經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)編者按 伴隨中國改革開(kāi)放，浙江義烏從一個(gè)昔日貧困落后的農業(yè)縣，變身“買(mǎi)全球，賣(mài)全球”的世界超市，書(shū)寫(xiě)了一段中國經(jīng)濟發(fā)展奇跡中的傳奇故事。習近平同志在浙江、上海工作期間，曾多次到義烏考察工作，感慨義烏的發(fā)展“莫名其妙”“無(wú)中生有”“點(diǎn)石成金”，并稱(chēng)贊義烏經(jīng)驗是過(guò)硬的，“義烏是改革開(kāi)放以來(lái)浙江縣域經(jīng)濟發(fā)展的典型”。

　　義烏發(fā)展奇跡，既是義烏人敢為人先，追夢(mèng)逐浪，誠信包容的明證，也是當地歷屆黨委、政府敢于擔當、不求名利、銳意進(jìn)取的成果，更是中國特色社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟強大生命力的生動(dòng)闡釋。梳理義烏經(jīng)驗，解析義烏精神，對我們當前推進(jìn)供給側結構性改革、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，有著(zhù)重要的現實(shí)意義。

　　這是一個(gè)“建在市場(chǎng)上的城市”。玩具、箱包、鐘表、五金、飾品、家居用品、電子產(chǎn)品……在浙江義烏，小商品無(wú)奇不有、無(wú)所不在，吸引了全國乃至全球絡(luò )繹不絕的采購商。數據顯示，義烏中國小商品城經(jīng)營(yíng)著(zhù)26個(gè)大類(lèi)、210萬(wàn)個(gè)單品，日均客流量21.4萬(wàn)人次，商品輻射210多個(gè)國家和地區。每年到義烏采購的外商有50多萬(wàn)人次，來(lái)自100多個(gè)國家和地區。去年，小商品城成交額為1226億元。

　　將時(shí)間的指針撥回到40年前，那時(shí)的義烏還是個(gè)“七山二水一分田”、糧食高產(chǎn)卻貧窮的落后縣。它既不沿海，也不靠邊，自然資源匱乏，交通不便。然而隨著(zhù)改革開(kāi)放一聲春雷，義烏人那浸入血脈里的商業(yè)基因被激活了，他們從“雞毛換糖”、擺地攤兒起家，歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨，坎坎坷坷，硬是將一個(gè)貧窮落后的農業(yè)縣變成“買(mǎi)全球，賣(mài)全球”的世界超市。

1977年，從事“雞毛換糖”的義烏農民�！〗鸶８鶖z 

　　“雞毛換糖”闖世界——

　　縫隙里長(cháng)出小市場(chǎng)

　　“雞毛鴨毛換糖嘍……”在義烏中國小商品城發(fā)展歷史陳列館里，有一個(gè)碩大的撥浪鼓，牽動(dòng)著(zhù)無(wú)數義烏人的童年記憶。據浙江金士敦供應鏈管理有限公司董事長(cháng)金小民回憶，兒時(shí)的他，最盼望聽(tīng)到的就是貨郎擔“咚咚”的撥浪鼓聲。他們肩上挑的如同一個(gè)百寶箱，用雞毛鴨毛就可以換取糖塊、玩具等。

　　一方水土養一方人。義烏經(jīng)商歷史悠久，可追溯到宋代，而以晚清尤甚。據《義烏縣志》載：“早在清乾隆時(shí)，本縣就有農民于每年冬春農閑季節，肩擔‘糖擔’，手搖撥浪鼓，用本縣土產(chǎn)紅糖熬制成糖餅去外地串村走巷，上門(mén)換取雞鴨鵝毛、廢銅爛鐵，以取微利�！绷x烏民間行商習俗經(jīng)過(guò)多年演變，漸成“敲糖幫”。新中國成立后，“敲糖幫”逐漸萎縮，但并未徹底絕跡。由于人多地少，每逢春節前后，仍有很多義烏農民挑擔外出，風(fēng)餐露宿，翻山越嶺，“雞毛換糖”。

　　事實(shí)上，義烏的很多成功商業(yè)人士，當年就是靠“雞毛換糖”起家的。義烏市雙童日用品有限公司董事長(cháng)樓仲平就是其中之一�！澳菚r(shí)，我們村人均只有兩分地，連白米飯都吃不飽。14歲起，我就跟著(zhù)父輩去江西弋陽(yáng)挑貨郎擔�！被貞浧甬斈甑钠D辛，樓仲平記憶猶新�！拔覀円话闶寝r歷臘月二十前出門(mén)，正月十五前返回，連續3年我沒(méi)有回家過(guò)年�！�

　　由“雞毛換糖”起步，上個(gè)世紀70年代，不少義烏農民開(kāi)始沿街擺攤，地處義烏廿三里鎮的小商品市場(chǎng)悄然興起。義烏市市場(chǎng)發(fā)展研究中心主任何建農回憶說(shuō)，以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制為主體的農村經(jīng)濟體制改革開(kāi)始推行的時(shí)候，義烏稠城鎮和廿三里鎮已自發(fā)形成小商品市場(chǎng)。但那時(shí)小商品交易還被視為“投機倒把”，相關(guān)部門(mén)嚴打封堵�？稍诹x烏，這些“資本主義尾巴”總是“春風(fēng)吹又生”。

　　1978年，黨的十一屆三中全會(huì )勝利召開(kāi)。改革春風(fēng)吹拂大地，但義烏仍在等待冰消。而小商品市場(chǎng)從“地下”轉入“公開(kāi)”，源于一個(gè)“提籃女”叫板縣委書(shū)記的“傳奇”故事。

　　“提籃女”，真名馮愛(ài)倩，如今已80歲高齡。作為義烏小商品市場(chǎng)發(fā)展的重要見(jiàn)證者和親歷者，當時(shí)的情形她歷歷在目。1979年，由于家庭困難，她下定決心，賣(mài)掉10擔谷子獲得80元“本金”，又從信用社借了300元，開(kāi)始了擺攤謀生。從北門(mén)街到廿三里再到湖清門(mén)，馮愛(ài)倩起早貪黑，進(jìn)貨賣(mài)貨，但擺攤的地方一直在換，原因是被當時(shí)叫作“打擊投機倒把辦公室”的部門(mén)趕來(lái)趕去�！疤焯熳�，天天逃，抓到一次罰款1元，兩三天的生意白做了�！�

　　到了上世紀80年代初，像馮愛(ài)倩這樣的人越來(lái)越多，他們決定找當地官員申訴。由于當時(shí)這尚屬政策敏感地帶，很多干部怕丟“烏紗帽”顧慮重重。潑辣的馮愛(ài)倩說(shuō)：“我頭上沒(méi)東西戴，只是個(gè)婦道人家，我不怕，我去找！”找誰(shuí)呢？就找縣委書(shū)記！

　　1982年5月，謝高華從浙江衢州調到義烏擔任縣委書(shū)記。在很多義烏人記憶中，謝書(shū)記不太愛(ài)坐辦公室，喜歡下基層。他身材消瘦，穿著(zhù)普通，走村串巷，沒(méi)有一點(diǎn)官架子。

