一、中國航天科技集團公司圍繞“牢記使命，警鐘長(cháng)鳴，狠抓落實(shí)，確保成功”的主題，召開(kāi)航天科技9.21質(zhì)量日視頻會(huì )，制作并播放“2017年度質(zhì)量案例警示錄”錄像片。組織實(shí)施“瓶頸突破工程”“精品塑造工程”“用戶(hù)滿(mǎn)意工程”“基礎夯實(shí)工程”，開(kāi)展經(jīng)驗交流活動(dòng)。發(fā)布《航天型號精細化質(zhì)量管理要求（2017版）》。以基層班組為單位，有針對性地開(kāi)展質(zhì)量案例教育、質(zhì)量專(zhuān)題培訓等工作，強化零缺陷質(zhì)量意識。

　　二、中國航天科工集團公司以“貫徹‘四個(gè)兩’、質(zhì)量鑄品牌”為主題，進(jìn)一步提升集團公司科研生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理水平；開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下有效運行的企業(yè)質(zhì)量分級認證建設；開(kāi)展質(zhì)量大數據研究應用；依據集團公司環(huán)境與可靠性試驗標準體系表開(kāi)展相關(guān)標準研究制定；加強質(zhì)量宣傳教育，開(kāi)展質(zhì)量培訓和QC小組、質(zhì)量信得過(guò)班組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)。

　　三、中國兵器工業(yè)集團公司組織開(kāi)展“一優(yōu)兩嚴”活動(dòng)（優(yōu)化工藝、嚴格操作、嚴控超差），以解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題為突破口，逐步消除產(chǎn)品超差使用，杜絕不合格品；推行“質(zhì)量問(wèn)題歸零40問(wèn)”工作，從設計、工藝、管理等方面“追根究底”，提高質(zhì)量問(wèn)題歸零的真實(shí)性和有效性；實(shí)施《科研轉生產(chǎn)首批管理辦法》，建立首批生產(chǎn)產(chǎn)品總師系統技術(shù)總負責制，促進(jìn)企業(yè)對技術(shù)狀態(tài)管理、工藝技術(shù)管理、配套鏈管理全面提升。

　　四、中國兵器裝備集團公司以“貫徹軍民融合戰略，提升質(zhì)量強軍能力，建設國際化長(cháng)安品牌”為主題，重點(diǎn)開(kāi)展質(zhì)量教育與培訓、質(zhì)量體系及現場(chǎng)管理專(zhuān)項檢查、QC成果交流與群眾性質(zhì)量競賽、表彰質(zhì)量先進(jìn)集體與個(gè)人、宣傳國家質(zhì)量法規與企業(yè)質(zhì)量規章制度、質(zhì)量技術(shù)服務(wù)及品牌宣傳等六項主要活動(dòng)。

　　五、中國航空工業(yè)集團公司實(shí)施航空裝備質(zhì)量提升工程，重點(diǎn)開(kāi)展質(zhì)量標準體系建設、可靠性系統工程推進(jìn)、成熟質(zhì)量工程技術(shù)推廣應用、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量數據資源建設、人員質(zhì)量素質(zhì)提升以及質(zhì)量文化建設等7項工作。持續開(kāi)展“質(zhì)量文化周”活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育；舉辦航空質(zhì)量論壇，開(kāi)展質(zhì)量最佳實(shí)踐的交流與學(xué)習。

　　六、中國石油天然氣集團公司舉辦質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)，組織召開(kāi)QC小組成果發(fā)表會(huì )；開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量監督抽查，從源頭嚴把質(zhì)量關(guān)；開(kāi)展質(zhì)量品牌提升活動(dòng)，為社會(huì )提供放心產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　七、中國石油化工集團公司開(kāi)展以“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步”為質(zhì)量方針和“質(zhì)優(yōu)量足客戶(hù)滿(mǎn)意”為質(zhì)量目標的宣傳活動(dòng)，強化質(zhì)量管理體系有效性建設。開(kāi)展“我為質(zhì)量做診斷”、質(zhì)量論文、質(zhì)量故事、質(zhì)量風(fēng)險識別與防控、自查自糾、客戶(hù)服務(wù)等專(zhuān)題活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員參與質(zhì)量活動(dòng)，提升活動(dòng)實(shí)效。

