在福建省晉江市，一家企業(yè)員工展示采用新型材料制成的運動(dòng)鞋。新華社記者 宋為偉攝

　　晉江市民在家門(mén)口欣賞國際化賽事已成常態(tài)。 （資料圖片）

　　圖為安踏運動(dòng)服飾產(chǎn)品展示區。 張九強攝

　　福建晉江，城市風(fēng)景如畫(huà)。 賴(lài)進(jìn)財攝

　　習近平同志撰寫(xiě)的《研究借鑒晉江經(jīng)驗 加快縣域經(jīng)濟發(fā)展》一文，刊登于2002年8月20日出版的《人民日報》。

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　　習近平同志撰寫(xiě)的《研究借鑒晉江經(jīng)驗 加快構建三條戰略通道》一文，刊登于2002年10月4日出版的《福建日報》。（資料圖片）

　　編者按 改革開(kāi)放40年來(lái)，“愛(ài)拼敢贏(yíng)”的晉江人抓住歷史機遇，立足本地優(yōu)勢，選擇最佳方式，把解放和發(fā)展社會(huì )生產(chǎn)力作為各項工作的立足點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，在實(shí)踐中拼出了新天地。習近平總書(shū)記在福建省工作期間，曾經(jīng)7次深入晉江一線(xiàn)調研，并總結提煉出“六個(gè)始終堅持”和“處理好五大關(guān)系”的“晉江經(jīng)驗”。

　　在新時(shí)代，進(jìn)一步總結好、挖掘好、學(xué)習好“晉江經(jīng)驗”的豐富內涵，對于推動(dòng)我國實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，加快推動(dòng)供給側結構性改革，具有十分重要的現實(shí)意義。

　　“三分天注定，七分靠打拼，愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)�！鄙蟼�(gè)世紀80年代末，這首閩南語(yǔ)歌曲《愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)》流行大江南北。30多年過(guò)去了，晉江人依舊傳唱這首歌，在他們看來(lái)，它已成為晉江人“愛(ài)拼會(huì )贏(yíng)”的文化烙印。

　　晉江“人稠山谷瘠”。在改革開(kāi)放的浪潮中，晉江勇立潮頭，敢拼敢闖，通過(guò)大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟、品牌經(jīng)濟、實(shí)體經(jīng)濟，走出了一條獨具特色的縣域經(jīng)濟發(fā)展道路，用占福建二百分之一的土地創(chuàng )造了全省十六分之一的地區生產(chǎn)總值。2001年，晉江首次躍入全國百強縣市前十位。

　　2002年6月，時(shí)任福建省省長(cháng)的習近平同志專(zhuān)程到晉江市調研。在調研中，習近平總結提出“六個(gè)始終堅持”和“處理好五大關(guān)系”的思路，即：始終堅持以發(fā)展社會(huì )生產(chǎn)力為改革和發(fā)展的根本方向，始終堅持以市場(chǎng)為導向發(fā)展經(jīng)濟，始終堅持在頑強拼搏中取勝，始終堅持以誠信促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟的健康發(fā)展，始終堅持立足本地優(yōu)勢和選擇符合自身條件的最佳方式加快經(jīng)濟發(fā)展，始終堅持加強政府對市場(chǎng)經(jīng)濟的引導和服務(wù)；處理好有形通道和無(wú)形通道的關(guān)系，處理好發(fā)展中小企業(yè)和大企業(yè)之間的關(guān)系，處理好發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，處理好工業(yè)化和城市化的關(guān)系，處理好發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟與建設新型服務(wù)型政府之間的關(guān)系�！皶x江經(jīng)驗”，由此提出。

　　兩個(gè)月后，習近平同志將調研思考整理提煉成有關(guān)晉江經(jīng)驗的文章，先后刊登于《人民日報》和《福建日報》。他在文中提出“‘晉江經(jīng)驗’是地方主動(dòng)探索中國特色社會(huì )主義發(fā)展道路的積極實(shí)踐”�！皶x江經(jīng)驗”從此成為引領(lǐng)福建加快改革、全面發(fā)展的一個(gè)標桿。

　　2011年，福建省委在晉江召開(kāi)全省縣域經(jīng)濟發(fā)展工作會(huì )議，提出深刻學(xué)習領(lǐng)會(huì )“晉江經(jīng)驗”的精神實(shí)質(zhì)；2014年，福建省委在晉江召開(kāi)全省新型城鎮化現場(chǎng)會(huì )，提出學(xué)習推廣晉江新型城鎮化經(jīng)驗；2016年，新一屆晉江市委按照“晉江經(jīng)驗”的內涵，為晉江未來(lái)描繪出一幅“國際化創(chuàng )新型品質(zhì)城市”新藍圖……

　　當前，我國正處在打好三大攻堅戰的關(guān)鍵時(shí)期，也正處在邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要關(guān)口。在這樣的背景下，深入探究“晉江經(jīng)驗”的探索、提出、升級之路，意義深遠。

　　“洗腳上岸”

　　“晉江在哪里？”2017年，在晉江申辦第18屆世界中學(xué)生運動(dòng)會(huì )時(shí)，曾有外國專(zhuān)家問(wèn)晉江市委書(shū)記劉文儒。

　　劉文儒風(fēng)趣地說(shuō)：“晉江在廣州的北面，上海的南面�！钡珓⑽娜逍睦锖芮宄�，這位外國專(zhuān)家得到這一答案后，依然搞不清楚晉江在哪里。從地圖上看，晉江只是中國的一個(gè)不顯眼的縣級市。

　　這座位于福建東南沿海的縣級市，陸域面積只有649平方公里，約相當于香港陸域面積的二分之一。這里古為閩越人聚居地，西晉永嘉年間中原士族為避戰亂，衣冠南渡，據江居住，因思故土，故名為晉江。

　　晉江素有“聲華文物、雄稱(chēng)海內”“泉南佛國”“海濱鄒魯”等美譽(yù)，在宋元時(shí)期，晉江“泉州刺桐古港”更是號稱(chēng)“東方第一大港”，是海上絲綢之路的起點(diǎn)。

　　但晉江的貧瘠也是出了名的。由于土地和資源匱乏，而人口眾多，加上風(fēng)沙無(wú)常，晉江的一方水土難養一方人。為謀求生路，晉江人自古就有“造舟通異域”的創(chuàng )業(yè)沖動(dòng)。他們懷揣著(zhù)家鄉的一瓶水和一捧土，背井離鄉，或越過(guò)海峽，或遠赴南洋，“十戶(hù)人家九戶(hù)僑”成了晉江最大的特色。

