袁庚同志1978年時(shí)的工作照。

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　　1982年招商局蛇口工業(yè)園區堅立的標語(yǔ)牌。 （資料圖片）

　　1984年，參加北京國慶巡游的蛇口工業(yè)區彩車(chē)。

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　　蛇口街頭的流動(dòng)投票車(chē)。 （資料圖片）

　　蛇口六灣今昔對比。 （資料圖片）

　　1983年，蛇口工業(yè)區工會(huì )成立。

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圖為1986年蛇口工業(yè)區五灣突堤碼頭工程招標會(huì )現場(chǎng)。 （資料圖片）

　　編者按 深圳經(jīng)濟特區作為改革開(kāi)放的“試驗田”和“窗口”，曾誕生過(guò)許許多多突破思想束縛、催人奮進(jìn)革新的口號，“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”就是其中之一。這句口號折射出的“發(fā)展就是硬道理”“追求效率”理念，是經(jīng)濟特區突破重重阻力、殺出一條血路精神的集中體現。這個(gè)口號的提出，猶如一聲直叩人心的春雷，令人振奮，給人希望，至今仍釋放著(zhù)強大的感召力。

　　“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”，這句講時(shí)效、重實(shí)干的口號，在今天看來(lái)不過(guò)是稀松平常的一句話(huà)，可在1979年，經(jīng)由廣東蛇口提出，釋放出一個(gè)強勁的思想沖擊波。當是時(shí)也，“左”的思想令很多人無(wú)所適從，社會(huì )上視金錢(qián)、效率為禁忌。正因如此，簡(jiǎn)練、有力的“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”提出后，時(shí)人譽(yù)之為“沖破舊觀(guān)念的一聲春雷”“劃過(guò)長(cháng)空的第一道閃電”。

　　“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”在機聲隆隆的工地上出生，在不絕于耳的爭議聲中長(cháng)大。它的“準生證”是我國改革開(kāi)放總設計師鄧小平頒發(fā)的，它的“成人禮”在天安門(mén)廣場(chǎng)上的國慶大典中完成。書(shū)寫(xiě)有這句口號的牌子，在歷史的風(fēng)雨中幾經(jīng)豎起拆下，但至今依然屹立不倒。第四塊寫(xiě)著(zhù)這句口號的牌子甚至由國家博物館收藏。這句口號迸發(fā)出沖破層層束縛的力量，更是深深地鐫刻在了波瀾壯闊的改革開(kāi)放進(jìn)程中。

　　一節生動(dòng)的現場(chǎng)教學(xué)課

　　“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”，這句口號并不是一時(shí)靈光乍現的產(chǎn)物，而是袁庚在創(chuàng )建蛇口工業(yè)區的過(guò)程中長(cháng)期積累、長(cháng)期思考的結果

　　“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”的提出者，是被稱(chēng)為“蛇口之父”的袁庚。

　　這句口號并不是一時(shí)靈光乍現的產(chǎn)物，而是袁庚在生前創(chuàng )建蛇口工業(yè)區的過(guò)程中長(cháng)期積累、長(cháng)期思考的結果。最早讓袁庚受到啟發(fā)的，是他在香港上的“第一課”，袁庚曾多次在不同場(chǎng)合講述過(guò)那次令他深有感觸的經(jīng)歷。

　　1978年10月份，袁庚調任交通部香港招商局常務(wù)副董事長(cháng)。初到香港，就上了生動(dòng)的“一課”，“授課”的是一位香港企業(yè)家。當時(shí)為了業(yè)務(wù)發(fā)展，招商局需要在香港購買(mǎi)一棟大樓。袁庚與賣(mài)主談妥后，約定在星期五下午2時(shí)預付定金2000萬(wàn)港幣�！爱斕煜挛�2時(shí)，袁庚準時(shí)到達律師樓，賣(mài)主也如期而至。沒(méi)想到，賣(mài)主的汽車(chē)停在門(mén)外都沒(méi)熄火，只等雙方在律師樓辦完交易手續拿到支票，就立即安排專(zhuān)人坐汽車(chē)直奔銀行�！闭猩叹謿v史博物館、招商局檔案館館長(cháng)樊勇對每個(gè)細節都如數家珍。

　　這位賣(mài)主為什么要這樣爭分奪秒？原來(lái)，第二天就是星期六，銀行不上班。如果星期五下午3點(diǎn)之前支票不能交給銀行，賣(mài)主就要損失2000萬(wàn)港幣的3天存款利息。

　　“當時(shí)浮動(dòng)利息是14厘，3天的利息就是幾萬(wàn)港幣�！痹�庚后來(lái)回憶這段往事時(shí)曾感嘆，當時(shí)在內地的很多人完全沒(méi)有時(shí)間觀(guān)念、理財觀(guān)念。受到觸動(dòng)的袁庚舉一反三，迅速在企業(yè)開(kāi)展財務(wù)檢查。這一查問(wèn)題還真多：不少子公司不及時(shí)進(jìn)賬，有人把支票擱在保險柜里過(guò)夜不當回事。袁庚隨即換掉了責任人員，加強財務(wù)整頓。僅抓及時(shí)進(jìn)賬這一項，就使招商局收益狀況改善不少。

　　可以說(shuō)，一堂生動(dòng)的現場(chǎng)教學(xué)課，讓“時(shí)間就是金錢(qián)”的觀(guān)念在袁庚腦海中萌芽�！啊畷r(shí)間就是金錢(qián)’，這句話(huà)不是我發(fā)明創(chuàng )造的，中國古話(huà)就說(shuō)，‘一寸光陰一寸金’�！痹�庚曾這樣說(shuō)�！皶r(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”這一觀(guān)念發(fā)酵、成型，源于在蛇口工業(yè)區的火熱實(shí)踐。

　　招商局歷經(jīng)百年滄桑，身為香港招商局第29代掌門(mén)人，時(shí)年61歲的袁庚希望將招商局發(fā)展成為一個(gè)多元化的大型跨國公司。為此，袁庚提出了“立足港澳、背靠香港、面向海外、多種經(jīng)營(yíng)、買(mǎi)賣(mài)結合、工商結合”的二十四字經(jīng)營(yíng)方針。根據當時(shí)國際市場(chǎng)特點(diǎn)，袁庚認準了兩條：一是必須擴大船舶修造業(yè)務(wù)；二是必須增加中流作業(yè)能量。前者需要增設浮船塢，后者需要增加駁船倉庫，興建集裝箱碼頭，兩者都需要場(chǎng)地。