　　八、中國海洋石油總公司圍繞“規范檢驗檢測管理 提升質(zhì)量保障能力”這一主題，借助公司報刊、網(wǎng)站及微信平臺進(jìn)行大力宣傳，營(yíng)造“質(zhì)量月”氛圍；開(kāi)展計量管理專(zhuān)項檢查行動(dòng)，提升計量管理水平；開(kāi)展實(shí)驗室、化驗室對標自查以及產(chǎn)品抽檢活動(dòng)。

　　九、國家電網(wǎng)公司開(kāi)展新到貨、在運配網(wǎng)設備質(zhì)量問(wèn)題排查和集中整治的“兩排查一整治”專(zhuān)項行動(dòng)，清除設備隱患。利用電能質(zhì)量在線(xiàn)監測系統，開(kāi)展質(zhì)量事件、供電可靠性、電壓、頻率等關(guān)鍵性指標跟蹤分析，提高服務(wù)水平。

　　十、中國大唐集團公司針對企業(yè)項目全生命周期，對下屬企業(yè)基建工程、機械產(chǎn)品、安全生產(chǎn)設備等質(zhì)量管理突出環(huán)節領(lǐng)域進(jìn)行專(zhuān)項檢查，建立健全質(zhì)量通病治理臺賬，有針對性制定質(zhì)量通病治理方案、措施，落實(shí)治理責任。廣泛開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)等群眾性質(zhì)量活動(dòng)。

　　十一、國家電力投資集團公司開(kāi)展全面推進(jìn)質(zhì)量提升八項行動(dòng)：建立完善管理體系，組織開(kāi)展教育培訓，有效實(shí)施監督檢查，深入推進(jìn)班組建設，推廣應用工具方法，廣泛開(kāi)展經(jīng)驗反饋，搭建交流分享平臺，培育企業(yè)卓越文化。

　　十二、中國長(cháng)江三峽集團集團公司組織開(kāi)展質(zhì)量法律法規和標準強制性條文執行情況檢查、質(zhì)量“常見(jiàn)病”專(zhuān)項整治、質(zhì)量問(wèn)題整改閉合“回頭看”等活動(dòng)。推進(jìn)全面質(zhì)量管理工作，開(kāi)展優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果交流、質(zhì)量改進(jìn)合理化建議征集、質(zhì)量教育培訓和崗位技能比武、質(zhì)量創(chuàng )新成果推廣和質(zhì)量管理經(jīng)驗交流等活動(dòng)。

　　十三、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò )通信集團有限公司開(kāi)展“手機營(yíng)業(yè)廳窗口服務(wù)提升月”活動(dòng)，對照客戶(hù)接觸感知改善實(shí)施點(diǎn)，解決客戶(hù)交互、業(yè)務(wù)功能和性能提升等問(wèn)題，圍繞客戶(hù)感知優(yōu)化手機營(yíng)業(yè)廳核心生產(chǎn)流程、提升系統支撐能力。

　　十四、中國移動(dòng)通信集團公司全面取消手機國內和長(cháng)途漫游費，打造精品4G移動(dòng)寬帶網(wǎng)、高品質(zhì)有線(xiàn)寬帶網(wǎng)絡(luò )；開(kāi)展QC小組活動(dòng)、話(huà)務(wù)員和營(yíng)業(yè)員技能大賽、服務(wù)明星評選等活動(dòng)，提升全員質(zhì)量素養和質(zhì)量技能。

　　十五、中國鋁業(yè)公司開(kāi)展各企業(yè)內部互查互審，落實(shí)各企業(yè)的質(zhì)量標準換版工作；開(kāi)展質(zhì)量競賽，提升員工質(zhì)量素養；組織質(zhì)量攻關(guān)，解決技術(shù)難題；召開(kāi)QC成果發(fā)布會(huì )、質(zhì)量經(jīng)驗分享會(huì )等，宣揚質(zhì)量先進(jìn)典型。