　　留守的晉江人也不安于現狀。在晉江陳埭鎮四境社區，今年73歲的丁德富老人清晰地記得，改革開(kāi)放前，村民們守著(zhù)人均五分耕地過(guò)著(zhù)小農日子，由于當地土質(zhì)差、有沙層，水稻產(chǎn)量很低，村里糧食年年虧欠，農民人均年收入僅52元。為了討生活，村民們只能偷偷做點(diǎn)小生意。

　　1978年12月，黨的十一屆三中全會(huì )召開(kāi)，吹響了改革開(kāi)放的號角。1979年7月，中央正式批準廣東、福建兩省在對外經(jīng)濟活動(dòng)中實(shí)行特殊政策、靈活措施。

　　改革開(kāi)放的春風(fēng)吹來(lái)，激活了晉江人“愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)”“敢為天下先”的內生動(dòng)力。晉江人意識到，在土壤生產(chǎn)力中等偏下的晉江，走以農業(yè)為主的路子是行不通的，必須把工業(yè)引進(jìn)農村，實(shí)施鄉鎮企業(yè)發(fā)展戰略。

　　當時(shí)擔任陳埭鎮四境村生產(chǎn)小隊長(cháng)的丁德富開(kāi)始發(fā)動(dòng)村民合資辦食品廠(chǎng)。當年，辦一個(gè)食品廠(chǎng)大概需投資1萬(wàn)元錢(qián)，這對于任何家庭來(lái)說(shuō)都是“天文數字”。丁德富發(fā)動(dòng)了24個(gè)村民東拼西湊，才把四境食品廠(chǎng)辦了起來(lái)。但這個(gè)食品廠(chǎng)一直不溫不火。而真正讓以捕魚(yú)為主要生計手段的陳埭鎮一舉成名，并在日后成為“經(jīng)濟重鎮”的，是制鞋業(yè)的興起。

　　1979年，晉江開(kāi)始緊緊抓住經(jīng)濟建設這個(gè)中心，大力發(fā)展社會(huì )生產(chǎn)力。正是在這一年，旅居海外的晉江人陸續回國探親。陳埭鎮村民林土秋的姐姐從海外回國時(shí)，看到弟弟日子過(guò)得十分辛苦，就建議他辦廠(chǎng)。在姐姐的支持下，林土秋聯(lián)合了14位村民，每人出資2000元，創(chuàng )辦了晉江第一家民辦鞋廠(chǎng)——洋埭服裝鞋帽廠(chǎng)，并實(shí)現從單一的接單生產(chǎn)過(guò)渡到“三來(lái)一補”（來(lái)料加工、來(lái)樣加工、來(lái)件裝配和補償貿易）。在產(chǎn)品稀缺的年代，民營(yíng)制鞋力量的加入恰逢其時(shí)，制鞋利潤高達160%。因此，洋埭服裝鞋帽廠(chǎng)在第一年就收回了投資成本。

　　林土秋創(chuàng )辦的服裝鞋帽廠(chǎng)猶如“星星之火”，在陳埭鎮迅速形成燎原之勢。許多卷起褲管打赤腳的種田漢紛紛“洗腳上岸”，加入創(chuàng )辦制鞋廠(chǎng)的行列中，“叮叮咚咚”的制鞋聲傳遍陳埭的每個(gè)角落。

　　1980年，中央任命項南為福建省委常務(wù)書(shū)記，讓他放開(kāi)手腳搞改革開(kāi)放和特區建設。當年8月，晉江出臺《關(guān)于加快發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)和社隊企業(yè)的若干問(wèn)題的規定》，拉開(kāi)了晉江農村工業(yè)化序幕。此后，“五個(gè)允許”（允許群眾集資辦企業(yè)、允許雇工、允許股金分紅、允許隨行就市、允許供銷(xiāo)人員按供銷(xiāo)額提取業(yè)務(wù)費）等一系列扶持政策先后出臺，放手發(fā)動(dòng)農民集資聯(lián)戶(hù)辦鄉鎮企業(yè)，為鄉鎮企業(yè)排憂(yōu)解難，特別是利用“三閑”（閑房、閑資、閑置勞動(dòng)力），以群眾集資合股的新型合作經(jīng)濟形式創(chuàng )辦企業(yè)，承接“三來(lái)一補”業(yè)務(wù)，闖出了一條獨具特色的鄉鎮企業(yè)發(fā)展之路。

　　這些政策刺激了晉江人將潛在的生產(chǎn)力要素有效組合起來(lái)變成現實(shí)生產(chǎn)力，調動(dòng)了經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者兩方面的積極性，促進(jìn)了商品經(jīng)濟的快速發(fā)展。

　　1978年以前，陳埭鎮乃至整個(gè)晉江幾乎沒(méi)有鄉鎮企業(yè)。到了1984年，陳埭鎮已經(jīng)辦起700多家鄉鎮企業(yè)，全鎮工農業(yè)產(chǎn)值突破1億元大關(guān)，成為福建省首個(gè)“億元鎮”；整個(gè)晉江的鄉鎮企業(yè)數增加到3968家。1984年12月15日，福建省人民政府授予陳埭鎮“鄉鎮企業(yè)一枝花”的錦旗，進(jìn)一步激發(fā)了陳埭鎮制鞋業(yè)發(fā)展的動(dòng)能，帶動(dòng)了服裝、化工、皮革等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)集群逐漸形成。

　　記者旁白：“洗腳上岸”對晉江人而言，不僅是一次生產(chǎn)方式的轉變，更是一次思維方式的飛躍�！案覟樘煜孪取�，只要是有利于解放和發(fā)展社會(huì )生產(chǎn)力，晉江人就在實(shí)踐中大膽去闖、去試。在舊有觀(guān)念和制度束縛依舊強大的日子，晉江人一往無(wú)前，敢拼敢闖。正是“愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)”的精神，推動(dòng)晉江開(kāi)啟了新航程。

　　逆境求生

　　在上個(gè)世紀80年代，越來(lái)越多的晉江農民“洗腳上岸”。敢拼、愛(ài)拼、善拼的群體特征十分鮮明。

　　福建柒牌集團有限公司董事長(cháng)兼總裁洪肇設出生于1953年。年輕時(shí)，他經(jīng)常騎著(zhù)自行車(chē)到處販賣(mài)花生。但他的理想，其實(shí)是做一名裁縫。于是，他嘗試著(zhù)用賣(mài)花生賺來(lái)的錢(qián)去買(mǎi)布料，再把加工好的衣服偷偷拿到市場(chǎng)上賣(mài)。