　　袁庚帶領(lǐng)招商局同事四處奔走，可在萬(wàn)商云集、寸土皆金的香港尋找一塊物美價(jià)廉的地皮談何容易。當時(shí)，香港繁華地帶的地價(jià)，僅次于日本東京銀座，每平方英尺（0.0929平方米）1.5萬(wàn)港幣，郊區工業(yè)用地也要每平方英尺500港幣以上。袁庚他們又想在澳門(mén)試一試，但當時(shí)澳門(mén)電力不足，港口水淺，一時(shí)難以發(fā)展起來(lái)。

　　天無(wú)絕人之路。袁庚想，為何不到與香港隔水相望的廣東省寶安縣？寶安縣是袁庚的故鄉，蛇口工業(yè)區的最終選址就在寶安縣蛇口南頭半島。據史書(shū)記載，6000多年前，這里便有了刀耕火種的人群繁衍生息，民族英雄文天祥千古絕唱中的伶仃洋也在附近。

　　鞠天相所著(zhù)《爭議與啟示——袁庚在蛇口紀實(shí)》一書(shū)中記述，1978年11月下旬，袁庚在香港向時(shí)任交通部部長(cháng)葉飛匯報了想在蛇口籌建工業(yè)區的構想，葉飛當場(chǎng)表態(tài)：起草報告，與廣東省聯(lián)合上報中央。1979年1月6日，廣東省革委會(huì )與交通部聯(lián)名向國務(wù)院呈報了《關(guān)于我駐香港招商局在廣東寶安建立工業(yè)區的報告》。報告稱(chēng)，在臨近香港的蛇口建立工業(yè)區，既能利用內地較廉價(jià)的土地和勞動(dòng)力，又便于利用國際資金、先進(jìn)技術(shù)和原材料，把各方有利條件充分利用、結合起來(lái)。工業(yè)區擬從1979年上半年踏勘測量設計，下半年開(kāi)始建設，1980年上半年建成投產(chǎn)。

　　1979年1月31日，農歷正月初四，春節上班后的第一天，袁庚和交通部副部長(cháng)彭德清跟隨國務(wù)院副總理谷牧，一起向中共中央政治局常委、副主席、國務(wù)院副總理李先念匯報。在招商局檔案館里還保留了那天李先念、谷牧和袁庚、彭德清的談話(huà)記錄。當時(shí)，袁庚匯報說(shuō)，只要中央點(diǎn)個(gè)頭，在報告上面簽個(gè)字，這塊地皮價(jià)值就大大提高了。先念同志說(shuō)：“好，我批！”于是先念同志批示道：擬同意，請谷牧同志召集有關(guān)同志議一下，就照此辦理。

　　這一天，李先念用鉛筆在袁庚帶去的地圖上劃出了一塊地方，這便是蛇口南頭半島。1979年7月8日，蛇口工業(yè)區開(kāi)山第一炮爆響。如果說(shuō)，黨的十一屆三中全會(huì )是制定了我國改革開(kāi)放的總方案的話(huà)，那么在封閉了幾十年的中國大地上，蛇口工業(yè)區開(kāi)工建設是真正打響了開(kāi)放和改革的第一炮。

　　4分錢(qián)驚動(dòng)中南海

　　蛇口很多做法是創(chuàng )舉、突破，是特事特辦的�，F在回頭看，做這些事情，需要有敢為人先的精神。別人不敢踩的雷敢踩，別人不敢打破的框框敢打破

　　“袁庚曾講，我為什么提‘時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命’？當時(shí)國內沒(méi)有市場(chǎng)觀(guān)念、時(shí)間觀(guān)念、效率觀(guān)念。從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉變，首先思想上要變革，不能再用老思想面對新問(wèn)題�！狈�勇回憶道。

　　那時(shí)候，建設工業(yè)區需要引進(jìn)外資，招商局必須先期投資弄好“五通一平”，也就是通水、通電、通車(chē)、通航、通電訊和平整土地。這需要將大量的建設材料運進(jìn)蛇口，但當時(shí)蛇口的碼頭只有小船才能靠岸。在荒山野嶺的蛇口半島，當務(wù)之急就是新建600米長(cháng)的順岸碼頭�？墒�，當時(shí)來(lái)自制度和人才的困難，超出了蛇口建設者的預計。

　　1978年的蛇口，是隸屬于廣東省寶安縣的一個(gè)公社，寶安撤縣改為深圳市，是蛇口工業(yè)區成立一個(gè)多月后的1979年3月5日，深圳經(jīng)濟特區的建立則是1980年8月26日。當時(shí)，一條20多米寬的深圳河隔開(kāi)了兩個(gè)世界：河北岸的寶安縣，一個(gè)農民的年收入只有143元，可20多米外的香港，農民的年收入有13000港幣。按照當時(shí)匯率折算，相差70倍之多。同時(shí)，蛇口的青壯年很多都跑去香港發(fā)展，留下來(lái)的都是老人小孩。收入差距巨大的背后，是整個(gè)經(jīng)濟發(fā)展和思想觀(guān)念的差別。時(shí)間觀(guān)念差、不講經(jīng)濟效益、辦事效率低、平均主義、鐵飯碗、大鍋飯等制約著(zhù)改革開(kāi)放之初的蛇口。

　　1979年8月份，交通部四航局承建蛇口工業(yè)區首項工程蛇口港。梁憲是蛇口工業(yè)區第一屆管委會(huì )委員，以袁庚智囊著(zhù)稱(chēng)。據梁憲回憶，當時(shí)蛇口的工程局、施工隊全是國有的，吃大鍋飯，建設港口碼頭的錢(qián)是從香港貸款來(lái)的�！罢猩叹值娜撕芗�，但施工隊不急，一二十米遠的距離，一天就開(kāi)泥頭車(chē)拉二三十車(chē)，什么時(shí)候才能把這個(gè)碼頭填好��？錢(qián)什么時(shí)候收回��？”