　　“那天，我看他從縣委院子走出來(lái)，去弄堂理發(fā)，我就在弄堂口等。他出來(lái)時(shí)，我就迎上去了。我當時(shí)情緒比較激動(dòng)，嘰里呱啦講了一通，夾雜著(zhù)當地土話(huà)。謝書(shū)記是講衢州話(huà)的，聽(tīng)不大懂�？吹絿�觀(guān)的人越來(lái)越多，他說(shuō)：‘你不要吵，跟我到辦公室去談’�！钡搅宿k公室，馮愛(ài)倩哭訴，“日子太苦了，我有媽媽和5個(gè)孩子要養。有一次家里沒(méi)米了，我借了7戶(hù)人家，也沒(méi)借到。我要擺攤做生意，卻被趕來(lái)趕去，還要受罰”。

　　謝文華說(shuō)擺攤政策不允許，馮愛(ài)倩的情緒有些激動(dòng)：“我靠自己勞動(dòng)，有什么不對？”謝高華勸她別哭，示意她坐下來(lái)談。據馮愛(ài)倩回憶，這場(chǎng)談話(huà)持續了幾個(gè)小時(shí)。臨走時(shí)，謝高華說(shuō)：“你暫時(shí)去擺好了�！�

　　其實(shí)，馮愛(ài)倩反映的問(wèn)題，謝高華何嘗不知道？可這個(gè)問(wèn)題涉及政策紅線(xiàn)，敏感、棘手而又復雜，謝高華決定先搞調查研究。通過(guò)調研，謝高華認為搞活市場(chǎng)符合中央精神，政府應順應民意給地攤市場(chǎng)松綁。但在當時(shí)，讓農民進(jìn)城經(jīng)商要承擔很大風(fēng)險。謝高華明確表態(tài)：“尊重群眾首創(chuàng )，出了問(wèn)題我負責！”于是，義烏縣委班子集體決定，開(kāi)放小商品市場(chǎng)。其后，義烏出臺了“四個(gè)允許”——允許農民經(jīng)商，允許農民進(jìn)城，允許長(cháng)途販運，允許多渠道競爭。

　　1982年9月5日，稠城鎮的湖清門(mén)小商品市場(chǎng)一開(kāi)放，周邊的群眾便像潮水般涌向義烏。謝高華回憶說(shuō)：“可以講，這個(gè)生命力是那么強，沖擊波那么大，我也沒(méi)估計到，攤擺到縣委門(mén)口來(lái)了！”

　　“當年要不是有謝書(shū)記那些基層黨員領(lǐng)導干部冒著(zhù)犧牲政治生命的風(fēng)險，用強大的行動(dòng)力推動(dòng)，義烏小商品市場(chǎng)就不可能先行一步，率先發(fā)展�！焙谓ㄞr的感慨代表了義烏群眾的心聲。

　　1982年9月16日，國務(wù)院決定將160種小商品價(jià)格正式放開(kāi)，實(shí)行市場(chǎng)化調節。1984年10月，謝高華在全縣鎮鄉黨委書(shū)記會(huì )議上正式提出了“興商建縣”（義烏撤縣建市后改為“興商建市”）的發(fā)展戰略，指出要“以貿易為導向，貿、工、農相結合，城鄉一體化，興商建縣”。30多年后，這個(gè)發(fā)展戰略仍在一以貫之。

　　記者旁白：窮則思變。借了7戶(hù)人家都借不到米的馮愛(ài)倩們迫切要求搞活市場(chǎng)，改善生活。當地主要領(lǐng)導干部吃透中央精神，順應群眾期待，大膽決策，做出了順應民心之舉�？梢哉f(shuō)，義烏之所以能有今天的發(fā)展，與改革開(kāi)放破冰之初，一大批黨員領(lǐng)導干部銳意進(jìn)取，敢于擔當有著(zhù)很大關(guān)系。這個(gè)啟示，在全面深化改革的當下，有著(zhù)巨大的現實(shí)性和針對性。

1982年9月，義烏第一代商品市場(chǎng)——稠城鎮湖清門(mén)小百貨市場(chǎng)。 （資料圖片） 

　　小商品，大市場(chǎng)——

　　五代市場(chǎng)進(jìn)化史

　　就這樣，義烏小商品市場(chǎng)如同從縫隙中艱難生長(cháng)出來(lái)的小草，迎著(zhù)改革開(kāi)放的春風(fēng)，生根發(fā)芽，不斷生長(cháng)進(jìn)化，逐漸升級，算起來(lái)至今已經(jīng)5輪迭代。

　　正如謝高華所言，小商品市場(chǎng)“生命力是那么強，沖擊波那么大”，他沒(méi)有預料到。第一代小商品市場(chǎng)開(kāi)業(yè)后僅3個(gè)月，市場(chǎng)攤位數量增加近一倍。許多商戶(hù)自帶門(mén)板，搭起塑料棚架，自行向新馬路兩端延伸。到1982年底，市場(chǎng)便有了30多個(gè)大類(lèi)的2000多種小商品。但看著(zhù)每天從附近10多個(gè)省區市蜂擁而至的采購者，義烏人發(fā)現，市場(chǎng)的承載力已到了極限，市場(chǎng)的物理空間亟須擴容。

　　時(shí)代給予了義烏更多的機會(huì )。1984年10月，黨的十二屆三中全會(huì )召開(kāi)，提出“發(fā)展有計劃的商品經(jīng)濟”，這給義烏市場(chǎng)吹來(lái)了又一股春風(fēng)。工欲善其事，必先利其器。義烏縣委、縣政府當機立斷，千方百計籌集57萬(wàn)元資金，于1984年12月建成占地35萬(wàn)平方米、固定攤位近2000個(gè)的新馬路市場(chǎng)，攤位從露天搬進(jìn)了棚子，這就是義烏第二代小商品市場(chǎng)。

　　新馬路市場(chǎng)建立后，每天前來(lái)交易的客商過(guò)萬(wàn)，商戶(hù)攤位逐漸又擴展到朱店街。這條近15米寬的街道，曾是義烏小商品城同業(yè)工會(huì )會(huì )長(cháng)樓南六最初擺攤的地方，條件十分簡(jiǎn)陋，連遮風(fēng)擋雨的棚子都沒(méi)有，一到刮風(fēng)下雨，就要立刻收攤。市場(chǎng)距樓南六的家有17公里，他每天早出晚歸，乘三輪車(chē)往返。

　　在樓南六身上，流淌著(zhù)義烏商人吃苦耐勞和果敢無(wú)畏的血液�！坝幸淮芜M(jìn)貨，我們借了1萬(wàn)元。那時(shí)也沒(méi)有支票，我們兩口子只好把現金綁在腰上，晚上連覺(jué)也不敢睡。進(jìn)的是一些進(jìn)口的布頭，托運一部分，自己背一部分。布料運回來(lái)之后，皺巴巴的，我們半夜起來(lái)輪流熨燙�！边@些草根商人在創(chuàng )業(yè)期間吃了多少苦、受了多少罪，外人很難體會(huì )。但在樓南六看來(lái)，“比誰(shuí)都勤奮、比誰(shuí)都吃苦耐勞”恰恰是義烏商人身上的閃光點(diǎn)。