　　盡管第一次買(mǎi)布料時(shí)就被商家“以次充好”，盡管第一次賣(mài)衣服時(shí)就被沒(méi)收并罰款300元，但洪肇設沒(méi)有放棄。他賣(mài)花生、買(mǎi)布料、當裁縫、賣(mài)衣服，每天只睡一兩個(gè)小時(shí)。由于手藝不錯，洪肇設的衣服很受歡迎。他開(kāi)始請鄰居幫忙，不斷擴大規模。到上個(gè)世紀80年代末，洪肇設的家庭作坊雇工已經(jīng)近百人——這也是柒牌男裝的前身。

　　1979年那年，參加高考的王冬星以4分之差名落孫山，由于家里貧窮，他放棄復讀，找來(lái)一本書(shū)，跟著(zhù)書(shū)本學(xué)做裁縫。1987年，有點(diǎn)積累的王冬星叫上親兄弟王良星、王聰星，辦起了服裝廠(chǎng)。

　　服裝廠(chǎng)成立的第一年，王氏兄弟賺到了十幾萬(wàn)元；第二年，賺了七八十萬(wàn)元。兄弟三人決定成立公司，以謀求更大的發(fā)展。當時(shí)，國家加大吸引外資力度，對“三資”企業(yè)給予政策優(yōu)惠。晉江許多民營(yíng)企業(yè)為獲得“三資企業(yè)”身份，就以海外親戚的名義投資辦廠(chǎng)。王冬星有個(gè)舅舅在香港，他們便以與舅舅合作的名義成立了中外合資公司，并取名利郎。

　　在晉江有著(zhù)“商業(yè)教父”之稱(chēng)的許連捷，1979年也創(chuàng )辦了服裝廠(chǎng)。那一年，他只有26歲。他清晰地記得，當時(shí)晉江的服裝廠(chǎng)如同雨后春筍一般，“整個(gè)晉江就像一個(gè)熱火朝天的大工地，處處迸發(fā)著(zhù)無(wú)盡的生機”。

　　雖然服裝廠(chǎng)生意不錯，但許連捷始終憂(yōu)心忡忡：一來(lái)自己對做服裝興趣不大，二來(lái)家家戶(hù)戶(hù)都在做服裝，同質(zhì)化競爭難以避免。有一天，有人向許連捷推銷(xiāo)衛生巾生產(chǎn)設備，許連捷看到了商機。

　　1985年，許連捷到上海出差，和朋友談起想轉型做衛生巾的事情。不料朋友的太太接過(guò)話(huà)茬：“你可不能搞這個(gè)東西，會(huì )害人的�！痹S連捷嚇了一跳，連忙問(wèn)：“為什么會(huì )害人？”原來(lái)，這位朋友幾個(gè)月前從廣州帶回了幾包衛生巾給太太，用完后在上海買(mǎi)不到了，這讓這位太太覺(jué)得很不自在。

　　“假如長(cháng)期供應，你用不用？”許連捷問(wèn)�！爱斎挥�！”這位太太說(shuō)。許連捷意識到，這門(mén)生意很值得做。從上�；氐綍x江，許連捷說(shuō)服幾位創(chuàng )業(yè)者，共同籌資136萬(wàn)元，于1985年聯(lián)合注冊了福建恒安實(shí)業(yè)公司，并從香港購進(jìn)了一條二手生產(chǎn)線(xiàn)，招聘了100多名工人。許連捷將第一批產(chǎn)品命名為“安樂(lè )”，寓意為“千百萬(wàn)婦女的安全和快樂(lè )”。然而，“千百萬(wàn)婦女”剛開(kāi)始并不“買(mǎi)賬”：一方面，所有原材料都需要進(jìn)口，產(chǎn)品價(jià)格很高；另一方面，囿于消費觀(guān)念，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)很難開(kāi)展，業(yè)務(wù)員到廣東等地推銷(xiāo)，一個(gè)月只能銷(xiāo)售出一天的產(chǎn)量。

　　前景黯淡，人心惶惶。當年年底，許連捷不得不借錢(qián)給員工發(fā)工資。不過(guò)，他依然給股東和員工們打氣：“打井十丈，離泉一尺，大家要堅持��！”

　　功夫不負有心人。1987年3月，恒安公司接到了投產(chǎn)以來(lái)第一個(gè)訂貨的電話(huà)。下半年，經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始提著(zhù)現金到公司門(mén)口排隊等貨。1987年，恒安賺回了全部創(chuàng )業(yè)投資，并添置了兩條生產(chǎn)線(xiàn)。1991年，恒安開(kāi)始向外擴展，此后，恒安的產(chǎn)品經(jīng)常供不應求。

　　改革開(kāi)放以來(lái)，晉江人民憑著(zhù)“愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)”的精神，硬是把紡織服裝、制鞋、食品飲料、陶瓷建材等傳統產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為晉江的支柱產(chǎn)業(yè)，集“中國鞋都”“全國食品工業(yè)強縣(市)”等稱(chēng)號于一身，并有多種產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率居全國第一。

　　記者旁白：在九死一生的市場(chǎng)洗禮中，晉江人一直是在競爭最為激烈、附加值又很低的傳統產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域摸爬滾打，在逆境中求生存，求發(fā)展。這種“敢拼、愛(ài)拼、善拼”的精神，體現在實(shí)踐中，就是振奮精神勇于拼搏，百折不撓頑強拼搏，發(fā)揮優(yōu)勢善于拼搏，在拼搏中取勝，在拼搏中發(fā)展，在拼搏中贏(yíng)得未來(lái)。

　　榮譽(yù)之戰

　　改革開(kāi)放之初，晉江民營(yíng)企業(yè)和家庭作坊出現“家家點(diǎn)火、戶(hù)戶(hù)冒煙”“煙囪比電線(xiàn)桿還多”的繁榮景象。就在“晉江制造”風(fēng)生水起之際，卻發(fā)生了轟動(dòng)全國的“假藥案”。

　　當年，陳埭鎮有一些食品加工廠(chǎng)把白木耳蒸熟、壓縮，然后摻點(diǎn)白糖，搖身一變成了“感冒沖劑”或“潤肺沖劑”。據《人民日報》當年的報道，這些假藥開(kāi)始以饋贈電子表、自動(dòng)傘來(lái)敲開(kāi)一些醫藥單位的大門(mén)，后來(lái)這些小東西不值錢(qián)了，就以現金回扣作為誘餌，使醫藥單位里的一些見(jiàn)利忘義之徒上鉤。他們不惜以人民生命安全為代價(jià)，換取不義之財，致使“晉江假藥”幾乎在全國各地的醫藥市場(chǎng)泛濫成災。