　　那時(shí)，工人收入主要靠工資，獎金僅是輔助，分5元、6元、7元三個(gè)等級。工人對每月幾元獎金興趣不大，工作干勁不高。為了調動(dòng)工人的積極性，提高工作效率，四航局工程處決定實(shí)行超產(chǎn)獎勵。具體做法是每部車(chē)每天的勞動(dòng)定額為55車(chē)，完成定額后每車(chē)獎2分錢(qián)，超出定額部分每超一車(chē)獎4分錢(qián)。實(shí)行新的超產(chǎn)獎勵后，工人勞動(dòng)積極性大漲，每人每天能夠運八九十車(chē)。不僅如此，工人們還主動(dòng)要求加班加點(diǎn)，實(shí)行每天工作12小時(shí)的大班制。

　　600米長(cháng)順岸碼頭中的150米，原計劃1980年3月底完工，實(shí)行超額超產(chǎn)獎勵后，施工速度加快，結果提前一個(gè)月竣工并交付使用。根據蛇口工業(yè)區后來(lái)的統計，在實(shí)行超產(chǎn)獎勵的1979年10月份到1980年3月份，工業(yè)區多創(chuàng )產(chǎn)值130萬(wàn)元。

　　這樣提高效率的獎勵辦法在當時(shí)卻引起了一場(chǎng)爭論，有反對者認為這是“濫發(fā)獎金”，行之有效的獎勵被有關(guān)部門(mén)勒令停止，工作效率也低了下去，直接影響到了工程進(jìn)度，使得蛇口首次出現了完不成月計劃的現象。

　　在向上級部門(mén)遞呈報告的同時(shí)，袁庚請來(lái)了記者寫(xiě)了內參，將情況匯報給時(shí)任中共中央總書(shū)記胡耀邦。在今天招商局歷史博物館的展示墻上，就有《胡耀邦總書(shū)記、谷牧副總理對蛇口工業(yè)區超產(chǎn)獎問(wèn)題的重要批示》復印件，在這份批示中，胡耀邦口氣頗為嚴厲：“為什么國家勞動(dòng)總局能這么辦？交通部也這么積極？看來(lái)我們有些部門(mén)并不搞真正的改革，而仍然靠作規定發(fā)號施令過(guò)日子，這怎么搞四個(gè)現代化？”

　　“4分錢(qián)”驚動(dòng)了中南海。在中央領(lǐng)導的支持下，蛇口工業(yè)區獲準繼續實(shí)行超產(chǎn)獎勵辦法。此后，招商局先后在蛇口港碼頭、華益鋁廠(chǎng)、華美鋼廠(chǎng)等工程項目中實(shí)行形式各異的獎勵辦法，大大激發(fā)了工人積極性，加快了施工進(jìn)度，縮短了工期�！按箦侊垺钡姆峙渲贫扔纱艘沧呱狭烁母镏�途。

　　盡管蛇口工業(yè)區的工程建設采取了一些與以往大不相同的方式，比如選擇施工單位、議定工程價(jià)格等，但吃了幾十年的“大鍋飯”，路徑依賴(lài)的力量不可低估，拖延工期、質(zhì)量不合標準的問(wèn)題在蛇口屢有發(fā)生。如何突破計劃經(jīng)濟體制下那種僵化的體制，袁庚想到了沿用香港和國外的做法——工程招標。1980年，蛇口工業(yè)區在基礎施工建設中率先引進(jìn)了招標制度，這也是蛇口最早全面推行的一項改革舉措。第一個(gè)招標項目是蛇口鋁材廠(chǎng)，由一家日本承包商中標。此后，蛇口工業(yè)區主要工程先后采用招標方式發(fā)包，除內地施工單位外，日本、美國等國家或地區的建筑商都紛紛參加競標，外商中標率約為10%。1984年8月份，蛇口工業(yè)區公布實(shí)施《工程招標管理辦法》，將工程招標制度固定了下來(lái)。

　　1981年春天，蛇口工業(yè)區“五通一平”一期工程基本竣工，建設指揮部正式更名為招商局蛇口工業(yè)區管理委員會(huì )，引發(fā)4分錢(qián)獎金爭議的600米順岸碼頭也已正式投入使用。這一年6月份，《人民日報》全文刊載了一篇新華社電訊稿《蛇口工業(yè)區建設速度快》，首次提出了蛇口方式。此后，蛇口方式又演變?yōu)樯呖谀Ｊ�，并在日后與“深圳速度”“蘇南模式”等一起，對深化改革開(kāi)放起到了重要的示范作用。

　　“蛇口很多做法是創(chuàng )舉、突破，是特事特辦的�，F在回頭看，做這些事情，需要有敢為人先的精神。別人不敢踩的雷敢踩，別人不敢打破的框框敢打破�！狈�勇介紹道。

　　的確如此，“先有蛇口后有深圳”，不僅是說(shuō)蛇口創(chuàng )辦時(shí)間早，更意味著(zhù)很多改革經(jīng)驗、改革辦法也先于深圳，是在蛇口先期試行并逐步成熟后才慢慢推廣到各個(gè)經(jīng)濟特區，進(jìn)而輻射全國的。也因此，蛇口又被人稱(chēng)為“特區中的特區”。

　　蛇口在企業(yè)改革、管理改革上有很多創(chuàng )舉，這其中包括了1981年改革勞動(dòng)用工制度。效率和公平是一對矛盾體，但在蛇口的合資企業(yè)中，效率和公平如同一枚硬幣的兩面，相生相伴。1980年的中集公司勞動(dòng)力協(xié)議，在允許企業(yè)開(kāi)除工人的同時(shí)，已經(jīng)明確規定，企業(yè)支付一定比例的費用，由蛇口勞動(dòng)服務(wù)公司統籌提供醫療、養老等社會(huì )保障。蛇口也成為我國最早建立社會(huì )勞動(dòng)保障制度的地方。1982年在全國首次公開(kāi)招聘人才，開(kāi)始干部人事制度改革；1983年試行管理體制改革；1984年推行住房制度改革；1985年試行民主選舉工業(yè)區領(lǐng)導人制度；1985年，蛇口成立了專(zhuān)門(mén)的社會(huì )保險公司，這是我國第一家由企業(yè)成立的社會(huì )保險機構，也是今天平安保險的前身……蛇口曾經(jīng)創(chuàng )造了24項全國第一，這些第一如今已多數沉淀成為當下我國經(jīng)濟生活的一部分。

