編者按 為深入貫徹落實(shí)習近平文化思想，推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，“2024文化強國建設高峰論壇”專(zhuān)門(mén)設置文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新發(fā)展分論壇，論壇以創(chuàng )新引領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主題，邀請骨干文化企業(yè)領(lǐng)軍人物，共話(huà)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大計。
湖南廣播影視集團（湖南廣播電視臺）黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、副臺長(cháng)蔡懷軍——
做好文化科技融合文章
堅持對創(chuàng )新的求索是文化企業(yè)的基因密碼。湖南廣播影視集團正在布局“國有數智超級平臺”，這是一個(gè)以長(cháng)、中、短內容貫通的平臺，是文化和科技雙引擎、雙驅動(dòng)的平臺。
以創(chuàng )新為驅動(dòng)，才能始終立于潮頭。當用戶(hù)不再滿(mǎn)足于長(cháng)內容，湖南廣電全面推動(dòng)內容側轉型升級，組建“微創(chuàng )新中心”，打造新模式、新內容的“集中訓練營(yíng)”。當用戶(hù)不再滿(mǎn)足于純粹觀(guān)看，更注重親身體驗，湖南廣電運用新技術(shù)，打造芒果大模型、AI導演“愛(ài)芒”，讓用戶(hù)云游于“芒果平行宇宙”。
新時(shí)代，答好文化和科技融合這一重大命題，不是做簡(jiǎn)單“數學(xué)相加”，而是一道“綜合題”。
一方面，“向內求索”。10年前，湖南廣電打造了芒果TV；2年前，湖南衛視、芒果TV雙平臺深度融合。去年，集合雙平臺、小芒電商、金鷹卡通四平臺超芒生態(tài)。今年，緊扣文化科技融合，打造“數字文博大平臺”，芒果生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈更加立體、更加多元、更具生命力。
另一方面，“向外生長(cháng)”。圍繞湖南省推動(dòng)文化科技融合重要部署，湖南廣電緊緊圍繞IP優(yōu)勢，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，打造演播廳集群、音視頻設備展、動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)聚集區等，形成聚集效益，打造產(chǎn)業(yè)高地。
江蘇鳳凰出版傳媒集團總經(jīng)理李貞強——
“上云用數賦智”促轉型
數字化轉型是國有文化企業(yè)贏(yíng)得核心競爭力的關(guān)鍵一招，是關(guān)乎生存和高質(zhì)量發(fā)展的“必答題”。近年來(lái)，江蘇鳳凰出版傳媒集團在“上云用數賦智”促轉型工作中邁出堅定步伐。
做好頂層設計，提供有力保障。江蘇鳳凰出版傳媒集團把“數字化戰略”作為重要發(fā)展戰略，持續推進(jìn)。一方面，加速傳統業(yè)務(wù)“上云用數賦智”轉型和新業(yè)務(wù)培育，對融合發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)作出全面布局；另一方面，每年安排3000萬(wàn)元專(zhuān)項資金，對融合出版重大平臺建設、專(zhuān)業(yè)內容資源研發(fā)等重點(diǎn)項目進(jìn)行資助。
堅持因企制宜，注重分類(lèi)指導。江蘇鳳凰出版傳媒集團根據自身主業(yè)特點(diǎn)，將教育出版作為“上云用數賦智”突破口，較好地發(fā)揮了自身優(yōu)勢，也解決了主業(yè)發(fā)展的急迫需求。同時(shí)，隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速興起，江蘇鳳凰出版傳媒集團及時(shí)調整策略，大力深耕新媒體領(lǐng)域，形成了集團化優(yōu)勢。
堅持“數文化”引領(lǐng)，注重機制創(chuàng )新?！吧显朴脭蒂x智”，需要形成共識，激發(fā)各企業(yè)的內生動(dòng)力。江蘇鳳凰出版傳媒集團以鳳凰學(xué)院為平臺，作“上云用數賦智”相關(guān)知識培訓，不斷增強集團各層級企業(yè)負責人的緊迫感責任感使命感，不斷提高全體員工的數字素養和技能，以企業(yè)數字文化引領(lǐng)企業(yè)數字化轉型。
中南大學(xué)人文學(xué)院教授、博士生導師楊雨——
多措并舉傳播優(yōu)秀文化