　　晉江“假藥案”被查處后，許多人轉身進(jìn)入制鞋行業(yè)。1985年，陳埭的制鞋業(yè)開(kāi)始呈現多樣化，皮鞋、拖鞋、運動(dòng)鞋均有專(zhuān)門(mén)廠(chǎng)家生產(chǎn)。在陳埭鎮，每天都有經(jīng)銷(xiāo)商堵在門(mén)口，催著(zhù)要貨。但不久，晉江又發(fā)生了“星期鞋”事件——即只能穿一個(gè)星期的鞋。

　　“星期鞋”的出現，是重發(fā)展速度、輕發(fā)展質(zhì)量、不誠信經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的惡果。在產(chǎn)品供不應求的背景下，有些小作坊投機取巧，忽視了產(chǎn)品品質(zhì)，甚至主動(dòng)造假�！凹偎幇浮焙汀靶瞧谛�”事件的發(fā)生，讓民營(yíng)經(jīng)濟剛剛起步的晉江“四面楚歌”，“晉江制造”成了假冒偽劣產(chǎn)品的代名詞，并一度遭到懷疑、冷落甚至抵制。

　　這讓絕大多數誠信經(jīng)營(yíng)的晉江企業(yè)家的自信心和自尊心遭到了極大傷害。他們深刻地意識到，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡；要把企業(yè)做大，最根本的是誠信。

　　1987年下半年，陳埭人提出要走“質(zhì)量興鎮”的道路。他們自籌資金200萬(wàn)元，與原農業(yè)部聯(lián)辦了全國第一家鞋塑質(zhì)檢所，聘請鞋業(yè)專(zhuān)家，自購檢測設備，自建檢測樓，開(kāi)始對鞋類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢測。

　　1988年，晉江黨委、政府提出了“質(zhì)量下，晉江衰；質(zhì)量上，晉江興”的口號，并狠抓質(zhì)量建設。1989年，晉江黨委、政府將“晉江精神”提煉總結為“誠信、謙恭、團結、拼搏”，把誠信放在了首位。如今，這八個(gè)大字依然書(shū)寫(xiě)在晉江市委大樓的墻上，格外顯眼。1995年，晉江正式提出“質(zhì)量立市”的目標。

　　1996年，蔡金垵兄弟創(chuàng )立了盼盼食品。蔡金垵回憶說(shuō)，當年自己做食品營(yíng)銷(xiāo)，全國各地跑。有一次，他在天津一個(gè)商場(chǎng)里看到一個(gè)年輕的媽媽帶著(zhù)小女孩，小女孩手里已經(jīng)拿著(zhù)一包蝦條，卻還讓媽媽再買(mǎi)三包蝦條。結果這位年輕媽媽真給孩子買(mǎi)了，而且自己也吃了起來(lái)。蔡金垵當時(shí)認定，健康、時(shí)尚的休閑食品一定會(huì )成為未來(lái)的發(fā)展方向，于是決定自己辦廠(chǎng)。

　　蔡金垵深知，食品行業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求更高。因此，從創(chuàng )辦盼盼食品的第一天起，蔡金垵就不斷向員工灌輸一個(gè)理念：“做食品，必須把消費者當作親人。給親人做食品，沒(méi)有理由不用心�！�

　　由此，盼盼食品自創(chuàng )辦之初便堅定了全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展方向，并先后在省內外建立了10多個(gè)訂單式農副產(chǎn)品種植養殖基地，保證了集團所需優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品原料的供給。盼盼食品還依托國家CNAS認可實(shí)驗室，采用故障智能分析系統，從原材料種植采購、配料、生產(chǎn)、包裝、檢驗到運輸，整個(gè)生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程實(shí)現了“全員、全過(guò)程、全方位”的360度“無(wú)死角”標準覆蓋質(zhì)量管理體系。

　　如果說(shuō)晉江的企業(yè)在上世紀80年代主要依靠產(chǎn)品數量取勝的話(huà)，到了上世紀90年代以后，更多的則是依靠質(zhì)量取勝。正是依靠質(zhì)量革命，“晉江制造”終于“柳暗花明又一村”，在市場(chǎng)上恢復了信譽(yù)。

　　記者旁白：在經(jīng)歷過(guò)“假藥案”“星期鞋”等負面事件沖擊之后，晉江人痛定思痛，深刻反思，終于認識到在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，誠信是金，誠信是命，誠信是立身處世之本，發(fā)展商品經(jīng)濟必須時(shí)時(shí)刻刻講誠信。這個(gè)道理，是晉江人付出了巨大代價(jià)才明白的。由此之后，他們堅持事事處處講誠信，重贏(yíng)信任，重樹(shù)形象，重新出發(fā)。

　　品牌之都

　　1998年和2002年，晉江先后提出“品牌立市”和“品牌之都”發(fā)展目標，制定品牌發(fā)展規劃和各項優(yōu)惠政策，采取各種行之有效的具體舉措，引導企業(yè)用自主技術(shù)創(chuàng )立自有品牌。

　　事實(shí)上，由于亞洲金融危機改變了整個(gè)陳埭鞋業(yè)的生存狀態(tài)，企業(yè)貼牌生產(chǎn)的平均利潤空間越來(lái)越小，陳埭的鞋企也迫切希望擁有屬于自己的品牌。

　　這一次，第一個(gè)跳出來(lái)吃螃蟹的是安踏集團。

　　在上個(gè)世紀80年代，安踏集團的創(chuàng )始人丁世忠初中畢業(yè)就結束了學(xué)業(yè)，他用1萬(wàn)多元買(mǎi)了600雙晉江鞋，只身一人到北京闖蕩。1991年，這位年輕人帶著(zhù)20萬(wàn)元回到晉江，和父親丁和木、兄弟丁世家三人共同創(chuàng )建了安踏。

　　安踏剛起步時(shí)，李寧牌已牢牢占據中國第一體育品牌的位置，阿迪達斯和耐克兩大世界體育品牌也牢牢占據了國內的高端市場(chǎng)。

　　要彎道超車(chē)，就得有非常規的動(dòng)作。1999年，安踏公司邀請了乒乓球運動(dòng)員孔令輝作為形象代言人，并打出了“我選擇，我喜歡”的廣告詞。2000年，孔令輝獲得第27屆悉尼奧運會(huì )冠軍，伴隨著(zhù)孔令輝頻繁出現在央視，安踏品牌逐漸家喻戶(hù)曉。