　　標語(yǔ)牌“四立三拆”

　　在改革開(kāi)放之初，雖然“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”只有12個(gè)字，卻事關(guān)發(fā)展理念，甚至事關(guān)中央對改革開(kāi)放的路徑選擇

　　從革命年代，到建設時(shí)期，全國出現過(guò)許多經(jīng)典的膾炙人口的口號標語(yǔ)，在不同時(shí)期產(chǎn)生過(guò)特殊的重要影響。當袁庚在蛇口面對體制和觀(guān)念的阻力，他一方面不斷尋求對舊體制、舊制度的突破，一方面也認識到，從香港到蛇口，雖是一水之隔，但兩地思想觀(guān)念上卻有天壤之別。

　　袁庚很看重思想建設。這位40多年的老共產(chǎn)黨員，認為高速發(fā)展的蛇口急需一個(gè)富有凝聚力和號召力的口號，這個(gè)口號不能假大空，要符合蛇口特色，推動(dòng)蛇口建設。

　　1981年3月份的一天，袁庚坐船從香港趕往蛇口，趁著(zhù)空閑，他在船上涂涂寫(xiě)寫(xiě)，最后寫(xiě)下了“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命，顧客就是皇帝，安全就是法律，事事有人管，人人有事管”這6句口號，并拿給同行的招商局董事總經(jīng)理梁鴻坤和招商局資料室日文翻譯李炳盛看。梁、李二人都認為口號不錯，確實(shí)能把蛇口工業(yè)區的精神概括起來(lái)。

　　在隨后召開(kāi)的工業(yè)區干部大會(huì )上，袁庚宣讀了這6句口號，得到大多數與會(huì )者的贊同，但也有與會(huì )者對“顧客就是皇帝”提出異議，認為共產(chǎn)黨把顧客當“皇帝”不大好。當天的會(huì )議結束后，袁庚一行離開(kāi)蛇口返回香港。臨走前，他叮囑蛇口工業(yè)區副總指揮許智明將口號制成標語(yǔ)牌堅在工業(yè)區里亮相，讓大家都能看到，都能引發(fā)思考。許智明找到旅游文化服務(wù)公司總經(jīng)理鄒富民，安排美工在一塊三合板上用紅油漆寫(xiě)上“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”，并第一次在蛇口豎立起來(lái)。

　　口號一亮相就引發(fā)強烈震動(dòng)。標語(yǔ)中的兩個(gè)詞比較敏感，一是“金錢(qián)”，二是“效率”。在當時(shí)金錢(qián)一向被認為是資本主義的追求，社會(huì )主義鼓勵的是大公無(wú)私。效率的提法也不尋常，因為在計劃經(jīng)濟體制下，平均主義和“大鍋飯”是常態(tài)，突然有人提出“效率”，而且把它當成“生命”，很多人不習慣。

　　此時(shí)，國內有關(guān)經(jīng)濟特區是否要繼續辦下去的爭論也很激烈，不少人指責經(jīng)濟特區與“租界”沒(méi)啥兩樣，“只剩下五星紅旗是紅的”。袁庚為了大局著(zhù)想，示意暫時(shí)把牌子拆下來(lái)，放到倉庫里。從豎立到拆除，第一塊標語(yǔ)牌面世僅3天。

　　1981年11月底，袁庚給招商局企業(yè)管理培訓班的學(xué)員上課，再次談到這句口號，在培訓班學(xué)員中引發(fā)熱烈回應，在這次講課過(guò)后的一個(gè)星期天，譚筑熙等6名培訓班學(xué)員，在當時(shí)蛇口最熱鬧的商業(yè)街——華苑酒家門(mén)前的小廣場(chǎng)上再次豎起標語(yǔ)牌：“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命，事事有人管，人人有事管”，比第一塊木牌多了兩行字。

　　1982年的春天，一場(chǎng)針對改革開(kāi)放的非議再次出現，“姓社姓資”之爭不斷擴大。面對嚴峻形勢，袁庚考慮再三，再一次讓人將這塊牌子拆除。一年過(guò)去，對于改革開(kāi)放的非議稍微轉淡。1983年8月份，時(shí)任蛇口工業(yè)區宣傳處副處長(cháng)周為民又想起了這句口號，他認為這句話(huà)如同晨鐘暮鼓，引領(lǐng)蛇口人以全新的觀(guān)念與光陰賽跑，促進(jìn)蛇口人在改革開(kāi)放中不斷鍛造新的輝煌。宣傳處用了一個(gè)星期，制作了比前兩塊大許多倍的巨幅標語(yǔ)牌“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”，將其立在港務(wù)公司門(mén)前。

　　在1984年前的蛇口，“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”的標語(yǔ)牌，每一塊存在的時(shí)間都很短�！澳菚r(shí)人們恥于談錢(qián)，你還豎牌子，把時(shí)間就是金錢(qián)掛起來(lái)，當時(shí)在蛇口是引發(fā)爭論的�！狈�勇介紹說(shuō)。在改革開(kāi)放之初，雖然“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”只有12個(gè)字，卻事關(guān)“姓社姓資”的路線(xiàn)之爭。

　　獲得改革開(kāi)放總設計師肯定

　　在蛇口工業(yè)區早期建設的20多年間，有近百位黨和國家領(lǐng)導人踏足蛇口。蛇口的經(jīng)驗也因此被總結、提煉，成為中央決策和政策的重要參考

　　1984年春節，鄧小平南下視察深圳、珠海等沿海經(jīng)濟特區，這次視察也被稱(chēng)為“第一次南巡”。鄧小平是我國改革開(kāi)放的總設計師，是經(jīng)濟特區的命名者，也是最重要的推動(dòng)者之一�！皩�(shí)踐是檢驗真理的唯一標準”大討論已經(jīng)過(guò)去了6年，創(chuàng )辦經(jīng)濟特區也有兩年多時(shí)間了，這次南巡就是要看看經(jīng)濟特區的實(shí)踐到底是否經(jīng)得起檢驗。

　　得知鄧小平要親臨蛇口，袁庚等蛇口工業(yè)區負責人很振奮。在做足所有的接待工作之后，袁庚布置了一項緊急任務(wù)，要求工程公司連夜加班，做出一塊“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”的標語(yǔ)牌，立在當時(shí)從深圳市區進(jìn)入蛇口的分界線(xiàn)上。