　　十六、國家開(kāi)發(fā)投資公司積極開(kāi)展QC課題攻關(guān)、合理化建議征集、技能比賽、崗位練兵等形式多樣的素質(zhì)提升活動(dòng)，開(kāi)展“我為質(zhì)量管理獻計獻策”“人人講小課”等活動(dòng)，利用展板、條幅、網(wǎng)絡(luò )、微信、報刊等宣傳手段，普及質(zhì)量管理和法律法規等知識。

　　十七、華潤（集團）有限公司組織開(kāi)展前沿課題研究、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量管理創(chuàng )新等專(zhuān)題活動(dòng)；結合示范基地建設，邀請公眾實(shí)地參觀(guān)；舉辦跨行業(yè)質(zhì)量交流和質(zhì)量征文比賽；實(shí)施食品藥品質(zhì)量安全專(zhuān)項檢查；加強質(zhì)量事件警示教育，推動(dòng)企業(yè)對照自查，做好整改，持續提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

　　十八、中國有色礦業(yè)集團有限公司組織對境內外重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項目開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量、工程建設質(zhì)量大檢查和特種設備質(zhì)量安全專(zhuān)項督查；組織質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量比對、降廢減損工作，營(yíng)造企業(yè)質(zhì)量創(chuàng )新氛圍。

　　十九、中國農業(yè)發(fā)展集團有限公司組織評選“質(zhì)量標兵”；圍繞“工匠精神”和先進(jìn)事跡等主題，以座談、交流、匯報等形式進(jìn)行宣傳；組織各類(lèi)崗位進(jìn)行技能培訓或技能競賽，提升職工質(zhì)量意識。

　　二十、中國電力建設集團有限公司加大質(zhì)量宣傳力度，充分利用信息網(wǎng)絡(luò )、移動(dòng)客戶(hù)端等新興媒體促進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)信息的廣泛交流和及時(shí)宣傳。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節，集中力量攻堅，開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，確保工程（產(chǎn)品、服務(wù)）質(zhì)量。組織督查組，對工程質(zhì)量專(zhuān)項治理兩年行動(dòng)的開(kāi)展情況及投資、平臺公司所屬項目進(jìn)行專(zhuān)項檢查。開(kāi)展QC活動(dòng)、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)比武等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，激發(fā)職工質(zhì)量創(chuàng )新熱情。

　　二十一、中國黃金集團公司舉辦質(zhì)量知識培訓班和質(zhì)量知識競賽活動(dòng)，邀請專(zhuān)家進(jìn)行授課。開(kāi)展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內容的“七查”專(zhuān)項檢查活動(dòng)。開(kāi)展有獎質(zhì)量征文競賽活動(dòng)。

　　二十二、中國工商銀行組織開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)先鋒隊”活動(dòng)，以黨建促服務(wù)提升；在全行范圍內開(kāi)展一次客戶(hù)服務(wù)主題討論，舉辦一次客戶(hù)服務(wù)座談會(huì )，消除一批客戶(hù)服務(wù)痛點(diǎn)問(wèn)題，解決一批基層員工實(shí)際困難；以網(wǎng)點(diǎn)為單位進(jìn)行客戶(hù)服務(wù)精細化改進(jìn)提升，改善網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)面貌，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和網(wǎng)點(diǎn)核心競爭力。

　　二十三、中國檢驗認證集團組織召開(kāi)“一帶一路”沿線(xiàn)國家合格評定制度介紹、裝船前符合性驗證業(yè)務(wù)系列宣貫會(huì )，服務(wù)國家“一帶一路”戰略；開(kāi)展“認證為民 品質(zhì)共享——CQC質(zhì)享公益活動(dòng)”，走進(jìn)校園開(kāi)展質(zhì)量公益講座。