　　那一年，安踏開(kāi)始在全國各大城市設立專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)賣(mài)柜、專(zhuān)賣(mài)點(diǎn)，與消費者之間建立了直接的購銷(xiāo)關(guān)系，把銷(xiāo)售產(chǎn)品的工作做到了終端�！鞍蔡み\動(dòng)鞋”從此風(fēng)生水起，銷(xiāo)量迅猛增長(cháng)，成為晉江運動(dòng)鞋行業(yè)的龍頭企業(yè)。2007年，安踏又對品牌定位進(jìn)行梳理，推出“安踏，永不止步”的廣告詞，既彰顯了企業(yè)精神，也升華了品牌內涵。

　　安踏在品牌打造上的成功，讓晉江的企業(yè)意識到了品牌建設的重要性，品牌建設成了企業(yè)家當時(shí)最關(guān)心的話(huà)題。

　　利郎執行董事兼副總裁胡誠初回憶說(shuō)，從1996年起，利郎開(kāi)始陷入迷茫，1998年的時(shí)候已經(jīng)瀕臨倒閉。安踏的成功，讓利郎意識到必須重整旗鼓。他們把公司的產(chǎn)品定位為“商務(wù)休閑男裝”，并決定請著(zhù)名演員陳道明作為形象代言人，走品牌化之路。

　　當時(shí)，在利郎內部也有不少反對意見(jiàn)。有人說(shuō)：“有錢(qián)請代言人，為什么不能把漏油的縫紉機先修一下？”利郎的股東們頂住了壓力，決定“賭”一把。陳道明當時(shí)開(kāi)出的代言費要價(jià)并不高，但利郎的賬戶(hù)上已經(jīng)沒(méi)有多少錢(qián)了，為了湊夠代言費，利郎還找丁世忠的家屬借了50萬(wàn)元。

　　這一次，利郎“賭”對了——陳道明的氣質(zhì)與利郎的品牌定位十分吻合，利郎借著(zhù)陳道明的名氣一舉成名。在2002年的北京服裝博覽會(huì )上，全國各地許多經(jīng)銷(xiāo)商慕名找到利郎，尋求加盟合作，利郎走出了最艱難的時(shí)刻。

　　2004年雅典奧運會(huì )期間，利郎再次抓住商機，提升了品牌知名度和市場(chǎng)份額。這一年，利郎的銷(xiāo)售額從2003年的4000萬(wàn)元飆升至4億元。

　　嘗到甜頭的利郎，在追求品牌的道路上愈發(fā)癡迷。王良星曾對媒體說(shuō)：“我們通常一件襯衫可以賣(mài)80元，但是很多國際品牌一件能賣(mài)8000元。我們靠什么去追趕、去超越？”利郎決定放眼全球，吸引更多設計人士加盟，為利郎的產(chǎn)品設計注入新的元素，為消費者提供全新的品牌體驗。

　　在晉江的“品牌之都”建設上，洪肇設同樣是赫赫有名的人物。在1998年的第十三屆亞運會(huì )上，柒牌服裝已經(jīng)是中國隊禮服的贊助商。不過(guò)，真正讓柒牌大放異彩的，是2003年推出的中華立領(lǐng)。

　　洪肇設回憶說(shuō)，當時(shí)國內品牌男裝的競爭十分激烈，國際時(shí)尚品牌對中國市場(chǎng)的沖擊也很大。如何讓中華立領(lǐng)在市場(chǎng)上“立”起來(lái)？柒牌邀請了著(zhù)名演員李連杰作為形象代言人，并推出了廣告口號“每一位男人都應該有一件中華立領(lǐng)”“重要時(shí)刻，我只穿中華立領(lǐng)”。廣告刊播后，柒牌的訂貨量迅速飆升。

　　依靠品牌營(yíng)銷(xiāo)的巨大成功，柒牌以“一把剪刀、300元資產(chǎn)起家”，如今已在31個(gè)省份設立3500多家專(zhuān)賣(mài)店。2017年6月揭曉的“中國500最具價(jià)值品牌”顯示，柒牌品牌價(jià)值為425.72億元，位居服裝品牌前列。

　　今天的晉江，已經(jīng)匯聚了一大批品牌企業(yè)。在男裝領(lǐng)域有七匹狼、柒牌、利郎；在運動(dòng)鞋服領(lǐng)域有安踏、喬丹、特步；在食品領(lǐng)域有盼盼、蠟筆小新、親親。這些耳熟能詳的品牌，讓晉江有了“品牌之都”的美譽(yù)。

　　記者旁白：從產(chǎn)品到品牌，是消費者消費升級的必然需求，也是供給端轉型升級的必經(jīng)之路。在經(jīng)歷了榮譽(yù)之戰后，晉江涅槃新生，重獲信任，大踏步邁向品牌之都。一個(gè)縣級市，竟然產(chǎn)生了數十個(gè)享譽(yù)全國的品牌，堪稱(chēng)奇跡。而這，正是晉江經(jīng)驗的集中體現。

　　借力資本

　　1996年，恒安已經(jīng)是一個(gè)年產(chǎn)值十幾億元的大型企業(yè)。隨著(zhù)業(yè)績(jì)的飛速增長(cháng)，創(chuàng )始人許連捷感到越來(lái)越累。

　　“集團內部大大小小的問(wèn)題都要處理，管理層能做的只是頭痛醫頭腳痛醫腳，企業(yè)缺乏系統有效的管理機制�！痹S連捷回憶說(shuō)。

　　如何邁過(guò)這個(gè)坎？許連捷當時(shí)的想法把身邊人嚇了一跳：上市。在人們眼里上市意味著(zhù)把企業(yè)“交出去”，意味著(zhù)以后不再是許連捷一個(gè)人說(shuō)了算。

　　“當時(shí)很多企業(yè)家對上市是陌生的。有人說(shuō)，上市就像一個(gè)潘多拉魔盒，你不知道打開(kāi)之后會(huì )蹦出什么，但晉江企業(yè)家從來(lái)都不會(huì )抵制新事物�！痹S連捷說(shuō)，想把企業(yè)進(jìn)一步做大做強，必須解決好三個(gè)層面的問(wèn)題，資本運作、運營(yíng)機制規范和管理結構調整，而資本運作已經(jīng)是當時(shí)恒安集團最為關(guān)鍵的要素。

　　1996年，恒安集團開(kāi)始籌備上市，并選擇香港著(zhù)名證券公司百富勤作為保薦人。1997年，東南亞金融危機爆發(fā)，百富勤陷入財務(wù)困境并最終進(jìn)行清盤(pán)。百富勤的倒閉，也讓恒安集團陷入了被動(dòng)。1998年年初，在香港上市已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期的恒安集團臨時(shí)更換保薦人。當年12月，恒安集團在香港聯(lián)交所成功掛牌上市。