　　俗話(huà)說(shuō)“同行是冤家”，市場(chǎng)競爭激烈，像進(jìn)貨地點(diǎn)這種商業(yè)秘密，一般人都不愿共享。但樓南六從不藏著(zhù)掖著(zhù)，去廣州進(jìn)貨時(shí)，也帶上村里人一起去�！傲x烏幾乎一半同行都是我帶去進(jìn)貨的。有錢(qián)大家一起賺�！睒悄狭�說(shuō)。

　　符合時(shí)代潮流的新生事物，往往具有強大的生命力。義烏第二代小商品市場(chǎng)運行不到兩年，對進(jìn)一步擴大規模的呼聲日益高漲。1986年9月26日，占地4.4萬(wàn)平方米、攤位數4100個(gè)的城中路小商品市場(chǎng)開(kāi)業(yè)了。到1990年底，該市場(chǎng)占地7.7萬(wàn)平方米，攤位增加到10500余個(gè)，成為當時(shí)全國最大的小商品批發(fā)市場(chǎng)。

　　可1990年初發(fā)生的兩件事情，讓管理者、經(jīng)營(yíng)者看到了過(guò)快發(fā)展與管理滯后矛盾帶來(lái)的不良后果。一件是宰客事件。當時(shí)，一位哈爾濱客商在某攤位進(jìn)了一批戒指飾品，每只0.5元，但在另一處攤位發(fā)現進(jìn)價(jià)只有0.15元，于是與攤主發(fā)生爭執，雙方各執一詞，鬧得不可開(kāi)交。另一件是鞋類(lèi)經(jīng)營(yíng)“無(wú)心插柳柳成蔭”。當時(shí)，有一批溫州鞋類(lèi)經(jīng)營(yíng)戶(hù)要求進(jìn)場(chǎng)擺攤，被集中安排到偏僻處，但令人想不到的是，竟然貨多成市，生意興旺。

　　一面，是市場(chǎng)的快速繁榮，快速發(fā)展，聲名日隆。另一面，是管理滯后帶來(lái)的市場(chǎng)秩序不規范、假冒偽劣橫行、欺行霸市等問(wèn)題，甚至有商戶(hù)趁客商場(chǎng)地陌生、盲目下單的機會(huì )哄抬價(jià)格，給市場(chǎng)聲譽(yù)帶來(lái)極其不好的影響。義烏的發(fā)展，站在了一個(gè)十字路口。

　　何樟興，時(shí)任義烏小商品市場(chǎng)工商管理處處長(cháng)，他經(jīng)過(guò)深入思考后提出了一個(gè)對義烏市場(chǎng)影響深遠的設想：“劃行歸市”。所謂“劃行歸市”，就是按照商品品種，分門(mén)別類(lèi)設置攤位，同類(lèi)商品同一區塊經(jīng)營(yíng)。顧客進(jìn)場(chǎng)，很快便可找到自己所需商品的地段，并在同類(lèi)商品的攤位前貨比三家，讓假冒偽劣、哄抬物價(jià)就此失去市場(chǎng)。

　　可這個(gè)設想一經(jīng)提出，便因巨大阻力而差點(diǎn)胎死腹中。1991年下半年，市場(chǎng)管理部門(mén)為“劃行歸市”積極準備，并要求經(jīng)營(yíng)戶(hù)申報經(jīng)營(yíng)種類(lèi)。整整3天，報名人數為零。最終，市場(chǎng)管理部門(mén)不得不成立工作組，輪流做市場(chǎng)骨干商戶(hù)和黨員商戶(hù)的思想工作，這才完成了報名工作。

　　打鐵要趁熱。1992年1月21日，義烏市委、市政府（1988年，義烏撤縣建市）全力支持“劃行歸市”，把市場(chǎng)分成8個(gè)交易區，經(jīng)營(yíng)商品初分為16個(gè)大類(lèi)。同年2月，篁園市場(chǎng)一期工程竣工投入使用，這就是第四代義烏小商品市場(chǎng)。隨著(zhù)篁園市場(chǎng)二期、賓王市場(chǎng)的相繼竣工，至1995年11月，義烏已擁有了占地46萬(wàn)平方米、攤位3.2萬(wàn)個(gè)，當時(shí)堪稱(chēng)全國最大的室內商品批發(fā)市場(chǎng)。

　　6年后，義烏國際商貿城一區市場(chǎng)正式投入使用，以后逐漸擴大為5個(gè)區。它與篁園服裝市場(chǎng)、國際生產(chǎn)資料市場(chǎng)共同組成了義烏中國小商品城，第五代小商品市場(chǎng)正式亮相。

　　實(shí)際上，伴隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷發(fā)展壯大，市場(chǎng)管理部門(mén)的改革也如影隨形。1993年12月，義烏市政府對市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理體制進(jìn)行重大創(chuàng )新，市工商行政管理局與義烏中國小商品城實(shí)行管辦分離，組建義烏中國小商品城股份有限公司，后更名為浙江中國小商品城集團股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“商城集團”），為國有控股企業(yè)，負責管理和運營(yíng)義烏小商品城。商城集團市場(chǎng)運營(yíng)管理部副經(jīng)理楊波在這里工作了15年，與許多老商戶(hù)非常熟絡(luò )。他說(shuō)，“要素資源市場(chǎng)化配置”是他們在招商中的一貫思路。招商時(shí)，他們并不簡(jiǎn)單滿(mǎn)足于填滿(mǎn)商鋪，而是進(jìn)行“選商”，選擇對義烏市場(chǎng)發(fā)展產(chǎn)生積極影響的企業(yè)和商戶(hù)入駐�！笆袌�(chǎng)的物理空間是有限的，現階段，我們會(huì )把資源配置給真正對義烏市場(chǎng)能起引領(lǐng)作用的企業(yè)�！睏畈ㄕf(shuō)。

　　2016年，商城集團推出了“撥浪鼓服務(wù)平臺”，為商戶(hù)提供各種線(xiàn)上服務(wù)。義烏中國小商品城信息技術(shù)有限公司副總經(jīng)理陳麗進(jìn)介紹，目前，市場(chǎng)里所有基礎性服務(wù)，如商位續租、水電、停車(chē)、物業(yè)管理等收費，都已轉移到線(xiàn)上。一些納稅方面的事項，商戶(hù)也可以在線(xiàn)上操作，由商城集團的工作人員與稅務(wù)部門(mén)對接。

　　除了運營(yíng)管理市場(chǎng)、服務(wù)商戶(hù)，商城集團還承擔了編制“義烏·中國小商品指數”的重要職能。義烏小商品市場(chǎng)功能齊全、輻射范圍廣、專(zhuān)業(yè)化程度高，這里的交易規模、價(jià)格走勢、景氣狀況等，對全國乃至全球日用消費品市場(chǎng)均有一定的參考價(jià)值。2006年10月22日，“義烏·中國小商品指數”由商務(wù)部對全球正式發(fā)布，義烏中國小商品城信息技術(shù)有限公司指數辦公室主管樓瑾介紹，“義烏·中國小商品指數”已成為“小商品價(jià)格的風(fēng)向標和大市場(chǎng)行情的晴雨表”。