除了傳統的文本解讀與研究，我們還能從中國古代文學(xué)經(jīng)典里讀到什么？還能從什么角度去傳播文學(xué)經(jīng)典中的優(yōu)秀傳統文化元素？
中國傳統文學(xué)經(jīng)典不僅蘊含著(zhù)宏大的歷史敘事、磅礴的情感力量，還包含著(zhù)與現代意義上的學(xué)科交叉研究與創(chuàng )新傳播途徑。古典詩(shī)詞中有一種常見(jiàn)創(chuàng )作手法叫作“對面懸想”，相關(guān)的詩(shī)作體現的是情感中常見(jiàn)的“心有靈犀一點(diǎn)通”的默契，而類(lèi)似的手法一直沿用到當代的詩(shī)歌創(chuàng )作中，例如余秀華《神賜的一天》。從古典詩(shī)詞到當代詩(shī)歌的這類(lèi)表達方式，與物理學(xué)中的量子糾纏極為“神似”，物理學(xué)家甚至可以用物理公式來(lái)表達這種詩(shī)歌中的抒情模式。嘗試這樣的跨學(xué)科視野，對我們更全面解讀古代文學(xué)經(jīng)典，創(chuàng )新傳播古代文學(xué)經(jīng)典提供了有益借鑒。
要站在跨文化的角度對中國古典詩(shī)詞進(jìn)行解讀，并與不同語(yǔ)言背景、不同文化背景的文學(xué)經(jīng)典進(jìn)行“對話(huà)式”解讀與傳播。理解不同文化背景中的相似浪漫，也為創(chuàng )新中國文學(xué)經(jīng)典的海外傳播模式提供了有益借鑒。
完美世界CEO蕭泓——
打造數字時(shí)代文化景觀(guān)
在文化強國建設、國家文化產(chǎn)業(yè)數字化戰略等國家戰略引領(lǐng)下，中國游戲與傳統文化、傳統產(chǎn)業(yè)雙向奔赴，在提升經(jīng)濟效益的同時(shí)，社會(huì )效益顯著(zhù)提升。
游戲推動(dòng)傳統文化數字化傳承創(chuàng )新，打造了數字時(shí)代文化新景觀(guān)。通過(guò)游戲，傳統文化以更富有吸引力的方式呈現在人們面前，吸引更多年輕人的關(guān)注和參與。同時(shí)，傳統文化中蘊含的豐富故事、神話(huà)傳說(shuō)、歷史人物等元素也為游戲內容創(chuàng )新提供了源源不斷的靈感。
游戲與傳統文化的創(chuàng )新性融合，有利于傳統文化的國際化傳播。游戲產(chǎn)業(yè)日益注重中華文化表達，把中國傳統文化融入游戲各個(gè)環(huán)節，從開(kāi)發(fā)到設計，從宣傳到文化周邊，在增進(jìn)玩家對中國文化的認同感和文化自信的同時(shí)，也讓更多海外玩家能夠深入體驗和感受中華文化的獨特魅力。
游戲作為數字世界的先行者，可以將技術(shù)、文化、旅游等多元內容融合到一個(gè)虛實(shí)共振的文化新空間，這也為產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新蛻變。例如，游戲與線(xiàn)下景區合作，為游客提供游戲化、沉浸式的文旅體驗。在安徽績(jì)溪縣的“徽韻績(jì)溪·百里畫(huà)廊”沉浸式光影藝術(shù)展廳，利用現代數字技術(shù)呈現了中國龍川、千年仁里等績(jì)溪山水美景，助力推動(dòng)績(jì)溪產(chǎn)業(yè)數字化轉型和鄉村振興。
哈爾濱馬迭爾文旅投資集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周巍——
推動(dòng)冷資源變身熱經(jīng)濟
哈爾濱擁有得天獨厚的冰雪資源稟賦，發(fā)展特色文化旅游就是以冰雪文化為核心，以冰雪旅游為核心吸引，不斷豐富旅游產(chǎn)品供給和提升游客旅游體驗。
旅游已從過(guò)去的觀(guān)光式旅游轉變成了體驗式、度假式的旅游，不應局限于傳統的“吃、住、行、游、購、娛”六要素，而是應該緊緊抓住核心IP打造、情緒價(jià)值提供、消費場(chǎng)景搭建三大要素。情緒價(jià)值是旅游業(yè)的核心要素，相關(guān)企業(yè)要認真分析客群，想盡辦法給他們提供充分的消費體驗。
如何切實(shí)推動(dòng)“冷資源”變身“熱經(jīng)濟”？需要充分有效利用宣傳媒介、宣傳手段，推廣新產(chǎn)品，宣傳正能量。需要有為政府、有效市場(chǎng)、有愛(ài)市民同心協(xié)力，全面調動(dòng)各方資源為游客服務(wù)，使“以客為先、以客為尊、以客為友、以客為親”成為有關(guān)管理部門(mén)和廣大市民的自覺(jué)行動(dòng)，用不斷升級的“全城待客”和“全民寵客”模式提升城市的影響力和美譽(yù)度，持續贏(yíng)得線(xiàn)上線(xiàn)下的口碑、迎來(lái)線(xiàn)下的奔赴。
快手科技總編輯劉洋——
網(wǎng)絡(luò )文化要以?xún)热轂橥?