　　蛇口工業(yè)區辦了5年，這條路到底對不對？“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”究竟是對是錯？袁庚想從改革開(kāi)放總設計師口中得到一個(gè)答案。1984年1月26日早上，經(jīng)過(guò)通宵加班趕工，一塊巨大的廣告牌佇立在從深圳通往蛇口的路口，藍底鐵皮板上寫(xiě)著(zhù)12個(gè)大字：時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命。

　　事實(shí)證明，鄧小平對深圳和蛇口的改革開(kāi)放建設是滿(mǎn)意的。在這次視察后，鄧小平為深圳經(jīng)濟特區題詞:“深圳的發(fā)展和經(jīng)驗證明，我們建立經(jīng)濟特區的政策是正確的�！�1984年2月24日，鄧小平在與中央領(lǐng)導談話(huà)時(shí)，有這樣一段寓意深刻的話(huà)：“深圳的建設速度相當快……深圳的蛇口工業(yè)區更快，原因是給了他們一點(diǎn)權力，500萬(wàn)美元以下的開(kāi)支自己做主，他們的口號是‘時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命’�！编囆∑降囊诲N定音，消除了當時(shí)圍繞著(zhù)口號的種種爭議，也給袁庚吃了一顆定心丸。

　　得到鄧小平的肯定和贊許，“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”的口號從此廣泛傳開(kāi)，這句最能體現改革開(kāi)放精神的口號，逐步成為人們的廣泛共識和行為準則，被譽(yù)為“第一聲春雷”。1984年10月1日，新中國成立35周年的國慶慶典上，寫(xiě)有“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”的蛇口工業(yè)區彩車(chē)駛過(guò)天安門(mén)。這句口號從此響徹全國，家喻戶(hù)曉。

　　1984年3月份，在北京召開(kāi)的沿海部分城市座談會(huì )上，中央領(lǐng)導明確提出，“蛇口的管理經(jīng)驗，要在各特區推廣”。在上世紀80年代，蛇口作為“特區中的特區”，中央領(lǐng)導紛紛視察，各地參觀(guān)學(xué)習的人絡(luò )繹不絕�！皼](méi)有中央領(lǐng)導的支持這個(gè)事情是做不成的。因為這種開(kāi)放改革的整個(gè)政策不是自下而上的，是自上而下的�！绷簯椪f(shuō)。在蛇口工業(yè)區早期建設的20多年間，有近百位黨和國家領(lǐng)導人踏足蛇口，有的領(lǐng)導人來(lái)過(guò)多次，最多的是谷牧，先后視察蛇口達18次。蛇口的經(jīng)驗也因此被總結、提煉，成為中央決策和政策的重要參考，推動(dòng)了我國改革開(kāi)放的進(jìn)程。

　　蛇口流傳的三個(gè)笑話(huà)

　　正在建設中的蛇口工業(yè)區是一種全新的嘗試，需要新知識新思想的人才和管理干部。袁庚想在蛇口做一次嘗試，在幾十年鐵板一塊的單位體制上打開(kāi)缺口

　　在蛇口曾流傳著(zhù)3個(gè)真實(shí)的笑話(huà)，都發(fā)生在蛇口工業(yè)區建設早期。一是英國劍橋大學(xué)派訪(fǎng)問(wèn)團訪(fǎng)問(wèn)蛇口，工業(yè)區一位干部很謙虛地問(wèn)，你們是“建橋”大學(xué)，主要建造多大的橋��？二是美國商務(wù)代表團參觀(guān)蛇口，工業(yè)區一位干部笑容可掬地問(wèn)對方，英國人是講英語(yǔ)，請問(wèn)你們美國人講什么語(yǔ)？第三個(gè)是谷牧視察蛇口時(shí)，一位干部匯報說(shuō)，剛到香港考察，思想有很大的變化，不只是180度的轉彎。谷牧笑問(wèn)：那是多少度��？這位干部認真地說(shuō)，是360度的大轉彎。谷牧笑著(zhù)說(shuō)，同志，那你轉到哪里去了？

　　這些笑話(huà)，袁庚在不同場(chǎng)合多次講過(guò)。笑話(huà)的主人公實(shí)有其人，但人們講的時(shí)候都隱去其名，不想揶揄這些在改革發(fā)展中立過(guò)功勞的老人。袁庚講這三個(gè)笑話(huà)有其特別用意。當時(shí)，正在建設中的蛇口工業(yè)區是一種全新的嘗試，需要新知識新思想的人才和管理干部。當時(shí)，香港通行的做法是招考聘任制，袁庚想借鑒香港的辦法，在蛇口做一次嘗試，在幾十年鐵板一塊的單位體制上打開(kāi)缺口。

　　1979年11月份，鄧小平在一次講話(huà)中專(zhuān)門(mén)談到人才問(wèn)題，強調要破格選拔人才，不能按照老規矩辦。根據鄧小平講話(huà)精神，4個(gè)月后，谷牧在廣東福建兩省匯報會(huì )上，談到蛇口工業(yè)區的問(wèn)題時(shí)，首次提出一個(gè)嶄新的概念，“擇優(yōu)招雇聘請”，并說(shuō)“你們要把蛇口工業(yè)區先辦好，就可以取得一些經(jīng)驗”。參加會(huì )議的袁庚大喜，兩天后致信谷牧，希望在允許招聘、招考和解雇之外再加上一條，對應聘應考專(zhuān)業(yè)人才，所在單位不要為難，谷牧當天批復同意。

　　當下，人員流動(dòng)是一件很正常的事，但在上個(gè)世紀80年代，所有人都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，很多人跳進(jìn)那個(gè)坑里可能就會(huì )待一輩子。袁庚想擺脫干部對企業(yè)的人身依附，他認為這樣才能讓人才得到最大的自由發(fā)揮。他采用了兩種辦法，一是凍結，交通部?jì)鼋Y向蛇口工業(yè)區派干部。二是招聘，在全國范圍內造勢招聘干部。

　　1981年，蛇口工業(yè)區在廣州、武漢、北京等地，以企業(yè)管理培訓班招生的名義刊登招聘廣告，公開(kāi)招聘干部。王潮樑是武漢地區唯一通過(guò)筆試和面試的人。由于招錄到的干部調動(dòng)困難，原定1981年10月20日開(kāi)學(xué)的第一期培訓班，不得不推遲開(kāi)學(xué)。即使如此，在開(kāi)學(xué)以后，仍有學(xué)員陸陸續續報到。