　　迭代升級的不僅是市場(chǎng)規模。浙江省義烏市委常委、副市長(cháng)多佳這樣梳理義烏小商品市場(chǎng)的發(fā)展歷程：上世紀70年代末、80年代初，我國由計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉軌之初，義烏率先建立小商品市場(chǎng)，也就是第一代“馬路市場(chǎng)”。各地涌現出各類(lèi)市場(chǎng)后，義烏市場(chǎng)轉型發(fā)展為第二代批發(fā)市場(chǎng)，成為全國小商品流通中心。第三代市場(chǎng)以商帶工，發(fā)揮商貿資本雄厚、市場(chǎng)信息靈敏等優(yōu)勢，發(fā)展與市場(chǎng)關(guān)聯(lián)度高的小商品加工業(yè)。第四代市場(chǎng)是中國加入世貿組織后，義烏大力發(fā)展國際貿易，向全球出口小商品，逐漸形成以國際貿易、洽談?dòng)唵�、商品展示、現代物流等為主的新型業(yè)態(tài)。如今的第五代市場(chǎng)，初步形成了國內貿易與國際貿易融合、線(xiàn)上貿易與線(xiàn)下貿易融合的新局面。

　　記者旁白：從路邊攤到商貿城，從買(mǎi)全國賣(mài)全國到買(mǎi)全球賣(mài)全球，從賣(mài)殘次品到賣(mài)品牌貨，從有形市場(chǎng)到無(wú)形市場(chǎng)，義烏的小商品市場(chǎng)隨時(shí)代變遷前行，逐變革浪潮而不斷擴大。伴隨著(zhù)市場(chǎng)升級迭代，管理者遇到過(guò)各種煩惱，無(wú)論是“劃行規市”，還是打擊假冒偽劣，政府這只手持續發(fā)力，把控公共資源的配置權，調控有度，引導市場(chǎng)不斷走向繁榮規范。在政府和市場(chǎng)的合力推動(dòng)下，義烏小商品市場(chǎng)背后的產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸、完善。

　　小縣城，大集群——

　　貿易生態(tài)圈成長(cháng)記

　　義烏市陸港事務(wù)與口岸管理局國際陸港發(fā)展研究中心主任王建明今年55歲，是義烏小商品市場(chǎng)發(fā)展變化的見(jiàn)證者。他清晰地記得，上世紀80年代，義烏城區面積只有3平方公里，基本上是“一條馬路七盞燈，一個(gè)喇叭響全城”�！靶�時(shí)候，城區人口少，住在大院里的人都很熟悉。在街上看到一輛自行車(chē)，都能說(shuō)出是誰(shuí)家的�！�

　　隨著(zhù)義烏小商品市場(chǎng)越來(lái)越大，集聚效應越來(lái)越強，“買(mǎi)全國，賣(mài)全國”的格局逐漸形成。上世紀90年代初，義烏市委、市政府敏銳地發(fā)現了這一變化，便因勢利導號召廣大經(jīng)營(yíng)戶(hù)“引商轉工”，實(shí)施“以商促工，工貿聯(lián)動(dòng)”策略，依托市場(chǎng)發(fā)展小商品加工業(yè)�！百Q工聯(lián)動(dòng)，前店后廠(chǎng)”讓義烏的小商品市場(chǎng)有了更雄厚的根基。

　　“那是義烏發(fā)展最大的轉折點(diǎn)。此前，大家就是做做小生意，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)支撐。在此之后，幾乎每家的攤位后面都有工廠(chǎng)，小點(diǎn)的有幾臺機器，大點(diǎn)的有十幾臺機器，那是義烏最紅火的時(shí)期之一�！蓖踅�明認為，現在義烏依托的支柱產(chǎn)業(yè)，比如飾品、內衣、襪子、吸管等，都可以在那個(gè)時(shí)候找到雛形，如果沒(méi)有那時(shí)的產(chǎn)業(yè)一躍，現在的義烏就會(huì )失去發(fā)展后勁。到2006年，義烏已擁有工業(yè)企業(yè)1萬(wàn)多家，走上了“小商品、大產(chǎn)業(yè)；小企業(yè)、大集群”的工業(yè)化發(fā)展之路。

　　義烏與外貿的緣分，開(kāi)啟于1994年前后。當時(shí)，不少義烏商人開(kāi)始從內銷(xiāo)轉向外貿，一些企業(yè)進(jìn)行設備改造，產(chǎn)品質(zhì)量顯著(zhù)提升。此后，外商開(kāi)始進(jìn)入義烏，從“螞蟻搬家式”的外貿起步，到上世紀90年代末，義烏開(kāi)始有集裝箱出口。2001年，中國加入世貿組織，義烏又迎來(lái)新機遇。入世第二年，外貿出口便占到了義烏小商品市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額的40%，也正是那一年，義烏開(kāi)設了國際物流中心。而國際物流中心的負責人正是王建明。

　　隨著(zhù)物流通道、平臺、口岸等建設的推進(jìn)，義烏商品“走出去”有了更便捷條件。圍繞建設國際陸港城市目標，義烏先后建成了義烏港、鐵路口岸、航空口岸、國際郵件互換局、義烏保稅物流中心（B型），成為國內唯一一個(gè)具備5大口岸平臺功能的縣級市。

　　“一站式供應鏈服務(wù)”是義烏的一大優(yōu)勢。來(lái)義烏采購的外商基本以綜合采購商為主，當別處只提供一種或者某幾種商品和服務(wù)時(shí)，義烏卻能提供一站式供應鏈服務(wù)。同時(shí)，以市場(chǎng)為中心，各種資源要素向這里集聚，義烏成長(cháng)起一批物流企業(yè)和貿易服務(wù)企業(yè)，形成了一個(gè)生機勃勃的“貿易生態(tài)圈”。

　　物流是小商品市場(chǎng)的“主動(dòng)脈”。在義烏，各快遞公司紛紛布點(diǎn)，大型貨車(chē)川流不息。在位于云驛小鎮的義烏市申通快遞有限公司，記者看到，一輛輛像平板車(chē)一樣的微型機器沿著(zhù)二維碼路徑快速行進(jìn)，將裝載的包裹投入不同的分揀口，動(dòng)作整齊劃一，蔚為壯觀(guān)�！斑@是分揀機器人，可以沿著(zhù)二維碼路徑，準確地分揀包裹，而且彼此之間不會(huì )撞車(chē)�！绷x烏市申通快遞有限公司辦公室主任陳振龍說(shuō)。

　　義烏申通成立于1997年，見(jiàn)證了義烏物流業(yè)的變遷。陳振龍說(shuō)，2018年上半年，義烏申通預估票件量為8000萬(wàn)件左右，比去年同期增長(cháng)30%左右，而義烏快遞業(yè)上半年票件量同比增長(cháng)高達50.6%。