　　恒安集團的成功上市，開(kāi)啟了晉江企業(yè)的上市之路。晉江市金融工作局黨組書(shū)記、局長(cháng)劉向陽(yáng)回憶說(shuō)，恒安的成功，在晉江的企業(yè)中引起了不小的轟動(dòng)。晉江黨委、政府在調研中也發(fā)現，晉江很多民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)具備一定實(shí)力，特別是1998年提出“品牌立市”以來(lái)，不少企業(yè)實(shí)力更強了，他們也有上市的沖動(dòng)和熱情。

　　2001年，晉江市成立了企業(yè)上市領(lǐng)導小組辦公室（簡(jiǎn)稱(chēng)“上市辦”），由時(shí)任體改辦主任的劉向陽(yáng)兼任上市辦主任。2002年，晉江市提出了品牌運營(yíng)和資本運營(yíng)“雙翼計劃”。劉向陽(yáng)回憶說(shuō)，當時(shí)上市辦的人對企業(yè)上市其實(shí)也十分陌生。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，為籌備上市的企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，晉江市決定先從辦學(xué)習班開(kāi)始。當時(shí)的第一期學(xué)習班定為“雙翼計劃培訓班”，學(xué)員名額只有20個(gè)，計劃按照企業(yè)規模來(lái)定學(xué)員名單。

　　雖然晉江黨委、政府很重視這個(gè)培訓班，但在邀請企業(yè)家來(lái)培訓時(shí)還是頗費周折。一開(kāi)始，企業(yè)家都是由晉江黨委、政府的領(lǐng)導直接電話(huà)邀請，企業(yè)家在電話(huà)中滿(mǎn)口答應，可當劉向陽(yáng)登門(mén)再邀請時(shí)，有些企業(yè)家開(kāi)始打退堂鼓，甚至有抵觸情緒。

　　“有的企業(yè)家認為，上市以后公司就不是自己的，自己辛辛苦苦經(jīng)營(yíng)起來(lái)的企業(yè)，為什么要分給大家呢？”劉向陽(yáng)回憶說(shuō)，經(jīng)過(guò)反復溝通協(xié)調，在鳳竹、七匹狼、潯興等幾家企業(yè)的示范帶動(dòng)下，其他企業(yè)終于被說(shuō)動(dòng)了，第一期培訓班如期開(kāi)班。當時(shí)，培訓班邀請的授課老師都是資本市場(chǎng)的“大咖”，有來(lái)自證監會(huì )的，有來(lái)自上交所、深交所的，還有國內知名專(zhuān)業(yè)投行的。不少企業(yè)家在課程結束時(shí)，對上市的看法有了明顯改變。他們當中不少人不僅正確理解了資本市場(chǎng)的功能，也認識到了資本市場(chǎng)的利弊。

　　之后再辦培訓班時(shí)，上市辦決定組織企業(yè)家外出考察�？疾斓牡谝徽臼墙�蘇的江陰。當時(shí)，江陰的上市公司有20多家。晉江市政府主要領(lǐng)導帶著(zhù)企業(yè)家到江陰去，與江陰的上市公司老總交流上市前后公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的變化，讓企業(yè)家對上市有更直觀(guān)的認識。

　　此后，培訓班還組織企業(yè)家到深交所參觀(guān)，讓企業(yè)家感受上市的氛圍�！昂芏嗥髽I(yè)家在現場(chǎng)體驗后，嘴上雖然沒(méi)說(shuō)，但其實(shí)已經(jīng)暗下決心，想做下一個(gè)‘敲鐘人’了�！眲⑾蜿�(yáng)說(shuō)。

　　當然，企業(yè)上市不是嘴上說(shuō)說(shuō)，而是需要企業(yè)提升優(yōu)化內部管理，嚴格財務(wù)管理。規范化的經(jīng)營(yíng)管理，必然給企業(yè)增加不少成本。如果沒(méi)有政策支持，企業(yè)家很容易搖擺、打退堂鼓、止步不前。

　　因此，晉江決定從資金方面為企業(yè)降費減負：財政資金的獎勵從300萬(wàn)元提升到500萬(wàn)元；參照上市之前三年新增稅收地方分成部分，全額補助，上完市兩年內減半補助；此外，政策還對上市后公司募投項目落地、再融資、并購重組等方面給予支持，并幫助企業(yè)招募董秘和財務(wù)總監等人才。

　　有政策支持，企業(yè)家的信心更足了。2004年，鳳竹、七匹狼先后在A(yíng)股上市；2006年，潯興上市。此后，安踏體育、梅花傘、福興集團等公司紛紛上市。此后四五年，晉江幾乎每年都有幾家企業(yè)上市。

　　截至目前，晉江市共有境內外上市公司46家、股票48只，數量居國內縣域前列，募集資金折合人民幣370億元，總市值近3000億元。

　　劉向陽(yáng)認為，“晉江板塊”的異軍突起書(shū)寫(xiě)了愛(ài)拼敢贏(yíng)、永爭一流的企業(yè)激情和拼搏精神，描繪出了晉江一步一個(gè)腳印，從“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”到“品牌經(jīng)營(yíng)”再到“資本運營(yíng)”的科學(xué)發(fā)展之路，也勾勒出各級政府充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，構建功能完善、規范透明和健康高效的資本市場(chǎng)的改革之路。

　　記者旁白：借力資本市場(chǎng)，晉江的民營(yíng)企業(yè)迅速做大了體量，優(yōu)化了模式，提升了素質(zhì)。更為重要的是，晉江民營(yíng)企業(yè)多為家族企業(yè)，改制上市過(guò)程，也是企業(yè)借助資本市場(chǎng)這一外部監管平臺，克服家族企業(yè)弊端，實(shí)現產(chǎn)權明晰化，完善戰略規劃，提升內部管控能力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理模式迅速與市場(chǎng)、國際接軌的過(guò)程。

　　政商關(guān)系

　　良性的“政企互動(dòng)”是晉江民營(yíng)經(jīng)濟健康高速發(fā)展的法寶，也是“晉江經(jīng)驗”的重要內容之一。

　　當年，晉江從“三閑起步”，到“三來(lái)一補”過(guò)渡，再到“三資企業(yè)”上路，晉江黨委、政府不僅搭建原料進(jìn)口平臺，幫助解決原材料短缺的實(shí)際困難，而且在關(guān)鍵節點(diǎn)給民營(yíng)企業(yè)“戴紅帽”“戴洋帽”。有了黨委、政府的支持，許多農民開(kāi)始走出傳統經(jīng)濟結構的圈子，在商品經(jīng)濟領(lǐng)域中展現出了不俗的才華。