“直播+短視頻”正持續助力打造文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)，任何一種文化產(chǎn)品是否有市場(chǎng)，任何一種產(chǎn)業(yè)形態(tài)是否有活力，主要取決于內容質(zhì)量。
內容為王，是一個(gè)不容爭辯的命題。平臺應守正創(chuàng )新，努力體現人民性、時(shí)代性、開(kāi)放性，構建真實(shí)、美好、多元、有益的社區內容生態(tài)，吸引不同地域、不同行業(yè)、不同背景的用戶(hù)在快手匯聚，共享向上向善、豐富多彩的網(wǎng)絡(luò )文化。
一方面，文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新發(fā)展離不開(kāi)一批有想法、善創(chuàng )新、能力強的生力軍。網(wǎng)絡(luò )文化產(chǎn)業(yè)作為新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的發(fā)展重點(diǎn)，已經(jīng)成為廣泛吸納就業(yè)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級的重要途徑。直播短視頻作為一種新的傳播媒介，形成的裂變傳播將輻射到天南海北，助力文化產(chǎn)業(yè)人才培育和成長(cháng)。
另一方面，5G、云計算、人工智能及區塊鏈等新興技術(shù)持續發(fā)展，對于優(yōu)化升級新質(zhì)生產(chǎn)力、賦能產(chǎn)業(yè)升級等具有很大的想象空間。數字技術(shù)的進(jìn)步也在深刻地創(chuàng )造和改變著(zhù)時(shí)代的文化生態(tài)，為文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新發(fā)展注入了新的動(dòng)力。要關(guān)注技術(shù)前沿，形成創(chuàng )新創(chuàng )作新引擎。
優(yōu)酷總編輯張麗娜——
文化跨界托起自信自強
信息化時(shí)代，只有技術(shù)自立，才能托舉起自信自強的文化產(chǎn)業(yè)。為此，優(yōu)酷一直毫不猶豫地投入數字技術(shù)對影視內容的創(chuàng )作升級，鍛造具有國際競爭力的新質(zhì)生產(chǎn)力。
網(wǎng)絡(luò )視聽(tīng)的“網(wǎng)”字天生具有“穿針引線(xiàn)”的寓意，將內容生產(chǎn)、技術(shù)革新、傳播擴音等可獨立璀璨的環(huán)節如珍珠一樣串聯(lián)起來(lái)，再慢慢織成一張包羅萬(wàn)象且彼此相連的藝術(shù)之網(wǎng)。近年來(lái)，網(wǎng)絡(luò )視聽(tīng)行業(yè)也不斷拓展“視聽(tīng)+”的方向和價(jià)值：繁榮文旅市場(chǎng)，投身海外傳播。
這些年，影視和文旅的雙向奔赴不斷繁榮文旅市場(chǎng)。在中國許多城市，都有可以跨越時(shí)空的IP。優(yōu)酷和阿里影業(yè)的《長(cháng)安十二時(shí)辰》《長(cháng)安三萬(wàn)里》讓“西安”變成世界璀璨的“長(cháng)安”；《微暗之火》讓婺源之美不只停留在油菜花開(kāi)的季節；網(wǎng)絡(luò )微短劇也讓浙江曹村鎮再次開(kāi)啟了自己《飛揚的青春》。
中國故事也借助網(wǎng)絡(luò )視聽(tīng)鵬飛萬(wàn)里?！稓g迎來(lái)到麥樂(lè )村》讓中非友誼綻放“一帶一路”；《大唐狄公案》讓荷蘭與中國的“國際緣分”，跨越世紀、雙向奔赴。未來(lái)5年，阿里文娛、優(yōu)酷還將持續投入50億元，推動(dòng)“港藝振興計劃”，再次點(diǎn)亮香港文藝獨特的光芒界。
科大訊飛股份有限公司總裁吳曉如——
大模型應用促文旅產(chǎn)業(yè)