　　由小商品市場(chǎng)衍生出來(lái)的物流產(chǎn)業(yè)，如今成為義烏的一張新名片。陳振龍認為，首先，這里貨源充分。依托小商品城海量商品，取貨便捷。其次，集貨成本低。與一線(xiàn)城市相比，義烏城市面積小，成本要低得多。第三，省去轉運環(huán)節。由義烏發(fā)往全國各地的貨物相對均衡，可以直接從義烏發(fā)車(chē)�！叭绻�以單位面積物流量來(lái)計算，義烏在全國應該是排前列的�！标愓颀堈f(shuō)。

　　溫州商人沈東青在義烏經(jīng)營(yíng)汽車(chē)配件生意，他17歲就離家闖蕩，最后選擇落腳義烏。對義烏物流成本的優(yōu)勢，沈東青深有體會(huì )�！拔覐膹V州發(fā)貨到義烏，公路運輸一立方米成本需要70元，而從廣州發(fā)到溫州，大概是120元�！�

　　如果說(shuō)，以義烏申通為代表的快遞公司讓內銷(xiāo)配送變得快捷，那么在義烏數量眾多的國際貨運代理公司，則為商品走出國門(mén)提供了便利。義烏市國際貨代倉儲協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)、揚翔國際貨運代理有限公司負責人金麗仙干事風(fēng)風(fēng)火火，她19歲就擺攤做玩具生意，其父親也曾是“雞毛換糖”的貨郎擔。

　　結婚生子后，金麗仙成了全職太太，一過(guò)就是10年。雖然生活無(wú)憂(yōu)，但她從未放棄做生意的夢(mèng)想。2001年，義烏的外貿蓬勃興盛起來(lái)，聞到商機的金麗仙“重出江湖”，開(kāi)辦了外貿加貨運為主要業(yè)務(wù)的中海咨詢(xún)有限公司。最初公司做的主要是海運，2002年開(kāi)始開(kāi)拓空運業(yè)務(wù)�！拔覀兞x烏有3個(gè)特產(chǎn)，紅糖、小商品市場(chǎng)和義烏老板娘�！苯瘥愊伤�朗地笑著(zhù)說(shuō)，“義烏老板娘”吃苦耐勞，親力親為，采購、裝貨、送貨、設計啥都能干。如今管理著(zhù)幾家公司的金麗仙，仍然保持著(zhù)創(chuàng )業(yè)的激情，每天早出晚歸，業(yè)務(wù)也延伸至整個(gè)物流供應鏈。

　　目前在義烏市國際貨代倉儲協(xié)會(huì )注冊的會(huì )員單位有150家左右，而為外貿提供服務(wù)的公司則有1萬(wàn)多家，這些服務(wù)企業(yè)，成為義烏商品走向全球的有力推手。

　　記者旁白：市場(chǎng)帶動(dòng)工業(yè)，工業(yè)支撐市場(chǎng)，市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，是義烏發(fā)展的奧秘之一。在以外向型出口為主的義烏小商品城，市場(chǎng)的背后需要物流、結算、報關(guān)等后端服務(wù)的支撐，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，讓義烏貿易生態(tài)圈始終生機勃勃。義烏的獨特優(yōu)勢就在于這里擁有強大的“一站式供應鏈服務(wù)”和“貿易生態(tài)圈”，這也是義烏市場(chǎng)的核心競爭力之一。

一名前來(lái)采購的外商在義烏國際商貿城世界超市里比出“贊”的手勢。 劉士斌攝

　　敢創(chuàng )新，善創(chuàng )新——

　　發(fā)展節奏永不停歇

　　在義烏身上，承載著(zhù)多方期待：全國首個(gè)縣級市國家級國際貿易綜合改革試點(diǎn)、全國18個(gè)改革開(kāi)放典型地區之一、現代物流創(chuàng )新發(fā)展試點(diǎn)、金融專(zhuān)項改革試點(diǎn)、電子商務(wù)大數據應用統計試點(diǎn)、國家社會(huì )信用體系創(chuàng )建示范城市等15項“國字頭”改革試點(diǎn)。今年7月，義烏又成功獲批跨境電商綜合試驗區。今年9月，義烏小商品跨境出口新增空運直飛模式。

　　創(chuàng )新，創(chuàng )新，創(chuàng )新，是義烏永不停歇的節奏。

　　相信大家對于“拼”并不陌生，但你聽(tīng)說(shuō)過(guò)“拼箱（集裝箱）”嗎？這是義烏眾多創(chuàng )新中的一個(gè)小案例。中國加入世貿組織后，義烏外貿出口迅速發(fā)展起來(lái)。由于小商品出口數量少、品種多、更新快，往往“一個(gè)集裝箱就是一個(gè)小超市”，拼裝商品達上百種，一一報檢，容易出現“出關(guān)阻塞”。

　　在實(shí)踐中，義烏海關(guān)關(guān)員發(fā)現，小商品具有的“出口貨物市場(chǎng)直采”“不涉及出口退稅”等特點(diǎn)，與當時(shí)“邊境游”中的旅游購物貿易方式非常相似，更符合當地實(shí)際。于是，義烏市政府便積極向海關(guān)總署申請采用旅游購物貿易方式并于2004年獲批。實(shí)踐證明，旅游購物貿易方式對義烏小商品出口的促進(jìn)作用是巨大的。2002年，義烏小商品的出口數量不足1萬(wàn)標箱。至2009年，這一數量猛增至50多萬(wàn)標箱。

　　在探索建立市場(chǎng)采購貿易方式的過(guò)程中，義烏作為我國首個(gè)由國務(wù)院批準的縣級市綜合改革試點(diǎn)，也是一馬當先，一系列利于操作、便利貿易的措施出臺：市場(chǎng)采購貿易方式免征增值稅，不征不退；報關(guān)限額由每批5萬(wàn)美元提升至15萬(wàn)美元；出口貨物可以按大類(lèi)申報和認定查驗，不用再詳細寫(xiě)上小類(lèi)；在結匯方式上，允許外貿主體個(gè)人收結匯……相關(guān)改革極大提升了商品出口的通關(guān)效率。今年上半年，義烏市以市場(chǎng)采購貿易方式出口額突破千億元大關(guān)，達到1015.4億元，增長(cháng)1.4%，占義烏市外貿的81.9%。目前，市場(chǎng)采購貿易方式已經(jīng)復制推廣到全國7個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。

　　商機稍縱即逝，唯有快速反應才能贏(yíng)得先機。如何提高行政審批和服務(wù)效率，創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)的營(yíng)商環(huán)境？義烏相關(guān)管理部門(mén)一直在探索。走進(jìn)義烏市行政服務(wù)中心大廳，經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者看到“只進(jìn)一扇門(mén)，只對一個(gè)窗，最多跑一次”的字樣非常醒目。大廳內，各辦事窗口井然有序，高效運作，這正是義烏“最多跑一次”政務(wù)服務(wù)改革的成果。

　　義烏市行政服務(wù)中心副主任吳建華告訴記者，今年4月26日，他們還設立了“‘跑一次沒(méi)辦成’投訴與代辦窗口”，當群眾“跑一次沒(méi)辦成”時(shí)，可以到該窗口咨詢(xún)、投訴，義烏市各部門(mén)的負責人輪流在這里值班解決問(wèn)題。