　　在上世紀80年代末90年代初，全國出現姓“資”姓“社”問(wèn)題的討論，晉江當地的企業(yè)家開(kāi)始猶豫，該投的資金不敢投，該上的項目不敢上，晉江黨委、政府頂住了壓力，提出用“四個(gè)有利”來(lái)評判鄉鎮企業(yè)：有利于發(fā)展生產(chǎn)；有利于增加社會(huì )就業(yè)，提高人民群眾生活；有利于興辦企業(yè)事業(yè)和集體福利事業(yè)；有利于增加國家收入。

　　中國社會(huì )科學(xué)院“‘晉江經(jīng)驗’新發(fā)展新啟示”課題組認為，晉江黨委、政府頂住壓力，因地制宜，及時(shí)調整政策，打破市場(chǎng)主體發(fā)展瓶頸，是晉江民營(yíng)企業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟沒(méi)有停下奮力創(chuàng )業(yè)腳步的重要原因。

　　1992年，鄧小平同志在南方談話(huà)中指出，“計劃經(jīng)濟不等于社會(huì )主義，資本主義也有計劃；市場(chǎng)經(jīng)濟不等于資本主義，社會(huì )主義也有市場(chǎng)”。同年召開(kāi)的黨的十四大明確提出建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，成為我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革歷程中的一個(gè)轉折點(diǎn)。

　　這一年，晉江撤縣設市。這一年，企業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競爭。晉江市委、市政府及時(shí)引導企業(yè)轉變經(jīng)營(yíng)方式，建立現代企業(yè)制度，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新，實(shí)施名牌戰略，做大做強企業(yè)，顯著(zhù)提高了企業(yè)的整體素質(zhì)和市場(chǎng)競爭力。在此后的20多年里，晉江市委、市政府還積極推動(dòng)打造品牌之都、助推企業(yè)上市等。

　　“在不同發(fā)展階段、關(guān)鍵節點(diǎn)，我們都會(huì )因勢利導，提出不同發(fā)展戰略，幫助企業(yè)找方向、定航標�！眲⑽娜逭f(shuō)，在做好“引路人”的同時(shí)，政府也努力當好“推車(chē)手”，特別是通過(guò)搭建專(zhuān)業(yè)技術(shù)公共平臺，為企業(yè)解決創(chuàng )新中的“痛點(diǎn)”，推動(dòng)企業(yè)更好地搞創(chuàng )新研發(fā)。

　　中國皮革和制鞋工業(yè)研究所（晉江）有限公司就是晉江引進(jìn)的公共服務(wù)平臺之一。負責人王文琪告訴記者，早在2009年的時(shí)候，中國皮革和制鞋工業(yè)研究所就與晉江當地的企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)合作，幫助企業(yè)做產(chǎn)品研發(fā)。晉江市委、市政府獲悉這一情況后，主動(dòng)邀請研究所到晉江設立研發(fā)平臺。

　　2013年，皮革所晉江有限公司正式成立。皮革所與晉江當地鞋企的互動(dòng)更加頻繁了，不僅為企業(yè)提供產(chǎn)品質(zhì)量檢驗服務(wù)，還幫助企業(yè)找出產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的原因，提供技術(shù)解決方案，對共性的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行發(fā)布，幫助更多企業(yè)避免不必要的損失。自成立以來(lái)，已為企業(yè)解決了120多件各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題。

　　對于一些更加前沿的科技創(chuàng )新研發(fā)，為了減少市場(chǎng)主體的顧慮，使其能更加專(zhuān)注地從事技術(shù)研發(fā)，晉江市政府還主動(dòng)投資設立獨立法人資格的事業(yè)單位，同時(shí)設立國有性質(zhì)的企業(yè)運營(yíng)平臺。

　　福建海峽石墨烯產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院院長(cháng)肖炳烜告訴記者，石墨烯是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，研究團隊之前和其他城市談過(guò)合作事宜，很多地方雖然感興趣，但政策優(yōu)惠力度有限。晉江在與研究團隊溝通后，決定由市政府投資主辦具有獨立法人資格的事業(yè)單位，同時(shí)設立國有性質(zhì)的企業(yè)運營(yíng)平臺——福建海峽石墨烯產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院有限公司。這給了研發(fā)團隊巨大的鼓舞，產(chǎn)業(yè)院也成為具有公益性和開(kāi)放性的石墨烯產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)的公共技術(shù)服務(wù)平臺。

　　在構建政商關(guān)系中，晉江市還把營(yíng)商環(huán)境作為重要生產(chǎn)力，堅持以國際化標準完善城市配套，全面建設服務(wù)型政府，在全市推廣“不叫不到、隨叫隨到、說(shuō)到做到、服務(wù)周到”和“馬上辦、網(wǎng)上辦、就近辦、一次辦”的服務(wù)理念，營(yíng)造便捷化、法制化、國際化的營(yíng)商環(huán)境，激發(fā)和保護企業(yè)家精神。

　　記者旁白：企業(yè)要發(fā)展，市場(chǎng)要做大，離不開(kāi)親清的政商關(guān)系。晉江歷屆黨委、政府，當好“引路人”，做好“推車(chē)手”，為企業(yè)發(fā)展助力加油，替企業(yè)發(fā)展排憂(yōu)解難。改革開(kāi)放40年來(lái)，晉江民營(yíng)企業(yè)規模越來(lái)越大，活力越來(lái)越強，既是晉江親清政商關(guān)系的成果，也是晉江親清政商關(guān)系的明證。

　　生根開(kāi)花

　　“晉江經(jīng)驗”是晉江、泉州也是福建的一筆巨大財富，需要我們在新時(shí)代不斷進(jìn)行總結、創(chuàng )新和發(fā)展，并用以指導晉江、泉州、福建乃至全國改革開(kāi)放與社會(huì )主義現代化建設的偉大實(shí)踐。

　　在泉州南安，梅山鎮蓉中村過(guò)去是一個(gè)耕種無(wú)土地、就業(yè)無(wú)崗位、生計無(wú)著(zhù)落、創(chuàng )業(yè)無(wú)出路的“四無(wú)”小村莊。全村土地面積1平方公里，耕地面積500畝，2000年村級欠賬數十萬(wàn)元，2000多個(gè)村民，有數十戶(hù)生活在貧困線(xiàn)以下。