近年來(lái)，在不斷追趕國外大模型能力的基礎上，大模型在文化產(chǎn)業(yè)中的落地應用也在加速探索。
例如，把大模型應用于文本創(chuàng )意和寫(xiě)作中，通過(guò)交互式對話(huà)可以激活作者的靈感。值得注意的是，大模型的能力絕不是簡(jiǎn)單地幫我們寫(xiě)東西，還可以助力多模態(tài)內容生成。例如，它可以激發(fā)孩子的想象力、創(chuàng )造力，人機共創(chuàng )，形成全新的故事繪本。此外，在科大訊飛的AI虛擬人交互平臺上，形象資產(chǎn)已經(jīng)超2000項，個(gè)性化聲音用戶(hù)超58萬(wàn)，用戶(hù)可以在平臺自動(dòng)化定制自己的聲音。在訊飛智作產(chǎn)品上，視頻制作量已超292萬(wàn)，應用于包括新華社等媒體、國家開(kāi)放大學(xué)等教育單位，以及各類(lèi)企業(yè)宣傳場(chǎng)景中。
大模型也在助力文旅行業(yè)蓬勃發(fā)展。去年9月，科大訊飛與國家自然博物館正式簽訂了大模型合作的協(xié)議，雙方用大模型和相關(guān)技術(shù)，將300萬(wàn)年前的黃河象“復活”，還可以跟人類(lèi)自由對話(huà)，極大啟發(fā)了人們對自然文化的熱愛(ài)，也將極大地利用于文化遺產(chǎn)保護與傳承。
目前，科大訊飛針對廣大內容運營(yíng)和創(chuàng )業(yè)者推出了星火內容運營(yíng)大師，不僅可以讓人工智能幫助選題，還可以讓使用者與它一起共創(chuàng )生成圖文，達到通用稿件30分鐘共創(chuàng )，深度稿件效率至少翻番。
愛(ài)奇藝首席內容官王曉暉——
用大時(shí)代還原百姓生活
制造一個(gè)爆款不難，難的是持續輸出爆款。多年來(lái)，愛(ài)奇藝一直在探索，如何規?；?、可持續地打造“爆款”內容。
圍繞華夏古城，愛(ài)奇藝推出“華夏古城宇宙”系列，打造具有中國歷史文化特色的系列IP。目前，古都“洛陽(yáng)”IP已經(jīng)完成了綜藝、劇集、紀錄片、VR全感劇場(chǎng)等多個(gè)品類(lèi)內容的開(kāi)發(fā)，以“一魚(yú)十二吃”業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)方式，構建文娛產(chǎn)業(yè)IP價(jià)值商業(yè)變現的新模式。
近幾年，“一部劇帶火一座城”已成常態(tài)。2023年的《狂飆》，讓廣東江門(mén)春節期間的旅游人數增長(cháng)了5倍；2024年的《南來(lái)北往》，讓取景地濰坊的坊茨小鎮成功破圈。最近，《我的阿勒泰》熱播，讓新疆成了全國觀(guān)眾的心之向往。愛(ài)奇藝提前布局，與新疆文旅廳、阿勒泰文體廣旅局、花城出版社共同推出《我的阿勒泰》“文旅合作新生態(tài)”，四方“共創(chuàng )文化符號、共募生態(tài)基金、共設旅游專(zhuān)線(xiàn)、共辦線(xiàn)下活動(dòng)、共建會(huì )員機制”，推動(dòng)影視和文旅的深度聯(lián)動(dòng)、雙向賦能。
當下，文藝創(chuàng )作要返璞歸真。我們更需要哲學(xué)思考，怎么智慧地生活，怎么尋求生活的智慧，怎么讓影視創(chuàng )作者給予老百姓更多溫暖的關(guān)照。因此，創(chuàng )作者要把“天花板”打開(kāi)，用哲學(xué)思考，用文學(xué)去創(chuàng )作，用大時(shí)代還原當下百姓的生活。
華強方特文化科技集團股份有限公司總裁劉道強——
守正創(chuàng )新講好中國故事
從2014年開(kāi)始，“熊出沒(méi)”系列動(dòng)畫(huà)電影已陪伴觀(guān)眾走過(guò)10年時(shí)光。作為創(chuàng )作方的華強方特，堅持實(shí)施文化科技融合戰略，形成優(yōu)勢互補的全產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng )新講述中國故事。
