā)揚‘工匠精神’做好每一件產(chǎn)品�！倍∈乐艺f(shuō)，自成立之初，安踏就成立了產(chǎn)品檢測部門(mén)，把產(chǎn)品質(zhì)量當作頭等大事來(lái)抓，對每一件輸出的商品都嚴格檢測，確保每一雙鞋和每一件衣服不會(huì )出現質(zhì)量問(wèn)題。2005年，安踏建立了中國體育用品行業(yè)第一家獲得國家認定的企業(yè)技術(shù)中心，并從國外引進(jìn)先進(jìn)檢測設備，目的就是提升產(chǎn)品品質(zhì)。

　　安踏的第一臺縫鞋機、線(xiàn)鉤、“良心錘”作為企業(yè)的重要財富，至今還擺放在安踏企業(yè)博物館的顯眼位置，它們盡管已經(jīng)銹跡斑斑，卻代表著(zhù)安踏的企業(yè)“良心”。早期制鞋時(shí)，鞋底和鞋面之間要刷一層膠黏住成型。為了防止脫膠，安踏在粘膠的基礎上特意增加了一道“鉤線(xiàn)”工序，一鉤一線(xiàn)，精工細作，確保每雙鞋結實(shí)耐穿。在鞋子成型后，還要用錘子敲打加固，安踏集團榮譽(yù)董事長(cháng)丁和木常對員工說(shuō)：“多錘一次，消費者就能多穿一天。安踏人寧可多花時(shí)間、多花力氣，多錘幾次甚至幾十次，以確保產(chǎn)品質(zhì)量，對得起消費者�！�

　　安踏從模仿、追隨國際品牌到自主創(chuàng )新，不變的是實(shí)現“中國創(chuàng )造”的信心�！皠�(chuàng )新是發(fā)展的第一要務(wù)。我們既要牢牢抓住實(shí)體經(jīng)濟這個(gè)根本，又要不斷在產(chǎn)品上和營(yíng)銷(xiāo)模式上創(chuàng )新，達到與世界比肩的科技創(chuàng )新水平，高標準對標國際知名企業(yè)，讓企業(yè)走上可持續發(fā)展之路�！倍∈乐艺f(shuō)。

　　世界看見(jiàn)了我們

　　我們也面向了世界

　　對于過(guò)去30年取得的輝煌成績(jì)，安踏并沒(méi)有太多時(shí)間沉醉其中。

　　正如安踏的那句“永不止步”，2021年12月18日，安踏發(fā)布未來(lái)新十年戰略：?jiǎn)尉劢�、多品牌、全球化。這是對安踏集團2016年就開(kāi)始實(shí)施的戰略延續和升級。

　　單聚焦是指聚焦運動(dòng)鞋服行業(yè)和消費者價(jià)值，做好每一雙鞋每一件衣服。多品牌和全球化就是要以多品牌滿(mǎn)足消費者需求，實(shí)現市場(chǎng)地位、品牌布局、價(jià)值鏈布局和治理結構的全球化。

　　顯然，在現代經(jīng)濟體系中，這個(gè)跨越式目標的實(shí)現，需要整合多方資源，尤其是要整合資本市場(chǎng)的力量。

　　在2003年，就有券商動(dòng)員安踏上市。隨著(zhù)企業(yè)規模越來(lái)越大，丁世忠也希望安踏能從家族企業(yè)轉型成為公眾公司。公司上下很快對此達成了共識，安踏于2007年赴港上市。上市使安踏獲得了更多的發(fā)展資金，投入到產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)能力的提升上，推動(dòng)公司完成了質(zhì)的飛躍。

　　“安踏的股東來(lái)自全球資本市場(chǎng)，不僅讓世界看見(jiàn)了我們，也讓我們面向了世界�！倍∈乐艺f(shuō)。2018年3月5日，安踏新推出的KT3-Rocco籃球鞋在美國發(fā)售，限量200雙，每雙售價(jià)159.99美元，中國品牌的球鞋首次在美國引發(fā)排隊搶購，同時(shí)有超過(guò)3000萬(wàn)觀(guān)眾實(shí)時(shí)觀(guān)看全球網(wǎng)上直播。

　　2014年10月13日，安踏正式成為NBA官方市場(chǎng)合作伙伴以及NBA授權商，這是NBA首次授權中國體育用品公司使用聯(lián)名品牌。在被國際品牌高度壟斷的美國籃球市場(chǎng)，安踏能闖出一片天地，離不開(kāi)多品牌戰略和全球化布局。