　　8月19日，浙江省政府新聞辦公室發(fā)布消息，26條改革典型經(jīng)驗將在浙江全省推廣。其中，義烏“涉企證照工商通辦”改革作為聚焦營(yíng)造最優(yōu)營(yíng)商環(huán)境，深化企業(yè)投資項目“最多跑一次”改革的經(jīng)驗名列其中。

　　義烏市市場(chǎng)監督管理局小商品城分局工作人員何冠群介紹，今年5月2日，義烏在浙江省首推外貿企業(yè)“涉企證照由工商部門(mén)通辦”模式，實(shí)現外貿企業(yè)辦理執照和備案“跑一次”。7月，義烏全面啟動(dòng)“涉企證照工商通辦”，包含大學(xué)生創(chuàng )業(yè)企業(yè)認定備案等28個(gè)備案備查類(lèi)事項的“多證合一”，以及煙草局、商務(wù)局等11個(gè)部門(mén)的32個(gè)高頻行政審批類(lèi)事項與營(yíng)業(yè)執照的“證照聯(lián)辦”，只需到通辦窗口跑一次就可辦妥。從時(shí)間上來(lái)看，涉企證照的辦理時(shí)間已壓縮到4個(gè)工作日。

　　誠如一位長(cháng)期研究義烏的專(zhuān)家所言，義烏的發(fā)展就是不斷“倒逼改革”，在這個(gè)過(guò)程中，義烏市委、市政府尊重群眾的首創(chuàng )精神，讓監管體制不斷適應新形勢，不斷向新興業(yè)態(tài)趨近。

　　記者旁白：市場(chǎng)領(lǐng)先源自思想領(lǐng)先。40年前，義烏敢為人先，開(kāi)啟了波瀾壯闊的“興商建市”歷史征程。40年后，義烏進(jìn)入建設“世界小商品之都”的新時(shí)期，面臨著(zhù)新的挑戰與機遇。如何再創(chuàng )輝煌？義烏多次舉行解放思想大討論，繼續深化改革，用“啃硬骨頭”的精神，以改革破解難題，以改革營(yíng)造環(huán)境，給城市注入新的活力。

2014年11月18日，中歐班列（義烏—馬德里）首發(fā)。 王建明攝 

　　大胸懷，大格局——

　　“新義烏人”融入與“義新歐”出發(fā)

　　小城義烏，沒(méi)有北上廣高樓林立的氣派，也沒(méi)有蘇錫杭風(fēng)景的曼妙，卻吸引了全球目光。數據顯示，義烏的本地人口只有80萬(wàn)左右，而外來(lái)人口則達到143.7萬(wàn)人。其中，有1.3萬(wàn)多名外商常駐于此。

　　深夜，在異國風(fēng)情街，來(lái)自非洲的客商品嘗著(zhù)地道的阿拉伯美食，談天說(shuō)地。在遠離故鄉萬(wàn)里之外的東方小城，他們找到了自己的生活，參與到城市管理和服務(wù)中去，成為“新義烏人”。步履匆匆的客商、各種創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的會(huì )議，有人說(shuō)，這里的空氣里都漂浮著(zhù)商機。

　　作為一個(gè)縣級市，義烏的開(kāi)放包容度讓人印象深刻。這里有各類(lèi)涉外機構6800多家，其中外商投資合伙企業(yè)2500多家，約占全國的75％。

　　在義烏市國際貿易服務(wù)中心辦事大廳，多個(gè)涉外部門(mén)聯(lián)合辦公。2012年1月6日，義烏市國際貿易服務(wù)中心成立，為外商提供“一站式”政務(wù)、商務(wù)、生活咨詢(xún)和服務(wù)。中心成立至今，已辦理各類(lèi)審批和服務(wù)事項130余萬(wàn)件，日均接待外商和其他辦事群眾2000余人。

　　許多在義烏經(jīng)商的外國客商都有一張小小的“外籍商友卡”，簽證延期換發(fā)、網(wǎng)上住宿申報等信息都會(huì )實(shí)時(shí)更新。這張卡讓外商在醫療、交通、子女教育等社會(huì )保障方面，享受與義烏市民同等待遇，目前辦理數超過(guò)1.2萬(wàn)張次，基本覆蓋常駐外商人群。

　　這些外商被稱(chēng)為“新義烏人”，他們來(lái)自不同的國家，有著(zhù)不同的膚色，但相同的是，義烏是他們實(shí)現夢(mèng)想的地方。在感嘆中國大地發(fā)生巨變的同時(shí)，他們更慶幸自己搭上了中國發(fā)展的快車(chē)。

　　46歲的郭集福是馬來(lái)西亞人，他在義烏經(jīng)營(yíng)珠寶玉石生意，講一口流利的普通話(huà)。自2004年在義烏租下第一個(gè)店面開(kāi)始，他已在義烏扎根10多年，每年回馬來(lái)西亞時(shí)間不到15天。

　　郭集福與義烏結緣實(shí)屬偶然。一次，他聽(tīng)人說(shuō)中國有個(gè)地方叫義烏，什么商品都有。但具體一問(wèn)，對方卻支支吾吾。他偷偷打探對方的行程，買(mǎi)了同一航班機票，假作偶遇，跟隨對方來(lái)到義烏�！澳鞘�1999年，一到義烏市場(chǎng)我大吃一驚，街上熙熙攘攘，馬路上到處都是手拉三輪車(chē)，上面堆滿(mǎn)整整兩層樓高的貨，好像在耍雜技�！蹦菚r(shí)在馬來(lái)西亞，這些小商品非常緊缺。郭集�；�了3萬(wàn)馬幣（相當于6萬(wàn)多人民幣），買(mǎi)了茶葉、文體用品等一批貨，沒(méi)想到運回馬來(lái)西亞之后，很快銷(xiāo)售一空。他像是發(fā)現了“寶藏”，開(kāi)始頻繁到義烏進(jìn)貨，后來(lái)索性在這里開(kāi)店。

　　之所以選擇義烏，郭集福有非常細致的考慮�！笆紫�，我在許多國家都做過(guò)生意，但似乎有一條‘五年盛五年衰’的定律。無(wú)論你的生意多好，一般5年到7年就會(huì )遇到問(wèn)題，但在義烏，生意一直都很平穩。第二，我在義烏經(jīng)商從未遇到過(guò)賒賬，這里的客商非常誠信。第三，我在其他國家做生意，要聘請銷(xiāo)售員推銷(xiāo)，而義烏客流源源不斷。另外，義烏的包容性也讓我非常感動(dòng)，這里絕不會(huì )有排外現象�！�

　　義烏市科瑞絲通貿易有限公司總經(jīng)理蘇拉來(lái)自塞內加爾。他最初干服裝批發(fā)，后來(lái)轉入小五金市場(chǎng)。2003年，他聽(tīng)朋友說(shuō)義烏的貨很多，便決定來(lái)看看。第一次到義烏，蘇拉只采購了一個(gè)貨柜的商品，心里還很忐忑。沒(méi)想到這批貨很快就被一搶而光，而且利潤很高。從此，蘇拉頻繁往來(lái)于中塞兩國。由于熟悉義烏市場(chǎng)，不少朋友經(jīng)常請蘇拉陪同采購，他漸漸萌生成立公司的想法。2007年，蘇拉租下辦公室，開(kāi)始在義烏常駐。沒(méi)想到，這一駐就是10年。2012年，蘇拉成立了自己的公司，公司辦公地點(diǎn)從最初的一間小辦公室，發(fā)展到現在的三層樓。