講好中國故事，一方面要守正，堅守品牌定位，傳遞正能量和中國文化價(jià)值觀(guān)，打造兼具思想性、藝術(shù)性、觀(guān)賞性的動(dòng)畫(huà)作品；另一方面，堅持創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，驅動(dòng)作品高質(zhì)量發(fā)展。
華強方特動(dòng)漫堅持團隊化和工業(yè)化的創(chuàng )作方式，形成從創(chuàng )意孵化、故事創(chuàng )作到制作的全套創(chuàng )作方法和流程。在故事內容和主題上與時(shí)俱進(jìn)，融入熱門(mén)科技、熱點(diǎn)話(huà)題，與時(shí)代同頻共振；在作品質(zhì)量與觀(guān)賞性上，持續進(jìn)行研發(fā)和技術(shù)提升，不斷提升制作質(zhì)量和效率。
“熊出沒(méi)”IP創(chuàng )作之初就瞄準國內國際兩大市場(chǎng)。作品既要立足中國原創(chuàng )故事和價(jià)值觀(guān)，又要運用國際化表達和呈現方式，對標國際標準，貼近國際受眾，讓國際觀(guān)眾更容易理解和接受。
華強方特致力于加速優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)影視走向全球，提升中國文化的國際影響力，目前原創(chuàng )動(dòng)畫(huà)作品已經(jīng)翻譯成100多種語(yǔ)言，發(fā)行覆蓋130多個(gè)國家和地區。
浙江省文化產(chǎn)業(yè)投資集團董事長(cháng)林亮——
助推文化消費場(chǎng)景更新
截至2023年9月，全國已建成各類(lèi)新型公共文化空間3.35萬(wàn)個(gè)。公共文化空間是實(shí)現精神富有的新平臺、文化自信的新陣地，也是服務(wù)人民群眾文化新需求、發(fā)展文化消費的新賽道。
目前，不少文化場(chǎng)館存在使用頻次低、內容服務(wù)同質(zhì)、場(chǎng)景業(yè)態(tài)單一、服務(wù)配套缺位等問(wèn)題，與老百姓的心理預期有較大差距，運營(yíng)維護負擔也比較重。對此，應充分發(fā)揮“政府主導、事企協(xié)同、市場(chǎng)運作”的新機制優(yōu)勢，著(zhù)力推進(jìn)文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)互促發(fā)展，共同推進(jìn)公共文化空間供給側結構性改革。
首先，做服務(wù)集成者，蓄積產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。從空間規劃、業(yè)態(tài)布局、造節策展、文創(chuàng )開(kāi)發(fā)、研學(xué)體驗、物業(yè)管理等入手，優(yōu)化資金投用模式、合作模式、業(yè)態(tài)模式、管理模式，形成集成式的公共文化服務(wù)供給體系。
其次，做生態(tài)構筑者，締結優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò )。通過(guò)合作共建文化“窗口”，跨域、跨級、跨界形成合作網(wǎng)絡(luò )，持續深化社會(huì )力量共建共享機制，持續孵化文化消費新品牌新項目、助推文化消費場(chǎng)景有機更新。
再次，做方案提供者，釋放機制優(yōu)勢。以產(chǎn)業(yè)運營(yíng)事業(yè)為思路，打造多元主體聯(lián)動(dòng)、企業(yè)事業(yè)協(xié)同、空間充分利用、建投管用一體的公共文化空間運營(yíng)管理新格局。
?。ㄓ浾?姜天驕 曾詩(shī)陽(yáng) 文字整理）
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