　　成為一家全球化的公司一直是安踏的夢(mèng)想，丁世忠早早為公司定下了目標：不做中國的耐克，要做世界的安踏。但對當時(shí)的安踏來(lái)說(shuō)，要想與國際品牌在國際市場(chǎng)上同臺競技，不是只靠一腔熱血就能實(shí)現。

　　上世紀80年代起，體育用品生產(chǎn)市場(chǎng)表現出國際化特征。眾多體育用品企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入國際市場(chǎng)，通過(guò)跨國經(jīng)營(yíng)搶占市場(chǎng)份額，擴大品牌效應，壯大自身實(shí)力。與國內同行們相比，安踏的國際化發(fā)展起步明顯偏晚，要想后來(lái)居上，難度可想而知。

　　2008年北京奧運會(huì )取得了巨大成功，中國體育產(chǎn)業(yè)和消費市場(chǎng)迎來(lái)了騰飛期，消費者對體育用品的需求日益多樣，希望彰顯個(gè)性、展現自我。在安踏上市之后，丁世忠一直在思考，單一品牌能否滿(mǎn)足我國不同層次消費者的需求？

　　在國際化、多元化發(fā)展方面，起步較早的外資國際品牌占盡優(yōu)勢，而國內運動(dòng)品牌只能長(cháng)期在低端市場(chǎng)徘徊。安踏要想跟上消費者的成長(cháng)節奏，滿(mǎn)足消費者多元化需求，多品牌之路迫在眉睫、勢在必行。

　　2009年，安踏以3.25億元的價(jià)格收購了國際知名運動(dòng)品牌斐樂(lè )（FILA）在中國地區的商標使用權和經(jīng)營(yíng)權，正式開(kāi)啟多品牌之路。彼時(shí)的斐樂(lè )一直處于全面虧損狀態(tài)，安踏的這次收購并不被市場(chǎng)看好，甚至引發(fā)了外界的猜測和疑問(wèn)。安踏將斐樂(lè )定位為高端運動(dòng)時(shí)尚品牌，打造全直營(yíng)商業(yè)模式，組建適合斐樂(lè )發(fā)展的團隊以及引進(jìn)國際化人才。2016年，斐樂(lè )收入占比達到安踏集團的20%。2020年上半年，斐樂(lè )成為安踏集團營(yíng)收的重要來(lái)源。

　　這次收購是扭轉斐樂(lè )頹勢的關(guān)鍵之舉，也讓安踏嘗到了多品牌戰略的甜頭。此后，安踏陸續收購了英國的運動(dòng)時(shí)尚鞋品牌斯潘迪、日本高端運動(dòng)品牌迪桑特和韓國戶(hù)外品牌可隆。2017年，為了配合安踏兒童鞋服領(lǐng)域多品牌戰略的實(shí)施，安踏又收購了童裝品牌“小笑�！�。

　　通過(guò)收購兼并國際品牌，安踏在體育用品品類(lèi)上實(shí)現了互補，形成了從大眾到高端、從成人到兒童、從專(zhuān)業(yè)到時(shí)尚的品牌矩陣，實(shí)現了產(chǎn)品品質(zhì)和多樣性雙提升。安踏的產(chǎn)業(yè)布局也從大眾體育延展到專(zhuān)業(yè)體育，從城市健步延展到高端休閑和戶(hù)外領(lǐng)域。

　　2019年3月，由安踏體育、方源資本、Anamered Investments及騰訊組成的投資者財團完成收購亞瑪芬體育公司的公開(kāi)邀約，亞瑪芬體育旗下的國際知名品牌也加入了安踏集團的多品牌陣營(yíng)，包括薩洛蒙（法國）、始祖鳥(niǎo)（加拿大）、阿托米克（奧地利）、威爾勝（美國）及Peak Performance（瑞典）等。丁世忠坦言，收購亞瑪芬是一個(gè)可遇不可求的機會(huì )。這些品牌擁有國際一流的運動(dòng)科技、材料工藝和很強的用戶(hù)忠誠度，在戶(hù)外運動(dòng)、滑雪、球類(lèi)及運動(dòng)器械等運動(dòng)細分領(lǐng)域位居全球前列。安踏集團并購亞瑪芬之后，成為全球第三大綜合體育用品集團。

　　“我們堅持跑在運動(dòng)鞋服這條黃金賽道上，堅持抓住實(shí)體經(jīng)濟不放松，實(shí)實(shí)在在、心無(wú)旁騖做企業(yè)�！倍∈乐艺f(shuō)。