　　1981年12月8日，后來(lái)被稱(chēng)作“蛇口黃埔軍�！钡钠髽I(yè)管理培訓班在簡(jiǎn)陋的教室里舉行了一場(chǎng)遲到的開(kāi)學(xué)典禮。袁庚在典禮致辭的第一句話(huà)就是“我對不起諸位，把大家騙來(lái)了”。培訓班40多名干部一時(shí)間不知道他葫蘆里賣(mài)的什么藥。袁庚說(shuō)，蛇口工業(yè)區什么都沒(méi)有，只有沙子和海水，如果我們干不好，就只能吃沙子喝海水�！拔沂且粋�(gè)大冒險家，你們是些小冒險家，我在全國范圍內把你們這些小冒險家網(wǎng)羅到蛇口工業(yè)區來(lái)，我們來(lái)冒一些險，搞一些改革�！�

　　從內地到蛇口，盡管大家有備而來(lái)，但仍然不同程度地存在著(zhù)轉變觀(guān)念、更新知識、擴大視野等眾多實(shí)際問(wèn)題。為此，袁庚舉辦的企業(yè)管理培訓班實(shí)行一年學(xué)制，除了英語(yǔ)、粵語(yǔ)、駕駛、外貿實(shí)務(wù)、企業(yè)管理等外，還有一些專(zhuān)題講座，最主要的任務(wù)就是解放思想。培訓班曾請過(guò)加拿大多倫多大學(xué)的心理學(xué)教授江紹倫來(lái)講授心理學(xué)。當時(shí)有人質(zhì)疑，為什么要請資產(chǎn)階級學(xué)術(shù)權威來(lái)散播唯心學(xué)？袁庚笑笑答道，西方學(xué)者把人類(lèi)行為學(xué)植入經(jīng)濟管理中，作為一門(mén)學(xué)科來(lái)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者服務(wù)。把“效率”和“滿(mǎn)足感”放在經(jīng)濟學(xué)中來(lái)考察，也有可借鑒之處嘛。

　　但6個(gè)月后，學(xué)員們便以嶄新的面貌，奔赴各自的崗位。袁庚提前半年初步實(shí)現了他舉辦培訓班的目的：培養蛇口工業(yè)區急需的中級管理人員，使之適應改革開(kāi)放的形勢，具備國際交往的能力。

　　為了進(jìn)一步釋放人才潛力，袁庚主張取消干部等級制度并實(shí)行聘用制，不分身份，不分等級，職務(wù)隨時(shí)可以調整變動(dòng)。顧立基是第二期培訓班班長(cháng)，“文革”后的第一批大學(xué)生，在清華大學(xué)曾發(fā)起成立了學(xué)生經(jīng)濟管理愛(ài)好者協(xié)會(huì )，并在1981年成為北京海淀區人大代表。當時(shí)，招商局在北京設點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)負責畢業(yè)生招錄，在北京出差的袁庚翻看學(xué)生資料時(shí)對顧立基感興趣便親自上門(mén)“考察”。顧立基回憶與袁庚的談話(huà)時(shí)說(shuō)：“當時(shí)他講了改革開(kāi)放，招商局需要有一批人跟他一塊兒突破體制，給我印象最深刻的是，他說(shuō)整個(gè)體制像一堆螃蟹，你鉗著(zhù)我，我鉗著(zhù)你，誰(shuí)都動(dòng)不了，誰(shuí)都別想動(dòng)，招商局在蛇口工業(yè)區就想解決這個(gè)問(wèn)題�！�

　　1983年，蛇口工業(yè)區領(lǐng)導班子調整，中層干部青黃不接。顧立基、周為民等4名學(xué)員，僅僅培訓半年后便提前畢業(yè)，走馬上任。工業(yè)區正式啟動(dòng)干部制度改革，實(shí)行聘任制。作為工業(yè)區招考引進(jìn)的第一名干部，這一年11月份，王潮樑被任命為“海上世界”總經(jīng)理。

　　“海上世界”是由一艘豪華游輪“明華輪”改裝而成�！懊魅A輪”1964年誕生于法國，因戴高樂(lè )總統曾坐過(guò)而聞名于世，后來(lái)被廣州遠洋公司買(mǎi)下。1983年8月份，“明華輪”完成最后一次航行后，袁庚用300萬(wàn)元將它迎到蛇口。經(jīng)過(guò)整修改造，成為集酒店、娛樂(lè )為一體的我國第一座綜合性海上旅游中心�！昂Ｉ鲜澜纭币唤�(jīng)推出，就風(fēng)靡深圳，是游客必到之處。1984年1月26日，鄧小平在蛇口視察最后一站就是這里。

　　被任命為“海上世界”總經(jīng)理僅僅3個(gè)月后，王潮樑就體會(huì )到了什么是能上能下�！拔冶唤馄傅氖逻�上了《人民日報》�！蓖醭睒呕貞�，“開(kāi)頭我都能背出來(lái)了：在深圳蛇口有一個(gè)著(zhù)名的‘海上世界’，前不久它的總經(jīng)理被解聘了，這個(gè)人作風(fēng)正派，工作辛苦，但是沒(méi)有做出開(kāi)創(chuàng )性的事業(yè)，所以被解聘了。這就是新的蛇口觀(guān)念�！�

　　“蛇口的觀(guān)念創(chuàng )新在改革中起到了引領(lǐng)作用，有了思想觀(guān)念的解放，才會(huì )有執行層面的創(chuàng )新和思路�！狈�勇介紹說(shuō)。除了“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”，蛇口流行過(guò)的口號還有“大膽走，莫回頭”“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”等。

　　一個(gè)體制是一項項制度的制約和協(xié)調，有的改革已經(jīng)發(fā)生了，有的還沒(méi)有發(fā)生，便成為制度瓶頸。當蛇口進(jìn)一步招商引資，開(kāi)始全面建設的時(shí)候，面對的已經(jīng)不單單是獎金制度、招標制度，它還必須面對用工制度、干部制度、住房制度、社會(huì )保障制度等幾乎所有框框的制約，蛇口工業(yè)區被倒逼著(zhù)一件一件去改、去試。