　　面對資源匱欠、經(jīng)濟落后的局面，蓉中村艱難探尋，盼望能沖出重圍，走出一條屬于自己的脫貧致富之路。2002年，時(shí)任福建省省長(cháng)的習近平同志在總結晉江經(jīng)驗時(shí)指出：學(xué)習借鑒晉江經(jīng)驗，最根本是要始終堅持以發(fā)展社會(huì )生產(chǎn)力為改革和發(fā)展的根本方向，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，從繼續突破影響市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的體制性障礙和不斷提高生產(chǎn)力要素水平兩個(gè)方面，促進(jìn)社會(huì )生產(chǎn)力的全面發(fā)展。

　　蓉中村黨委書(shū)記李振生說(shuō)，蓉中村黨委在認真學(xué)習討論后，立足本地優(yōu)勢，明確“工業(yè)興村”的思路，提出了“打造企業(yè)品牌，以品牌推動(dòng)企業(yè)發(fā)展”的實(shí)施方案，在村原有企業(yè)的基礎上，科學(xué)整合、有序拓展。

　　十幾年來(lái)，蓉中村在萊克石化、蓉中電氣兩家龍頭企業(yè)的輻射帶動(dòng)下，村民們先后辦起了有一定規模的民營(yíng)企業(yè)18家，小微企業(yè)數十家，年產(chǎn)值16億元以上，近600多名村民就地就業(yè)，占村民總數的五分之一。2017年，蓉中村實(shí)現工農業(yè)總產(chǎn)值16.6億元，上繳稅收4200萬(wàn)元，村集體經(jīng)濟收入240萬(wàn)元，農民人均純收入25100元，人均上繳稅收14000元。

　　“‘晉江經(jīng)驗’是指引、推動(dòng)九牧健康發(fā)展的核心動(dòng)力�！本拍翉N衛股份有限公司董事長(cháng)林孝發(fā)說(shuō)，28年來(lái)，九牧秉承敢為天下先、愛(ài)拼敢贏(yíng)的閩商精神，專(zhuān)注打造智慧廚衛空間，并把智能制造引入傳統產(chǎn)業(yè)，從一個(gè)家庭作坊逐步壯大。

　　學(xué)習借鑒晉江經(jīng)驗，就要像晉江市那樣，始終堅持以市場(chǎng)為導向。多年來(lái)，九牧深入研究市場(chǎng)及消費者需求，從解決中國低水壓的空氣增壓旋舞水花灑，到更適合國人使用的電解除菌水洗智能馬桶G5，再到一鍵智能、健康管理的M6名匠系列套間，探索出了一條從“傳統產(chǎn)業(yè)—智能家居—大健康產(chǎn)業(yè)”的轉型升級之路。

　　泉州市安溪縣曾經(jīng)也是國家級貧困縣。經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放40年的奮力發(fā)展，如今已躋身中小城市綜合實(shí)力全國百強縣第65位、最具投資潛力中小城市百強縣第25位。

　　“晉江經(jīng)驗之一，是始終堅持立足本地優(yōu)勢，選擇最佳方式加快經(jīng)濟發(fā)展。鐵觀(guān)音茶是安溪獨有的優(yōu)勢資源，多年來(lái)，安溪縣始終堅持圍繞茶產(chǎn)業(yè)做文章�！卑蚕�縣委書(shū)記高向榮說(shuō)，近年來(lái)，面對經(jīng)濟下行壓力，安溪深入實(shí)施“茶業(yè)富民”戰略，巧做“加減法”，力促茶業(yè)“二次騰飛”，也讓茶鄉百姓的“錢(qián)袋子”鼓了起來(lái)。

　　雞蛋不能放在一個(gè)籃子里。為了改變“一茶獨大”的局面，安溪縣又悄然打響調結構、謀轉型的“戰役”：一方面，為了保護綠水青山，安溪在全省率先完成石材行業(yè)全面退出，立窯水泥生產(chǎn)線(xiàn)、黏土機磚廠(chǎng)、造紙生產(chǎn)線(xiàn)等全部淘汰出局。另一方面，信息技術(shù)、光伏光電、智能制造、現代物流等產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大。

　　在安溪縣湖頭鎮，中科院植物所和三安光電共同設立了福建省中科生物股份有限公司。2016年6月，該公司建成了國際上單體面積最大的首棟1萬(wàn)平方米的生長(cháng)環(huán)境全智慧控制的植物工廠(chǎng)并正式投產(chǎn)，日產(chǎn)綠色無(wú)污染、高質(zhì)量蔬菜1.5噸至1.8噸。今年6月份，中科三安的植物工廠(chǎng)二期自動(dòng)化廠(chǎng)房正式投入使用，生產(chǎn)效率大大提升。

　　泉州市委書(shū)記康濤說(shuō)，自2002年以來(lái)，“晉江經(jīng)驗”加快在泉州復制推廣，縣域經(jīng)濟從一枝獨秀到多點(diǎn)開(kāi)花，晉江、石獅、南安、惠安、安溪5地進(jìn)入全國百強縣。泉州全市綜合實(shí)力不斷躍上新臺階，地區生產(chǎn)總值從2002年的1081億元躍升至2017年的7500億元以上，經(jīng)濟總量連續19年保持福建省首位；人均GDP從1.45萬(wàn)元提高到8.76萬(wàn)元。

　　記者旁白：“晉江經(jīng)驗”是福建、泉州、晉江人民對中國特色社會(huì )主義發(fā)展道路的成功實(shí)踐，是中國民營(yíng)經(jīng)濟、非公經(jīng)濟從孕育到成長(cháng)、從發(fā)展到壯大的一個(gè)縮影。在實(shí)踐探索中，“晉江經(jīng)驗”已經(jīng)并將繼續展現出巨大的活力、創(chuàng )新力和影響力。

　　結 語(yǔ)

　　習近平總書(shū)記關(guān)于“晉江經(jīng)驗”的總結提煉，極具前瞻性、戰略性、科學(xué)性，富有辯證思維，閃耀著(zhù)真理光芒。在“晉江經(jīng)驗”的指引下，晉江始終堅持解放和發(fā)展社會(huì )生產(chǎn)力，堅持社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟改革方向，全面激發(fā)全社會(huì )創(chuàng )造力和發(fā)展活力，走出了一條全面發(fā)展之路。

　　隨著(zhù)中國特色社會(huì )主義進(jìn)入新時(shí)代，“晉江經(jīng)驗”對于當前和今后一個(gè)時(shí)期我國改革發(fā)展仍具有十分重要的借鑒意義。我們要堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，堅持改革不停頓、開(kāi)放不止步，讓改革造就新氣象、開(kāi)放帶來(lái)新活力、發(fā)展打開(kāi)新空間，不斷開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

　�。ㄔ�文來(lái)源：經(jīng)濟日報 采訪(fǎng)組成員：楊國民 薛志偉 �；荽� 王 玥 林火燦 執筆：林火燦）