　　說(shuō)起義烏的營(yíng)商環(huán)境，蘇拉拿起了自己的手機，“義烏市領(lǐng)導為外商建了微信群，市委書(shū)記、市長(cháng)、副市長(cháng)等領(lǐng)導都在群里，我們可以隨時(shí)反映問(wèn)題。人大代表也經(jīng)常來(lái)征求我們的建議。在這里，我們得到了充分尊重”。

　　在“一帶一路”建設中，義烏再次展示其開(kāi)拓精神和實(shí)力。

　　2014年11月18日，首趟“義新歐”中歐班列（義烏—馬德里）成功發(fā)出。這輛裝載著(zhù)82個(gè)標箱的班列，從義烏出發(fā)，成為“絲綢之路經(jīng)濟帶”上的“鋼鐵駝隊”。截至今年7月底，中歐班列（義烏）共往返460列，成千上萬(wàn)種“中國制造”通過(guò)“義新歐”一路西行。

　　一家民營(yíng)企業(yè)運營(yíng)國際物流線(xiàn)路，難嗎？

　　很難�；貞浧溟g甘苦，“義新歐”的運營(yíng)方——天盟實(shí)業(yè)投資有限公司董事長(cháng)馮旭斌感慨萬(wàn)千，“我從2010年籌備成立中歐班列運營(yíng)公司，2012年公司正式獲批，由于線(xiàn)路長(cháng)，開(kāi)展業(yè)務(wù)難度非常大，其間有無(wú)數的努力和艱辛”。為了這趟班列的開(kāi)通，馮旭斌跑了很多部門(mén)，去過(guò)不少?lài)�家，變成了“空中飛人”。

　　有幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)讓馮旭斌刻骨銘心。

　　2013年9月8日，習近平主席在哈薩克斯坦納扎爾巴耶夫大學(xué)發(fā)表演講時(shí)首次提出共同建設“絲綢之路經(jīng)濟帶”�！斑@讓我特別激動(dòng)，思考了半個(gè)多月，決定全力參與�！瘪T旭斌說(shuō)。

　　2014年9月26日，習近平主席在會(huì )見(jiàn)西班牙首相拉霍伊時(shí)指出，“當前，中歐貨運班列發(fā)展勢頭良好，‘義新歐’鐵路計劃從浙江義烏出發(fā)，抵達終點(diǎn)馬德里，中方歡迎西方積極參與建設和運營(yíng)，共同提升兩國經(jīng)貿合作水平”。馮旭斌說(shuō)：“那是個(gè)不眠之夜，我的人生軌跡從那時(shí)開(kāi)始改變�！�

　　從此，再多的困難都難不倒這個(gè)敢想敢干的義烏人。他的目標是建設啞鈴形的貿易通道，使進(jìn)出口貨物達到均衡，“經(jīng)營(yíng)好‘義新歐’班列，我義無(wú)反顧，責無(wú)旁貸”。

　　如今，“義新歐”班列已實(shí)現每周雙向對開(kāi)的常態(tài)化運行，開(kāi)通了至中亞、西班牙、伊朗、阿富汗、俄羅斯、拉脫維亞、白俄羅斯、英國、捷克9個(gè)方向的國際貨運班列，義烏已成為長(cháng)三角及周邊地區商品出口匯聚地，出口額穩步增長(cháng)。

　　記者旁白：善謀者行遠，實(shí)干者乃成。義烏缺乏自然資源，地理優(yōu)勢并不突出。而人永遠是生產(chǎn)要素中最活躍的因素，通過(guò)擴大開(kāi)放，為外商提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的營(yíng)商環(huán)境，可以塑造一個(gè)城市的軟實(shí)力和新優(yōu)勢，從而不斷吸引客商投資創(chuàng )業(yè)。這種軟實(shí)力來(lái)自開(kāi)放的思維，來(lái)自包容的視野，更來(lái)自強大的執行力。

義烏商貿新區航拍。 吳獻華攝 

　　群眾首創(chuàng )，黨政有為——

　　義烏奔向新夢(mèng)想

　　“在我看來(lái)，‘義烏經(jīng)驗’有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：群眾首創(chuàng )和黨政有為�！绷x烏市商務(wù)局黨委委員、副局長(cháng)馬洪天說(shuō)。馬洪天是清華大學(xué)選調生，兩年前他選擇到義烏工作。在他看來(lái)，義烏的發(fā)展經(jīng)歷了幾個(gè)階段。第一階段，改革開(kāi)放之初，義烏人敢為人先，無(wú)中生有辦市場(chǎng)；第二階段，上世紀80年代至本世紀初，義烏市場(chǎng)“買(mǎi)全國，賣(mài)全國”；第三階段，中國“入世”后，升級為“買(mǎi)全球，賣(mài)全球”。

　　著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧在義烏調研后認為：“義烏政府是有為政府。黨委總攬全局、把握發(fā)展方向，政府調控有度、搞好公共服務(wù)，這是義烏全面建設小康社會(huì )、走科學(xué)發(fā)展之路的根本保證�！边M(jìn)入新時(shí)代，義烏瞄準“建設世界小商品之都”的目標，“兩只手”協(xié)同發(fā)力，共促轉型。

　　在義烏商貿服務(wù)業(yè)集聚區管委會(huì )工作的范黎黎告訴記者，如今，義烏產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展迎來(lái)新機遇，義烏提出電商換市、融合發(fā)展，同時(shí)，引入新產(chǎn)業(yè)，形成多輪驅動(dòng)良好發(fā)展態(tài)勢。

　　從線(xiàn)下商鋪向線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展轉型。網(wǎng)購潮起時(shí)，不少義烏商戶(hù)還習慣于坐等客戶(hù)上門(mén)。浙江中國小商品城集團股份有限公司積極推動(dòng)線(xiàn)上線(xiàn)下融合，提供各種平臺培訓商戶(hù)，將7.5萬(wàn)商戶(hù)全部搬上義烏小商品官網(wǎng)“義烏購”，在線(xiàn)商品300萬(wàn)種，日均獨立用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)達15萬(wàn)人次。統計顯示，我國境內零售網(wǎng)商70%商品和批發(fā)網(wǎng)商80%商品均來(lái)自義烏。

　　樓仲平認為，2010年之前，支撐義烏市場(chǎng)的3大要素按重要程度排序是“客流、物流、信息流”，而如今卻已轉變?yōu)椤靶畔⒘�、物流、客流”。未�?lái)義烏一定要靠信息產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)小商品市場(chǎng)，形成一張涵蓋產(chǎn)業(yè)鏈的網(wǎng)，以先進(jìn)工業(yè)、金融、國際貿易等為支撐，讓義烏成為信息交會(huì )之地，做到強者恒強。