　　改革開(kāi)放初期，房子是困擾我國千家萬(wàn)戶(hù)的“老大難”問(wèn)題，也是蛇口開(kāi)發(fā)區早期不得不面對的一大難題。在改革人事制度的第二年，蛇口正式啟動(dòng)了住房商品化改革，蛇口也成為我國最早實(shí)行房地產(chǎn)改革的地方。

　　1981年，蛇口第一批職工住宅竣工，當時(shí)蛇口職工的收入要遠遠高于全國其他地方，而蛇口的職工住房也一改過(guò)去低收入、低房租的老路，開(kāi)始采用成本核算的辦法，實(shí)行按質(zhì)按量論價(jià)，由職工自由選租，從國家包供給、低房租的“大鍋飯”制度轉變到按成本計租。當時(shí)，內地一套房的月租金不過(guò)三五元錢(qián)，但在蛇口三室一廳的房子月租金是五六十元，約占職工月收入的四分之一。這樣一來(lái)，蛇口的很多職工寧愿住小房子也不住大房子，寧愿住樓層采光差一點(diǎn)的丙類(lèi)房也不愿意住甲類(lèi)房，甚至出現了領(lǐng)導住房比普通職工小的現象。

　　隨著(zhù)工業(yè)區的建設推進(jìn)，蛇口的人口也越來(lái)越多，住房需求量越來(lái)越大。1984年12月份，蛇口工業(yè)區在全國率先實(shí)行租售結合的住房商品化改革。在提高房租讓人感到租不如買(mǎi)的同時(shí)，鼓勵職工購買(mǎi)住房并將回籠的資金投入建造新房，實(shí)現資金良性滾動(dòng)。在1984年蛇口的一份房改文件中還出現了首付、月供、土地使用年份、房產(chǎn)權等新名詞。

　　1980年，鄧小平在一次與中央領(lǐng)導談話(huà)中，曾經(jīng)提出了住房制度改革的一個(gè)構想核心，內容就是：逐步實(shí)現住房商品化。在實(shí)踐中最早走出這條路的就是蛇口。4年后，深圳經(jīng)濟特區開(kāi)始房改，全國的住房改革，是在1998年才真正全面鋪開(kāi)。為什么又是蛇口？“其中一個(gè)簡(jiǎn)單的答案，就是因為招商局是一個(gè)自負盈虧的企業(yè)，蛇口房改的動(dòng)力離不開(kāi)企業(yè)的貸款壓力、資金壓力�；仡^看當時(shí)的房改、實(shí)行干部聘任制，其背后有一個(gè)共同的主線(xiàn)，就是要擺脫鐵板一塊的單位束縛，從舊的僵化體制中把人解放出來(lái)�！狈�勇介紹說(shuō)。

　　當年蛇口突破重重阻力甚至冒著(zhù)巨大風(fēng)險實(shí)行的改革，很多在今天看來(lái)已是再平常不過(guò)的事了，可在當時(shí)，其主要目的就是打破計劃經(jīng)濟的束縛，解決企業(yè)沒(méi)有自主權的問(wèn)題。隨著(zhù)蛇口經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)權力增加，袁庚開(kāi)始考慮權力的束縛問(wèn)題。在干部監督問(wèn)題上，后來(lái)袁庚常常引用一句話(huà)，說(shuō)權力導致腐敗，絕對權力絕對導致腐敗。

　　早在1980年，鄧小平就曾經(jīng)講過(guò)，之所以過(guò)去發(fā)生各種錯誤，不是說(shuō)個(gè)人沒(méi)有責任，而是說(shuō)領(lǐng)導制度、組織制度問(wèn)題更帶有根本性、全局性、穩定性和長(cháng)期性。這些方面的制度好，可以使壞人無(wú)法任意橫行，制度不好可以使好人無(wú)法充分做好事，甚至會(huì )走向反面�！霸谏呖陂_(kāi)發(fā)的前幾年里碰到了數不清的障礙，這些障礙看起來(lái)是經(jīng)濟問(wèn)題、觀(guān)念問(wèn)題，是每一個(gè)具體的人的問(wèn)題，但最后都歸結到了一些根本性的制度問(wèn)題�！狈�勇介紹說(shuō)。

　　“當時(shí)我們事業(yè)發(fā)展起來(lái)了，招商局這邊有銀行、酒店等等，就開(kāi)始考慮幾萬(wàn)人怎么監督？”梁鴻坤回憶，1983年4月份，蛇口工業(yè)區第一屆管委會(huì )宣布正式成立。袁庚在成立大會(huì )上說(shuō)，從現在開(kāi)始，將廢除干部職務(wù)終身制，以后每屆任期兩年，每年一次民意測評，信任票數不超過(guò)半數者立即下臺。

　　新任命的管委會(huì )委員，平均年齡46歲，知識結構、學(xué)歷、觀(guān)念等方面符合袁庚的期望。一年后的1984年4月份，第一屆管委會(huì )首次民意測驗，300多人參加，收回信任票295張，7名委員全部過(guò)關(guān)。

　　一份聞名全國的小報

　　“效率就是生命，效率來(lái)自于管理，工業(yè)區管理倘若長(cháng)期落伍，就會(huì )喪失生命力。袁庚同志，請您學(xué)習一下管理，注重一下管理，好嗎？”

　　蛇口當時(shí)辦過(guò)一份全國有名的報紙，叫《蛇口通訊》，首任總編輯是韓耀根，一篇《該注重管理了——向袁庚同志進(jìn)一言》的稿子，被稱(chēng)作是開(kāi)了當代中國新聞史的先河，其輿論監督鋒芒所向，一時(shí)轟動(dòng)大江南北。

　　韓耀根認識袁庚是在1983年，當時(shí)他是一名記者，負責特區和蛇口的新聞報道，在一次采訪(fǎng)袁庚時(shí)，他建議袁庚辦一份報紙，為改革開(kāi)放鳴鑼開(kāi)道。1984年年末，蛇口工業(yè)區籌辦報紙，韓耀根正式加盟。當年12月30日，《蛇口通訊》出版了試刊第一號，韓耀根任總編輯。