　　從一枝獨秀向多輪驅動(dòng)轉型。40年來(lái)，義烏依托“以商促工”“工貿聯(lián)動(dòng)”發(fā)展戰略，走出了一條塊狀經(jīng)濟特色明顯的工業(yè)化之路，形成了一批特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。義烏市經(jīng)濟和信息化委員會(huì )黨委委員韓紅英介紹，“十三五”以來(lái)，義烏市緊扣時(shí)尚、裝備、信息、健康4大主導產(chǎn)業(yè)，以“增量選優(yōu)、存量提質(zhì)”作為工業(yè)穩增長(cháng)的總方針，堅定不移招大引強，加快培育發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)和改造提升傳統制造業(yè)，形成了推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的“義烏經(jīng)驗”。

　　先看規劃引領(lǐng)。2014年，義烏市提前啟動(dòng)“十三五”產(chǎn)業(yè)規劃發(fā)展研究，明確“十三五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展“2+2”定位，即打造2個(gè)千億級產(chǎn)業(yè)：日用時(shí)尚消費品產(chǎn)業(yè)、信息網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)；培育2個(gè)百億級產(chǎn)業(yè)：先進(jìn)裝備制造業(yè)、食品醫藥健康新興產(chǎn)業(yè)。

　　再看改造提升。2017年8月，義烏市入圍浙江省21個(gè)傳統制造業(yè)改造提升分行業(yè)省級試點(diǎn)名單，試點(diǎn)產(chǎn)業(yè)為服裝制造業(yè)。結合本地實(shí)際，義烏將飾品、服裝、襪業(yè)、紡織等10大行業(yè)作為傳統制造業(yè)改造提升的主攻方向。

　　從被動(dòng)適應市場(chǎng)轉向創(chuàng )新引領(lǐng)市場(chǎng)。華鴻控股集團是一家以生產(chǎn)銷(xiāo)售油畫(huà)、鏡框、相框為主的民營(yíng)企業(yè)，是浙江省文化廳、外貿廳認定的浙江省重點(diǎn)文化出口企業(yè)。華鴻創(chuàng )始人之一、副總裁王愛(ài)香15歲便進(jìn)入市場(chǎng)，1993年，她與丈夫開(kāi)始做裝飾畫(huà)生意。隨著(zhù)國人生活水平的提高，他們的生意越來(lái)越好，1998年建廠(chǎng)后，企業(yè)規模不斷擴大。1999年廣交會(huì )，是華鴻從內銷(xiāo)轉向外貿的重要節點(diǎn)�！澳鞘俏业谝淮螀⒓訌V交會(huì )，我租了半個(gè)攤位，還找了個(gè)會(huì )講外語(yǔ)的經(jīng)理，想去試試。沒(méi)想到，我們在現場(chǎng)接到不少訂單，足足發(fā)了10個(gè)集裝箱的貨�！蓖鯋�(ài)香說(shuō)。

　　如何贏(yíng)得更多國外消費者？針對每個(gè)國家、每個(gè)客戶(hù)，華鴻提供個(gè)性化精準服務(wù)，為每個(gè)客戶(hù)量身定制�！氨热缫思也少徫覀兊难b飾畫(huà)，我們的產(chǎn)品就要符合宜家的家居風(fēng)格和特點(diǎn)。我們的設計師要‘利他’，不以自己的喜好來(lái)設計產(chǎn)品，而是以客戶(hù)的需求為導向�！�

　　從銷(xiāo)售廉價(jià)商品向打造品牌轉型。在義烏國際貿易服務(wù)中心4層，一家家有設計感的店鋪非常搶眼。仔細觀(guān)察后就會(huì )發(fā)現，這些店鋪沒(méi)有一家產(chǎn)品是重復的。這與義烏市場(chǎng)“劃行歸市”的規則完全不同。這里，就是義烏國際品牌聯(lián)盟。

　　“提起義烏商品，有些人可能聯(lián)想到的是‘地攤貨’‘廉價(jià)低質(zhì)’，我們希望通過(guò)努力，打造義烏產(chǎn)品的品牌，引導企業(yè)向中高端方向發(fā)展�！绷x烏國際品牌聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng)朱秀秀告訴記者，為了提升產(chǎn)品質(zhì)量、打造優(yōu)質(zhì)品牌，2016年，義烏8家企業(yè)抱團發(fā)展，創(chuàng )立了這個(gè)聯(lián)盟。

　　這是個(gè)異業(yè)聯(lián)盟，目前擁有58家會(huì )員，來(lái)自58個(gè)行業(yè)。從客戶(hù)資源共享到提升品牌、加強管理、品牌維權等，聯(lián)盟企業(yè)攜手前行。朱秀秀告訴記者，義烏國際品牌聯(lián)盟成立了商學(xué)院，每月舉辦兩期培訓沙龍，以及讀書(shū)分享會(huì )和“拍磚會(huì )”，讓會(huì )員分享企業(yè)管理、品牌建設等方面的經(jīng)驗，并為運營(yíng)中的難點(diǎn)和“痛點(diǎn)”支招。

　　“我們的品牌以外銷(xiāo)為主，在國外很有名，在未來(lái)5年希望把它們打造成世界一流品牌�！敝煨阈愕钠诖�讓我們看到了年輕一代義烏商人的雄心壯志。

　　記者旁白：1978年，義烏國內生產(chǎn)總值12809萬(wàn)元；2017年，義烏實(shí)現地區生產(chǎn)總值1158億元，全年實(shí)現網(wǎng)絡(luò )零售額1277.1億元。深刻巨變，源自何處？正是因為群眾首創(chuàng )精神與黨政有為的執政理念有機結合，市場(chǎng)的活力與政府的引導才能相得益彰，讓義烏始終充滿(mǎn)活力。市場(chǎng)之手與政府之手協(xié)同發(fā)力，無(wú)疑是義烏的最大優(yōu)勢之一。

　　結 語(yǔ)

　　開(kāi)辦市場(chǎng)，先行一步；出口貿易，風(fēng)生水起；貿易生態(tài)，欣欣向榮……改革開(kāi)放40多年來(lái)，義烏總是能站立在時(shí)代潮頭。義烏為什么能？在實(shí)地調研后，我們找到了部分答案。首先要歸功于義烏人的勤勞、堅毅、誠信，其次要歸功于當地黨員干部的擔當、無(wú)私、有為。但還有很重要的一點(diǎn)，是義烏廣大干部群眾一心一意謀發(fā)展的視野、眼界和胸懷，讓他們總能與時(shí)代進(jìn)步的節拍保持一致。

　　義烏的實(shí)踐證明，小商品也能成就大市場(chǎng)，小縣城也能實(shí)現大夢(mèng)想，小地方也在影響大世界。而在“以小見(jiàn)大”“以小博大”的背后，折射出的是中國特色社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的磅礴偉力。義烏經(jīng)驗也告訴我們，無(wú)論外部環(huán)境如何變幻，只要我們堅持改革開(kāi)放，堅持發(fā)揮好有形之手和無(wú)形之手的作用，一心一意做好自己的事，在下一個(gè)40年，在中國廣袤的土地上，還會(huì )發(fā)生更多精彩的故事，創(chuàng )造更多新的傳奇。（經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 王 晉 劉春沐陽(yáng)）