　　1985年2月5日，《蛇口通訊》創(chuàng )刊第二期出版，袁庚和韓耀根有過(guò)一次談話(huà)，這次談話(huà)引發(fā)了一系列十分有名的報道，進(jìn)一步解放思想觀(guān)念，展現出開(kāi)放的環(huán)境和氛圍，并對我國的新聞界產(chǎn)生了巨大的沖擊力�！霸�庚說(shuō)，輿論要敢于批評不稱(chēng)職的干部，蛇口一些做得不到位的事情你照樣可以登報。但批評稿要有父母之心，這樣干部也就能夠接受得了。他還特別強調，包括他自己本人也可以批評�！表n耀根坦言，當時(shí)聽(tīng)到這話(huà)一方面很振奮，一方面又有所疑慮，對于是否真的能對他本人在報紙上公開(kāi)批評，韓耀根還是有點(diǎn)不大相信，但他想試一試。

　　1985年2月28日，署著(zhù)“匿名”的《該注重管理了》一文出現在《蛇口通訊》第三期上。這封信在列舉了蛇口工業(yè)區的慣例問(wèn)題之后，還引用了袁庚發(fā)明的口號：“效率就是生命，效率來(lái)自于管理，工業(yè)區管理倘若長(cháng)期落伍，就會(huì )喪失生命力。袁庚同志，請您學(xué)習一下管理，注重一下管理，好嗎？”在這篇“重磅炸彈”的下面，報紙還配發(fā)了一篇評論《恐懼，告別吧》。這個(gè)評論是韓耀根根據與袁庚的多次談話(huà)內容整理。在袁庚看來(lái)，免于恐懼的自由，要把人的能量在改革中釋放出來(lái)。要做到這一點(diǎn)，整個(gè)企業(yè)的透明度要增加，知情權也要增加。

　　《該注重管理了》在蛇口并沒(méi)有掀起太大的波瀾，卻在蛇口之外的地方形成了沖擊波。包括《人民日報》在內的全國性大報和不少境外媒體紛紛報道和轉載，袁庚一夜之間成為聞名全國的新聞人物。一個(gè)月后，《蛇口通訊》試刊第四期，發(fā)表了《進(jìn)一言的前前后后》。一年后，這篇文章和《該注重管理了》以及《恐懼，告別吧》一起，高票獲得1985年度的全國好新聞特等獎，但當時(shí)的《蛇口通訊》尚沒(méi)有正式的刊號。

　　據梁憲回憶：“諾貝爾化學(xué)獎獲得者、美籍華人李遠哲從美國到香港訪(fǎng)問(wèn)，曾經(jīng)向袁庚提問(wèn)，你們招商局辦蛇口工業(yè)區的初衷是什么？袁庚明確地回答，我們想在最靠近香港的地方，拿出一塊地方來(lái)做實(shí)驗，來(lái)證明共產(chǎn)黨管理經(jīng)濟，或者管理企業(yè)，也是能夠獲得好的經(jīng)濟效益的，有效率的，也可以使社會(huì )繁榮起來(lái)的，使人們生活富裕起來(lái)的�！�

　　今天的蛇口工業(yè)區已經(jīng)回歸了企業(yè)身份，蛇口從行政區域上歸屬于深圳市南山區。袁庚主持的招商局在蛇口工業(yè)區的試驗，為我國的改革開(kāi)放提供了借鑒，也促進(jìn)了人們的思考。從上世紀80年代開(kāi)始，曾有學(xué)者批評袁庚，認為李先念給了袁庚整個(gè)蛇口半島，但袁庚只要了2.14平方公里，要得太少了。2004年，袁庚曾在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，自己最后悔的一件事就是當年沒(méi)把蛇口工業(yè)區“劃得更大一些”，感嘆自己當年思想不夠解放。世人總喜歡脫離當時(shí)的環(huán)境，評判當時(shí)人物，往往會(huì )出現苛責之勢。從實(shí)踐來(lái)看，蛇口2.14平方公里的工業(yè)區，已經(jīng)起到了領(lǐng)風(fēng)氣之先的效果。

　　袁庚把蛇口比作我國改革開(kāi)放的一根試管。1986年5月份，袁庚在香港中文大學(xué)的一次演講中，首次明確提出試管這一概念。1993年，離休后的袁庚曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇文章，談到蛇口改革時(shí)說(shuō)：“1878年，愛(ài)迪生在門(mén)羅帕克實(shí)驗室最初點(diǎn)亮的白熾燈只帶來(lái)了8分鐘的光明，但是這短短的8分鐘卻宣告了質(zhì)的飛躍，世界因而很快變得一片輝煌。最初那盞古拙的燈泡，它纖弱的燈絲何時(shí)燒斷并不重要，重要的是它真真確確留給人們對不足的思索和對未來(lái)的希望�！�

　　2016年1月31日，袁庚在深圳蛇口逝世，享年99歲。在互聯(lián)網(wǎng)上，網(wǎng)民們“點(diǎn)”亮蠟燭和鮮花標記，向這位傳奇老者致敬�！笆郎显贌o(wú)袁庚，改革仍在進(jìn)行”。袁庚主導的改革，形成新的時(shí)間觀(guān)念、競爭觀(guān)念、市場(chǎng)觀(guān)念、契約觀(guān)念、績(jì)效觀(guān)念和職業(yè)道德觀(guān)念等，成為推動(dòng)我國改革開(kāi)放的重要精神力量，并將始終激勵中國一代又一代的改革者。

　　結 語(yǔ)

　　改革開(kāi)放是黨中央順應時(shí)代發(fā)展作出的改變中華民族命運的關(guān)鍵抉擇。深圳經(jīng)濟特區作為我國改革開(kāi)放的前沿陣地，從計劃經(jīng)濟的束縛中殺出了一條血路，培育了一批適應改革開(kāi)放、體現時(shí)代精神的“深圳觀(guān)念”，極大地振奮了人民群眾的精神與斗志。

　　實(shí)踐永無(wú)止境，創(chuàng )新永不止步。站在新時(shí)代的歷史起點(diǎn)上，深圳將沿著(zhù)習近平總書(shū)記指引的方向，繼承發(fā)揚改革創(chuàng )新精神，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，激勵新一代建設者繼承老一代創(chuàng )業(yè)者的勇氣和智慧，為我國改革開(kāi)放貢獻更多寶貴的經(jīng)驗與智慧。

    經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 楊陽(yáng)騰